Pressures for Local ResponsivenessT

Pressures for Local Responsiveness
There are various factors that compel the firm to become locally responsive in the
countries where it conducts business. These factors are:
• Unique natural endowments available to the firm. Each country has national
endowments that the foreign firm should access.
• Diversity of local customer needs. Businesses, such as clothing and food,
require significant adaptation to local customer needs.
• Differences in distribution channels. These vary considerably from market to
market and may increase the need for local responsiveness. For example,
small retailers in Japan understand local customs and needs, so locally
responsive MNEs use them to distribute products in that country.
• Local competition. When competing against numerous local rivals, centrally
controlled MNEs will have difficulty gaining market share with
global products that are not adapted to local needs.
• Cultural differences. Cultural characteristics influence consumer buying
decisions. The influence of cultural differences may vary considerably,
depending on the type of product. For those products where cultural
differences are important, such as clothing and furniture, local managers
require considerable freedom from headquarters to adapt their product
and marketing practices.
• Host government requirements and regulations. When governments impose
trade barriers or complex business regulations, they can halt or reverse
the competitive threat of foreign firms. The MNE may establish a local
subsidiary with substantial decision-making authority to minimize the
effects of protectionism.

Kết quả (Việt) 1:

Áp lực cho địa phương phản ứngCó rất nhiều yếu tố bắt buộc các công ty để trở thành địa phương đáp ứng trong cácQuốc gia nơi nó tiến hành kinh doanh. Những yếu tố này là:• Duy nhất tự nhiên các nguồn có sẵn cho các công ty. Mỗi nước có quốc giaCác nguồn mà các công ty nước ngoài nên truy cập.• Sự đa dạng của khách hàng địa phương cần. Các doanh nghiệp, chẳng hạn như quần áo và thực phẩm,yêu cầu quan trọng thích ứng với nhu cầu khách hàng địa phương.• Các khác biệt trong kênh phân phối. Những thay đổi đáng kể từ các thị trường đểthị trường và có thể làm tăng sự cần thiết cho địa phương phản ứng. Ví dụ,nhỏ các nhà bán lẻ tại Nhật bản hiểu tập quán địa phương và nhu cầu, vì vậy tại địa phươngđáp ứng MNEs sử dụng chúng để phân phối các sản phẩm trong quốc gia đó.• Địa phương cạnh tranh. Khi cạnh tranh chống lại nhiều đối thủ địa phương, trực thuộc Trung ươngkiểm soát MNEs sẽ gặp khó khăn khi đạt được thị phần vớitoàn cầu sản phẩm không được thích nghi với nhu cầu địa phương.• Khác biệt văn hóa. Đặc điểm văn hóa ảnh hưởng đến người tiêu dùng muaquyết định. Ảnh hưởng của văn hóa khác biệt có thể khác nhau đáng kể,tùy thuộc vào loại sản phẩm. Cho các sản phẩm trong trường hợp văn hóasự khác biệt rất quan trọng, chẳng hạn như quần áo và đồ nội thất, địa phương quản lýyêu cầu đáng kể tự do từ trụ sở chính để thích ứng với sản phẩm của họvà tiếp thị thực hành.• Máy chủ chính phủ yêu cầu và quy định. Khi chính phủ áp đặtrào cản thương mại hoặc kinh doanh phức tạp quy định, họ có thể ngăn chặn hoặc đảo ngượccác mối đe dọa cạnh tranh của công ty nước ngoài. MNE có thể thiết lập một địa phươngcông ty con với đáng kể quyền đưa ra quyết định để giảm thiểu cácảnh hưởng của bảo hộ.

Kết quả (Việt) 2:

Áp lực cho năng đáp ứng địa phương
có những yếu tố khác nhau mà bắt buộc các công ty để trở thành địa phương đáp ứng trong
nước mà nó tiến hành kinh doanh. Những yếu tố này là:
• nguồn lực tự nhiên duy nhất có sẵn cho các công ty. Mỗi quốc gia có quốc gia
nguồn lực mà các công ty nước ngoài nên truy cập.
• Sự đa dạng của nhu cầu khách hàng địa phương. Các doanh nghiệp, chẳng hạn như quần áo và thực phẩm,
đòi hỏi khả năng thích nghi với nhu cầu của khách hàng địa phương.
• Sự khác nhau trong kênh phân phối. Những thay đổi đáng kể từ thị trường để
thị trường và có thể làm tăng nhu cầu đối với phản ứng của địa phương. Ví dụ,
các nhà bán lẻ nhỏ ở Nhật Bản hiểu phong tục và nhu cầu của địa phương, do địa phương
MNE đáp ứng sử dụng chúng để phân phối sản phẩm tại quốc gia đó.
• Cạnh tranh địa phương. Khi cạnh tranh với nhiều đối thủ địa phương, Trung ương
MNE kiểm soát sẽ có khó khăn đạt được thị phần với
sản phẩm toàn cầu mà không thích nghi với nhu cầu địa phương.
• Sự khác biệt văn hóa. Đặc điểm văn hóa ảnh hưởng đến người tiêu dùng mua
quyết định. Sự ảnh hưởng của văn hóa khác nhau có thể thay đổi đáng kể,
tùy thuộc vào loại sản phẩm. Đối với những sản phẩm mà văn hóa
khác biệt rất quan trọng, chẳng hạn như quần áo và đồ nội thất, các nhà quản lý địa phương
đòi hỏi tự do đáng kể từ trụ sở chính để thích ứng với sản phẩm của họ
thực hành và tiếp thị.
• yêu cầu và quy định của chính phủ Host. Khi các chính phủ áp đặt
các rào cản thương mại hoặc các quy định kinh doanh phức tạp, họ có thể ngăn chặn hoặc đảo ngược
các mối đe dọa cạnh tranh của các công ty nước ngoài. Các doanh nghiệp đa quốc có thể thành lập một địa phương
công ty con với cơ quan ra quyết định đáng kể để giảm thiểu
ảnh hưởng của chủ nghĩa bảo hộ.