Lantech had experimented with devel

Lantech had experimented with development teams in the late 1980s and
early 1990s but without much success. A few ‘‘bet the company’’ projects were pushed through by a designated ‘‘dictator’’ who was effectively a new type of expediter (slowing down all other projects to get his project through). Otherwise, weak ‘‘team leaders’’ tried to coordinate the activities of the numerous technical specialists needed to develop a complete product, each with their own priority list. In no case was the team leader—dictator or weak coordinator—responsible for the end results of the project: Did the product please the customer and make money for Lantech during its production life? No one was really in charge and not much had changed despite the new ‘‘team’’ terminology.

Kết quả (Việt) 1:

Lantech đã thử nghiệm với phát triển đội ở cuối những năm 1980 vàđầu thập niên 1990 nhưng không thành công nhiều. Một vài dự án '' đặt cược công ty '' bị đẩy thông qua bởi một khu vực cho phép '' nhà độc tài '' có hiệu quả là một loại mới của expediter (làm chậm xuống tất cả các dự án khác để có được dự án của mình thông qua). Nếu không, yếu '' nhóm lãnh đạo '' đã cố gắng để phối hợp các hoạt động của nhiều chuyên gia kỹ thuật cần thiết để phát triển một sản phẩm hoàn chỉnh, mỗi với danh sách ưu tiên của riêng của họ. Trong trường hợp không là các nhà lãnh đạo đội — nhà độc tài hoặc điều phối viên yếu — chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của dự án: đã làm sản phẩm xin vui lòng khách hàng và kiếm tiền cho Lantech trong đời sống sản xuất của nó? Không có ai đã thực sự chịu trách nhiệm và không có nhiều đã thay đổi mặc dù thuật ngữ '' đội '' mới.

Kết quả (Việt) 2:

Lantech đã thử nghiệm với các đội phát triển trong những năm cuối thập niên 1980 và
đầu những năm 1990 nhưng không có nhiều thành công. Một vài '' đặt cược các công ty '' dự án được đẩy qua bởi một định '' độc tài '' người đã có hiệu quả một loại mới của người làm gấp (làm chậm tất cả các dự án khác để có được dự án của mình thông qua). Nếu không, '' lãnh đạo đội 'yếu' cố gắng để phối hợp các hoạt động của các chuyên gia kỹ thuật nhiều cần thiết để phát triển một sản phẩm hoàn chỉnh với danh sách ưu tiên của chính họ. Không có trường hợp là đội ngũ lãnh đạo độc tài hay yếu điều phối viên chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của dự án: Đã làm các sản phẩm làm hài lòng các khách hàng và kiếm tiền cho Lantech trong đời sống sản xuất của mình? Không ai thực sự chịu trách nhiệm và không có nhiều thay đổi đã bất chấp sự '' đội '' thuật ngữ mới.