The steps:1. We firstly have a meet

The steps:
1. We firstly have a meeting to discuss about project -> define the company’s objective
2. After that, we try to define the key task needed to be done, as well as make a detailed plan.
3. Allocating the task:
a. the project manager need to have a strategy about workforce to see how many employees we will have. (Human Resource department)
b. Prototype testing, Systems testing and First Production Run should be the task of Technology departmemt.
Marketing campaign, Marketing planning, and Product Launch will be the work of Marketing department.
Design of new assembly line, Assembly line construction are definitely belong to Manufacturing department.
Supply of material should be the task of Purchasing department.
During project, the project manager makes a report and send it to the Finance department. Finance department also supports the project manager vise versa.

Kết quả (Việt) 1:

Các bước:1. trước hết ta một cuộc họp để thảo luận về dự án -> xác định mục tiêu của công ty 2. sau đó, chúng tôi cố gắng để xác định các nhiệm vụ quan trọng cần thiết để được thực hiện, cũng như thực hiện một kế hoạch chi tiết.3. phân bổ nhiệm vụ:a. Giám đốc dự án cần phải có một chiến lược về lực lượng lao động để xem có bao nhiêu nhân viên chúng tôi sẽ có. (Nguồn nhân lực vùng)b. mẫu thử nghiệm, thử nghiệm hệ thống và đầu tiên sản xuất chạy nên nhiệm vụ của công nghệ departmemt.Chiến dịch tiếp thị, tiếp thị lập kế hoạch, sản phẩm khởi động và sẽ là các công việc của bộ phận tiếp thị. Thiết kế mới dây chuyền lắp ráp, xây dựng dây chuyền lắp ráp là chắc chắn thuộc về sản xuất sở. Cung cấp vật liệu nên nhiệm vụ của bộ phận mua. Trong dự án, quản lý dự án làm cho báo cáo và gửi cho bộ phận tài chính. Sở tài chính cũng hỗ trợ quản lý dự án vise versa.

Kết quả (Việt) 2:

Các bước sau:
1. Trước hết chúng ta có một cuộc họp để thảo luận về dự án -> xác định mục tiêu của công ty
2. Sau đó, chúng tôi cố gắng để xác định nhiệm vụ trọng tâm cần phải được thực hiện, cũng như thực hiện một kế hoạch chi tiết.
3. Phân bổ các nhiệm vụ:
a. quản lý dự án cần phải có một chiến lược về lực lượng lao động để xem có bao nhiêu nhân viên chúng tôi sẽ có. (Bộ phận nguồn nhân lực)
b. Nguyên mẫu thử nghiệm, kiểm tra hệ thống và Đệ nhất Sản Run phải là nhiệm vụ của Công nghệ departmemt.
Chiến dịch tiếp thị, kế hoạch tiếp thị, và khởi động sản phẩm sẽ là công việc của tiếp thị bộ phận.
Thiết kế của dây chuyền lắp ráp mới, xây dựng đường dây hội chắc chắn thuộc về bộ phận sản xuất.
cung cấp vật liệu nên là nhiệm vụ của bộ phận mua hàng.
trong dự án, quản lý dự án làm báo cáo và gửi đến bộ phận Tài chính. Sở Tài chính cũng hỗ trợ các dự án quản lý vise lại.