The new management GurusWhat can an

The new management Gurus
What can animals can tell us about business
Bees. Ants. Reindeer. Not the usual topic of conversation at an average board meeting. But if Peter Miller’s debut book, Smart Swarm, is anything to go by, the creatures could revolutionise the way we do business. In the latest in a series of books that challenge leaders to think differently, Smart Swarm explores the habits, actions and instincts of animals and how they can be applied to business. The book is set to become the most talked about in management circles after Miller, a senior editor at National Geographic Magazine, wrote an article on the subject a few years ago, which was read by 30 million people globally.
It follows a string of business thinking books that have hit the shelves in recent years, all searching for new answers on how to run organisations effectively. Obliquity, published in March, told us that the most profitable companies are not the most aggressive in chasing profits, Wikinomics, a bestseller, demonstrated new models of production based on community and collaboration. Miller believes his book is the first time anyone has laid out the science behind a management theory. “The biology of how ant colonies or beehives work are appealing models for organisations and systems that can be applied in a business context”, he says.
So how exactly bees help run board meetings? “By the can way they work independently before they work together, Miller says. “Picture a huge bechive hanging the branch of a tree, with about 5,000 bees vying for space and protection. They know their colony is getting too big and leaving them vulnerable. They must find a new home and fast but in a way that everyone agrees with In today’s busincss environment, managers need to be able to make the right decisions under huge amounts of pressure. Yet, it is clear that some of the best-paid leaders in some of the biggest organisations can get it dramatically wrong. How is it that they can fail to make efficient business decisions when a swarm of bees can make a critical decision about their hive in just a few seconds?’
According to Miller, “swarm theory” can help managers in three simple steps: discover, test and evaluate. The ees first realise they have a problem. They then fly into the neighbourhood to find potential new sites. They come back and perform a dance to get other bees to follow them. Eventually, the bees with the best dance attract the most votes and a decision is made. Back to the board meeting. Managers that encourage debate, and then have a ballot over which idea is best, stand a bettor chance of getting it right, Miller says. “The bee example tells you that you need to seek out diversity in your team. You need to have a way of gathering up very different approaches and ideas so you can make sure you pick the right one.
Ants, in addition, can help businesses organise workflow and people. In an ant colony, there is no leader. Ants are self organised, and respond to their environment and each other. One ant on its own could not raid a kitchen cupboard, but one ant telling the next one that it’s worth following him to find food ends up creating a food chain. “In an ant colony, you get the right number going in an out searching for food, you get the right number taking care of the babies, Miller says. As a manager, this can tell you your hierarchy, your bureaucracy, is getting in the way of getting the work done.
The airline industry has already flirted with the idea that ants can help make flying stress-free. Southwest Airlines, an American low-cost airline, was concerned its 30-year- old policy of letting customers choose where they sit once they boarded a plane was slowing down the process. By creating a computer simulation of people loading on to plane, based on would do, the company was able to show that assigned scating would only be faster by a few minutes. It was not worth scrapping their first-come, first-served policy, which was a key part of the company’s brand.
Miller says: ‘lf you are concerned about surviving the next business cycle, in other words giving your company the resilience and ability to bounce back from challenges that anticipate, then Nature is a great model”.

Kết quả (Việt) 2:

Việc quản lý mới rất kinh nghiệm
gì có thể động vật có thể cho chúng tôi biết về kinh doanh
Bees. Kiến. Tuần lộc. Không chủ đề thông thường của cuộc nói chuyện tại một cuộc họp hội đồng quản trị trung bình. Nhưng nếu cuốn sách đầu tay của Peter Miller, Smart Swarm, là bất cứ điều gì để đi theo, các sinh vật có thể cách mạng hóa cách chúng ta làm kinh doanh. Trong vụ mới nhất trong một loạt các cuốn sách mà thách thức các nhà lãnh đạo phải suy nghĩ khác, Smart Swarm tìm hiểu những thói quen, hành động và bản năng của động vật và làm thế nào họ có thể được áp dụng để kinh doanh. Cuốn sách được thiết lập để trở thành hầu hết nói về trong giới quản lý sau khi Miller, một biên tập viên cao cấp của tạp chí National Geographic, đã viết một bài báo về đề tài này một vài năm trước đây, được đọc bởi 30 triệu người trên toàn cầu.
Nó sau một chuỗi kinh doanh suy nghĩ cuốn sách đã có mặt trên thị trong những năm gần đây, tất cả tìm kiếm câu trả lời mới về làm thế nào để chạy các tổ chức có hiệu quả. Nghiêng, xuất bản tháng ba, nói với chúng tôi rằng các công ty có lợi nhuận nhất không phải là hung hăng nhất trong đuổi theo lợi nhuận, Wikinomics, một cuốn sách bán chạy, chứng tỏ mô hình sản xuất mới dựa vào cộng đồng và hợp tác. Miller tin rằng cuốn sách của ông là lần đầu tiên có người đã đặt ra các khoa học đằng sau một lý thuyết quản lý. "Các sinh học của cách kiến thuộc địa hoặc tổ ong công việc đang hấp dẫn các mô hình tổ chức và hệ thống có thể được áp dụng trong một bối cảnh kinh doanh", ông nói.
Vậy làm thế nào chính xác ong giúp chạy các cuộc họp hội đồng quản trị? "Bằng cách can họ làm việc một cách độc lập trước khi họ làm việc cùng nhau, Miller nói. "Hình ảnh một bechive lớn treo các chi nhánh của một cây, với khoảng 5.000 con ong ganh đua cho không gian và bảo vệ. Họ biết thuộc địa của họ là nhận được quá lớn và để lại cho họ dễ bị tổn thương. Họ phải tìm một ngôi nhà mới và nhanh chóng nhưng trong một cách mà ai cũng đồng ý với Trong môi trường busincss ngày nay, các nhà quản lý cần phải có khả năng đưa ra quyết định đúng theo số tiền rất lớn của áp lực. Tuy nhiên, rõ ràng là một số các nhà lãnh đạo trả lương cao nhất ở một số tổ chức lớn nhất có thể có được nó một cách đáng kể sai. Làm thế nào mà họ có thể thất bại trong việc đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả khi một đàn ong có thể làm cho một quyết định quan trọng về tổ của chúng chỉ trong vài giây?
Theo Miller, "lý thuyết bầy đàn" có thể giúp các nhà quản lý trong ba bước đơn giản: khám phá, kiểm tra và đánh giá. Các site kia đầu tiên nhận ra họ có một vấn đề. Sau đó họ bay vào khu phố để tìm các trang web mới tiềm năng. Họ trở lại và thực hiện một điệu nhảy để có được những con ong khác đi theo họ. Cuối cùng, những con ong với dance hay nhất thu hút được nhiều phiếu nhất và một quyết định được thực hiện. Về cuộc họp hội đồng quản trị. Quản lý khuyến khích tranh luận, và sau đó có một lá phiếu trong đó ý tưởng là tốt nhất, đứng một cơ hội người đặt cược nhận được nó đúng, Miller nói. "Ví dụ ong nói với bạn rằng bạn cần phải tìm ra sự đa dạng trong nhóm của bạn. Bạn cần có một cách để thu thập lên các phương pháp và ý tưởng rất khác nhau, do đó bạn có thể chắc chắn rằng bạn chọn một trong những quyền.
Ants, ngoài ra, có thể giúp các doanh nghiệp tổ chức công việc và con người. Trong một đàn kiến, không có lãnh đạo. Ants là tự tổ chức, và đáp ứng với môi trường của họ và mỗi khác. Một kiến riêng của mình không thể tấn công một tủ bếp, nhưng một trong những kiến nói với người tiếp theo đó nó có giá trị theo anh để tìm thức ăn kết thúc việc tạo ra một chuỗi thức ăn. "Trong một đàn kiến, bạn sẽ có được các số bên phải đi trong một ra tìm kiếm thức ăn, bạn sẽ có được các số bên phải chăm sóc những đứa trẻ, Miller nói. Là một người quản lý, điều này có thể cho bạn biết hệ thống cấp bậc của bạn, quan liêu của bạn, là nhận được theo các cách để nhận được công việc làm.
Các ngành công nghiệp hàng không đã tán tỉnh với ý tưởng rằng kiến có thể giúp làm cho bay căng thẳng-miễn phí. Southwest Airlines, một hãng hàng không chi phí thấp của Mỹ, đã quan tâm đến chính sách cũ 30 năm- của nó để cho khách hàng lựa chọn nơi họ ngồi một khi họ lên máy bay được làm chậm lại quá trình này. Bằng cách tạo ra một mô phỏng máy tính của người nạp vào máy bay, dựa trên sẽ làm gì, công ty đã có thể thấy rằng scating giao sẽ chỉ là nhanh hơn bởi một vài phút. Nó không đáng bị cấm, chính sách đầu tiên được phục vụ trước của họ, đó là một phần quan trọng của thương hiệu của công ty.
Miller nói: "Nếu cô có quan tâm về sống sót trong chu kỳ kinh doanh tiếp theo, nói cách khác cho công ty của bạn khả năng phục hồi và khả năng để phục hồi trở lại từ những thách thức mà dự đoán, sau đó Thiên nhiên là một mô hình tốt ".