IBM’s CEO, Sam Palmisano, likes to

IBM’s CEO, Sam Palmisano, likes to talk about the evolution of global strategy at one of the world’s largest computer enterprises. According to Palmisano, when IBM first started to expand internationally, it did so in the classic “international” pattern of many enterprises, undertaking most of its activities at home, and selling its products internationally through overseas offices. By the time Palmisano joined IBM in 1972, however, it had already moved away from this model, and was by then a classic
“multinational” enterprise, with mini IBM’s in major national markets around the world. This structure made sense for IBM in the 1970s, given that many markets were still segmented from each other by high barriers to cross-border trade and national differences in business practices often required considerable localization

Kết quả (Việt) 1:

Tổng Giám đốc của IBM, Sam Palmisano, thích nói về sự tiến triển của chiến lược toàn cầu tại một trong các doanh nghiệp máy tính lớn nhất thế giới. Theo Palmisano, khi IBM bắt đầu mở rộng quốc tế, nó đã làm như vậy trong các mô hình cổ điển "quốc tế" của nhiều doanh nghiệp, thực hiện hầu hết các hoạt động ở nhà, và bán các sản phẩm quốc tế thông qua văn phòng hải ngoại. Bởi thời gian Palmisano gia IBM vào năm 1972, Tuy nhiên, nó đã đã chuyển ra khỏi mô hình này, và sau đó một cổ điểndoanh nghiệp "đa quốc gia", với mini IBM trong thị trường quốc gia lớn trên toàn thế giới. Cấu trúc này có ý nghĩa cho IBM trong thập niên 1970, cho rằng nhiều thị trường vẫn được phân đoạn từ mỗi khác của các hàng rào cao để qua biên giới thương mại và quốc gia khác biệt trong kinh doanh thực hành thường yêu cầu nội địa hóa đáng kể

Kết quả (Việt) 2:

IBM của Giám đốc điều hành, Sam Palmisano, thích nói về sự tiến hóa của chiến lược toàn cầu tại một trong các doanh nghiệp máy tính lớn nhất thế giới. Theo Palmisano, IBM lần đầu tiên khi bắt đầu mở rộng quốc tế, nó đã làm như vậy trong kinh điển mô hình "quốc tế" của nhiều doanh nghiệp, thực hiện hầu hết các hoạt động của mình ở nhà, và bán sản phẩm của mình thông qua các văn phòng quốc tế ở nước ngoài. Bởi thời gian Palmisano gia nhập IBM vào năm 1972, tuy nhiên, nó đã chuyển từ mô hình này, và là bởi sau đó một cổ điển
"đa quốc gia" doanh nghiệp, với mini của IBM trong thị trường quốc gia lớn trên thế giới. Cấu trúc này có ý nghĩa đối với IBM trong năm 1970, cho rằng thị trường vẫn còn nhiều phân đoạn với nhau bởi hàng rào cao để thương mại qua biên giới và các quốc gia khác nhau trong các hoạt động kinh doanh thường yêu cầu nội địa hóa đáng kể