Within a year of one engineer’s pro

Within a year of one engineer’s promotion to lab manager, a role that required coordination of others and cooperation across departments, the former Expert was profiling as an Achiever. Although he initially took some heat (“Sellout!”) from his former buddies, his new Achiever awareness meant that he was more focused on customers’ needs and clearer about delivery schedules. For the first time, he understood the dance between engineers trying to perfect the technology and managers trying to deliver on budget and on schedule.

Kết quả (Việt) 1:

Trong vòng một năm của xúc tiến một kỹ sư quản lý phòng thí nghiệm, một vai trò mà đòi hỏi sự phối hợp của những người khác và hợp tác qua phòng ban, cựu chuyên gia hồ sơ là một Achiever. Mặc dù ban đầu ông đã diễn một số nhiệt ("chàng!") từ bạn bè cũ của mình, nhận thức Achiever mới của ông có nghĩa rằng ông đã tập trung vào nhu cầu khách hàng hơn và rõ ràng hơn về lịch trình giao hàng. Lần đầu tiên, ông hiểu những điệu nhảy giữa kỹ sư cố gắng để hoàn hảo công nghệ và nhà quản lý cố gắng để cung cấp trên ngân sách và theo lịch trình.

Kết quả (Việt) 2:

Trong vòng một năm xúc tiến một kỹ sư của người quản lý phòng thí nghiệm, một vai trò đòi hỏi sự phối hợp của những người khác và hợp tác giữa các bộ, các chuyên gia trước đây đã được định hình như một Achiever. Mặc dù ban đầu ông lấy một số nhiệt ("cháy vé!") Từ bạn bè cũ của mình, nhận thức Achiever mới của mình có nghĩa rằng ông đã tập trung hơn vào nhu cầu của khách hàng và rõ ràng hơn về tiến độ giao hàng. Lần đầu tiên, anh đã hiểu được nhảy giữa các kỹ sư cố gắng để hoàn thiện công nghệ và quản lý cố gắng để cung cấp ngân sách và đúng tiến độ.