to encourage process improvements a

to encourage process improvements among its sup-pliers, Daimlerchrysler rates the performance of each supplier on a yearly basis. A major component of the rating system is the “score” (Supplier Cost Reduction Effort) program. Each supplier is asked to achieve the equivalent of a 5% annual cost reduction based on its total annual sales to DaimlerChrysler. This cost reduction goal includesany supplier suggestions that result in lower costs for DaimlerChrysler. For example, one supplier suggested changing a vehicle’s front rail system from several pieces to one unit. While the new design did not reduce the supplier’s cost, it did improve theunit’s quality and reduce Daimler-Chrysler’s assembly costs. Under DaimlerChrysler’s SCORE system, the supplier received credid for this innovation

Kết quả (Việt) 1:

để khuyến khích quá trình cải tiến trong số các sup-kìm, Daimlerchrysler tỷ giá hiệu suất của mỗi nhà cung cấp trên cơ sở hàng năm. Một thành phần chính của hệ thống đánh giá là "điểm" (nhà cung cấp chi phí giảm nỗ lực) chương trình. Mỗi nhà cung cấp được yêu cầu để đạt được tương đương với một 5% hàng năm chi phí giảm dựa trên các tổng doanh số hàng năm để DaimlerChrysler. Điều này chi phí giảm mục tiêu includesany nhà cung cấp lời đề nghị mà kết quả là chi phí thấp hơn cho DaimlerChrysler. Ví dụ, một trong những nhà cung cấp đề nghị thay đổi hệ thống đường sắt phía trước một chiếc xe từ một vài miếng cho một đơn vị. Trong khi các thiết kế mới đã làm giảm chi phí của nhà cung cấp, nó đã làm cải thiện chất lượng của theunit và giảm chi phí lắp ráp Daimler-Chrysler. Trong hệ thống của DaimlerChrysler ĐIỂM, các nhà cung cấp đã nhận được credid cho sự đổi mới này

Kết quả (Việt) 2:

để khuyến khích cải tiến quy trình trong sup-kìm của nó, DaimlerChrysler giá hiệu suất của mỗi nhà cung cấp trên cơ sở hàng năm. Một thành phần chính của hệ thống đánh giá là "điểm" (Nhà cung cấp Chi phí giảm Nỗ lực) chương trình. Mỗi nhà cung cấp được yêu cầu để đạt được tương đương với việc giảm chi phí hàng năm 5% trên tổng doanh thu hàng năm của mình cho DaimlerChrysler. giảm chi phí này đề nghị nhà cung cấp mục tiêu includesany đó dẫn đến chi phí thấp hơn cho DaimlerChrysler. Ví dụ, một trong những nhà cung cấp đề nghị thay đổi hệ thống đường sắt phía trước của một chiếc xe từ một vài miếng cho một đơn vị. Trong khi thiết kế mới không làm giảm chi phí của nhà cung cấp, nó đã cải thiện chất lượng theunit và giảm chi phí lắp ráp Daimler-Chrysler. Theo hệ thống SCORE DaimlerChrysler, các nhà cung cấp nhận credid cho sự đổi mới này