a brand has usps specific features

a brand has usps specific features which set it apart from its competitors. for example, barbie was the first doll to look like a young woman, and metal river was the unique feature of levi jeans. both brands have had numerous imitators but general speaking, a 'me too' product won't achieve success of the one it follows
people who say you don't need to worry about your competitors couldn't be more wrong. Competent manager have to know how to position their brand in relation the competition, in term of factors like price and quality of the product. Manages should ralate the brands values in a meaningful way to the consumers they have tareted. with worldwide brands this may mean changing your message from country to country.
the product life cycle is a familiar one in marketing. A product is lauched, developed, goes through a period of growth, enters maturity, declines, and eventually dies. A top brand should go on and on if it is well managed. A brand manager is like a doctor or plastic surgeon, who can keep the brand healthy and looking fresh down the years. knowing what stage your branded product it at in this cycle may help you decide when to launch a line extension - such as a different size or colour or if you ought to relaunch it which 'added value' feature. Newer versions of cars, for instance, will come with air-conditioning as a standard feature, or they will have a face-lift to modernize the look even though what's under the bonnet may stay the same

Kết quả (Việt) 1:

một thương hiệu có tính năng cụ thể usps mà đặt nó ngoài đối thủ cạnh tranh. Ví dụ, barbie là con búp bê đầu tiên trông giống như một phụ nữ trẻ, và sông kim loại là các tính năng độc đáo của quần jeans levi. cả hai thương hiệu đã có nhiều bắt chước nhưng nói chung, một ' tôi quá ' sản phẩm sẽ không đạt được thành công của một quảng cáo tuânnhững người nói rằng bạn không cần phải lo lắng về đối thủ cạnh tranh của bạn không thể thêm sai. Có thẩm quyền quản lý cần phải biết làm thế nào để định vị thương hiệu của họ trong quan hệ đối thủ cạnh tranh, trong nhiệm kỳ của các yếu tố như giá cả và chất lượng của sản phẩm. Quản lý nên ralate giá trị thương hiệu một cách có ý nghĩa với người tiêu dùng, họ có tareted. với thương hiệu toàn cầu, điều này có nghĩa là thay đổi tin nhắn của bạn từ nước này sang nước.vòng đời của sản phẩm là một trong những quen thuộc trong tiếp thị. Một sản phẩm là lauched, phát triển, đi qua một giai đoạn tăng trưởng, vào kỳ hạn thanh toán, từ chối, và cuối cùng chết. Một thương hiệu hàng đầu nên đi và về nếu nó quản lý tốt. Một người quản lý thương hiệu cũng giống như một bác sĩ hoặc bác sĩ phẫu thuật nhựa, những người có thể giữ cho thương hiệu khỏe mạnh và đang tìm kiếm tươi xuống những năm qua. biết những giai đoạn sản phẩm mang nhãn hiệu của bạn nó ở trong chu kỳ này có thể giúp bạn quyết định khi nào để khởi động một phần mở rộng dòng - chẳng hạn như một kích thước khác nhau hoặc màu sắc hoặc nếu bạn phải relaunch nó mà tính năng 'giá trị gia tăng'. Các phiên bản mới hơn của xe, ví dụ, sẽ đi kèm với điều hòa nhiệt độ như là một tính năng tiêu chuẩn, hoặc họ sẽ có một face-lift để hiện đại hóa giao diện mặc dù những gì đang các ca bô có thể ở lại cùng