Although JIT has had its biggest im

Although JIT has had its biggest impact in manufacturing, many service organizations are increasingly applying it. At the Nashua Corporation, for example, a JIT-oriented study of administrative operations reduced order-cycle time from three days to one hour, office space requirements by 40 percents, and errors by 95 percent and increased productivity by 20 percent. One overnight package-delivery service saw its inventory investment climb from $16 million to $34 million with conventional inventory management techniques. Implementing JIT reduced its inventory investment, but the company’s major objective was to increase profits by providing a 99.9 percent level of service level-computed by dividing the number of items filled weekly by the number of items requested – was 79 percent. After JIT, the level was 99 percent, and the firm looked forward to meeting its goal. Baxter International is another service company that has experienced the benefits of a JIT system.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù JIT đã có tác động lớn nhất của nó trong sản xuất, nhiều dịch vụ tổ chức ngày càng áp dụng nó. Tại Nashua Corporation, ví dụ, một JIT theo định hướng nghiên cứu của hoạt động hành chính giảm thời gian chu kỳ thứ tự từ ba ngày đến một giờ, sức chứa văn phòng cần thiết bởi 40 phần trăm, và lỗi 95 phần trăm và tăng năng suất bằng 20 phần trăm. Một đêm trọn gói-cung cấp dịch vụ đã đầu tư hàng tồn kho của nó lên cao từ 16 triệu USD đến 34 triệu USD với kỹ thuật quản lý hàng tồn kho thông thường. Việc thực hiện các JIT giảm đầu tư hàng tồn kho của nó, nhưng mục tiêu chính của công ty là để tăng lợi nhuận bằng cách cung cấp một mức độ 99,9% của dịch vụ cấp tính bằng cách chia số mục đầy hàng tuần bởi số lượng các mục yêu cầu-79 phần trăm. Sau JIT, mức độ là 99 phần trăm, và các công ty mong đợi để đáp ứng mục tiêu của nó. Baxter quốc tế là công ty dịch vụ khác đã có kinh nghiệm những lợi ích của một hệ thống JIT.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù JIT đã có tác động lớn nhất của nó trong sản xuất, nhiều tổ chức dịch vụ đang ngày càng áp dụng nó. Tại Tổng công ty Nashua, ví dụ, một nghiên cứu JIT định hướng các hoạt động hành chính, giảm thời gian để chu kỳ từ ba ngày đến một giờ, không gian yêu cầu về văn phòng bằng 40 phần trăm, và các lỗi bởi 95 phần trăm và tăng năng suất bằng 20 phần trăm. Một gói dịch vụ giao hàng qua đêm đã thấy leo đầu tư hàng tồn kho từ $ 16 triệu đến $ 34.000.000 với các kỹ thuật quản lý hàng tồn kho thông thường. Thực hiện JIT giảm đầu tư hàng tồn kho của nó, nhưng mục tiêu chính của công ty là để tăng lợi nhuận bằng cách cung cấp một mức 99,9 phần trăm của dịch vụ cấp tính bằng cách chia số lượng các mục điền tuần bởi số lượng các mục yêu cầu - là 79 phần trăm. Sau JIT, mức là 99 phần trăm, và các công ty mong muốn đáp ứng mục tiêu của nó. Baxter International là một công ty dịch vụ đã trải qua những lợi ích của một hệ thống JIT.