2.1 PhilosophyToyota’s first (of 14

2.1 Philosophy
Toyota’s first (of 14) foundational management principle is ‘‘bases its decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial targets’’ (Liker, 2004, p. 71). The first principle does not define hard action items but focuses on a number of guiding principles that Toyota firmly believed in. It includes four sub-principles:
1. sense of purpose;
2. long-term perspective;
3. self-reliance and responsibility; and
4. customer focus.
These sub-principles have a very strong influence on the overall philosophy of the organization and permeate down to influence other principles and tools in other layers of the Toyota Way model.
2.2. Process
Principles 2-8 of the Toyota Way model are part of the second broad category of ‘‘process’’ (Figure 1), which involve a number of TPS tools for eliminating the waste within the Toyota production shop floor to achieve a stable production flow (Liker, 2004; Moore, 2007, p. 143; Liker and Meier, 2006, p. 34). These tools and processes, including one-piece flow, kanban, pull system, heijunka, andon, visual management among others, are very important and practical, which were elaborated in detail in Liker and Meier’s (2006) book – The Toyota Way Field Book. Arguably, they are the most ‘‘tactical’’ or ‘‘operational’’ aspects of the Toyota Way to drive out wastes, improve quality and level up the overall performance of Toyota. Nevertheless, as Liker (2008, p. 87) highlighted, these tools can be far more effectively implemented when they are supported by a company-wide, long-term management philosophy (Principle 1). Unfortunately, ‘‘lean’’ has come to mean cost reduction programme for most of the so-called lean practitioners. Hence, they are still in the stage of putting too much focus on waste elimination using lean tools but failed to appreciate other equally important factors that made the TPS or lean works well (Liker, 2004).

Kết quả (Việt) 1:

2.1 triết họcNguyên tắc nền tảng quản lý đầu tiên (của 14) của Toyota là '' căn cứ của nó quyết định trên một triết lý lâu dài, ngay cả tại chi phí của các mục tiêu tài chính ngắn hạn '' (Liker, 2004, p. 71). Nguyên tắc đầu tiên không xác định hành động cứng mục nhưng tập trung vào một số nguyên tắc hướng dẫn Toyota vững tin vào. Nó bao gồm bốn tiểu tắc:1. cảm giác về mục đích;2. dài hạn quan điểm;3. tự chủ và trách nhiệm; và4. khách hàng tập trung.Các nguyên tắc tiểu có một ảnh hưởng rất mạnh trên triết lý tổng thể của tổ chức và tràn ngập xuống để ảnh hưởng đến các nguyên tắc và các công cụ trong các lớp khác của mô hình Toyota cách.2.2. quá trìnhNguyên tắc 2-8 của các mô hình Toyota cách là một phần của các loại rộng thứ hai của '' quá trình '' (hình 1), có liên quan đến một số TPS công cụ để loại bỏ các chất thải trong đáy Toyota tặng sản xuất để đạt được một dòng chảy ổn định sản xuất (Liker, năm 2004; Moore, năm 2007, p. 143; Liker và Meier, 2006, p. 34). Các công cụ và quá trình, bao gồm một mảnh lưu lượng, kanban, kéo hệ thống, heijunka, andon, quản lý hình ảnh trong số những người khác, là rất quan trọng và thiết thực, mà đã được xây dựng chi tiết trong Liker và Meier của cuốn sách (2006) – The Toyota cách lĩnh vực Book. Tranh cãi, họ là những khía cạnh nhất '' chiến thuật '' hoặc '' hoạt động '' của Toyota cách để lái xe ra chất thải, cải thiện chất lượng và mức độ lên hiệu suất tổng thể của Toyota. Tuy nhiên, như Liker (2008, p. 87) đánh dấu, những công cụ này có thể được thêm rất nhiều hiệu quả thực hiện khi họ được hỗ trợ bởi một triết lý quản lý công ty-rộng, dài hạn (nguyên tắc 1). Thật không may, '' nạc '' đã đến để có nghĩa là chi phí giảm chương trình đối với hầu hết các học viên nạc cái gọi là. Do đó, họ đang vẫn còn trong giai đoạn đưa tập trung quá nhiều vào chất thải loại bỏ bằng cách sử dụng các công cụ nạc nhưng không thành công để đánh giá cao các yếu tố khác quan trọng không kém thực hiện các TPS hoặc nạc tác phẩm tốt (Liker, 2004).

Kết quả (Việt) 2:

2.1 Triết học
đầu tiên (14) Nguyên tắc quản lý nền tảng của Toyota là '' căn cứ quyết định của mình trên một triết lý dài hạn, thậm chí tại các chi phí của các mục tiêu tài chính ngắn hạn '' (Liker, 2004, p. 71). Nguyên tắc đầu tiên không định nghĩa những hành động khó, nhưng tập trung vào một số nguyên tắc mà Toyota vững tin trong hướng dẫn này bao gồm bốn tiểu nguyên tắc:.
1. ý nghĩa của mục đích;
2. quan điểm dài hạn;
3. tự chủ và trách nhiệm; và
4. tập trung khách hàng.
Những phụ nguyên tắc này có ảnh hưởng rất mạnh mẽ trên triết lý chung của tổ chức và thấm xuống để ảnh hưởng đến các nguyên tắc và các công cụ khác trong các lớp khác của mô hình Toyota Way.
2.2. Quy trình
Nguyên tắc 2-8 của mô hình Toyota Way là một phần của thể loại rộng thứ hai của '' quá trình '' (Hình 1), trong đó bao gồm một số công cụ TPS trong việc loại bỏ chất thải trong các sàn Toyota cửa hàng sản xuất để đạt được sản xuất ổn định dòng chảy (Liker, 2004; Moore, 2007, tr 143;. Liker và Meier, 2006, tr 34.). Những công cụ và quy trình, bao gồm dòng chảy một mảnh, Kanban, kéo hệ thống, heijunka, Andon, quản lý hình ảnh số những người khác, là rất quan trọng và thiết thực, được xây dựng chi tiết trong Liker và Meier (2006) cuốn sách - The Toyota Way Dòng Book . Có thể cho rằng, họ là những người nhất 'chiến thuật' 'hoặc' 'hoạt động' 'mặt' của Toyota Way để lái xe ra chất thải, cải thiện chất lượng và mức độ lên hiệu suất tổng thể của Toyota. Tuy nhiên, như Liker (2008, p. 87) nhấn mạnh, những công cụ này có thể được thực hiện cho đến nay hiệu quả hơn khi họ được hỗ trợ bởi một công ty toàn cầu, triết lý quản lý dài hạn (Nguyên tắc 1). Thật không may, '' nạc '' đã đến nghĩa là chương trình cắt giảm chi phí cho hầu hết các cái gọi là học nạc. Do đó, họ vẫn đang trong giai đoạn của việc đưa quá nhiều tập trung vào việc loại bỏ chất thải sử dụng công cụ nạc nhưng không đánh giá cao yếu tố quan trọng không kém khác mà thực hiện các công trình TPS hoặc nạc tốt (Liker, 2004).