Keep communication open: If the mar

Keep communication open: If the marketplace of ideas is going to be open for business, everyone needs to feel comfortable enough to put their ideas on the table. The democratic leadership style thrives when all the considerations are laid out for everyone to examine.
Focus the discussion: It’s hard to keep unstructured discussion productive. It’s the leader’s job to balance being open to ideas and keeping everything on-topic. If the conversation begins to stray, remind everyone of the goal on hand and then steer it back. Make sure to take note of off-topic comments and try to return to them when they are pertinent.
Be ready to commit: In the democratic leadership style, you get presented with so many possibilities and suggestions that it can be overwhelming and difficult to commit. But as the leader, when the time comes, you have to choose and do so with conviction. The team depends on the clear and unambiguous mandates to be committed.
Respect the ideas: You and your team might not agree with every idea, and that’s ok. It is important, however, that you create a healthy environment where those ideas are entertained and considered --not maligned-- or the flow of ideas will slow to a trickle.
Explain, but don’t apologize: You want the advocates of the solutions that were not selected to understand that their thoughts were considered and had validity, but that ultimately you had strong reasons to go a different direction. It’s important that the decision be communicated, but you should not apologize for deciding on what you think.

Kết quả (Việt) 1:

Giữ liên lạc mở: nếu marketplace của ý tưởng là sẽ được mở cho kinh doanh, tất cả mọi người cần phải cảm thấy thoải mái, đủ để đưa ý tưởng của họ trên bảng. Phong cách dân chủ lãnh đạo phát triển mạnh khi tất cả các cân nhắc được đặt ra cho tất cả mọi người để kiểm tra.Tập trung thảo luận: thật khó để giữ cho cuộc thảo luận có cấu trúc sản xuất. Đó là công việc của lãnh đạo để cân bằng được mở cho những ý tưởng và giữ tất cả mọi thứ trên chủ đề. Nếu các cuộc hội thoại bắt đầu đi lạc, nhắc nhở tất cả mọi người về mục tiêu trên mặt và sau đó chỉ đạo nó trở lại. Hãy chắc chắn để lưu ý tắt chủ đề bình luận và cố gắng để trả lại cho họ khi họ đang cần thiết.Sẵn sàng cam kết: trong phong cách lãnh đạo dân chủ, bạn có được trình bày với rất nhiều khả năng và gợi ý rằng nó có thể được áp đảo và khó khăn để cam kết. Nhưng lãnh đạo, khi thời gian đến, bạn phải lựa chọn và làm như vậy với niềm tin. Các nhóm phụ thuộc vào nhiệm vụ rõ ràng và rõ ràng để được cam.Tôn trọng những ý tưởng: bạn và nhóm của bạn có thể không đồng ý với mọi ý tưởng, và đó là ok. Điều quan trọng là, Tuy nhiên, rằng bạn tạo ra một môi trường lành mạnh, nơi mà những ý tưởng giải trí và được coi là--không maligned--hoặc dòng chảy của các ý tưởng sẽ làm chậm vào một trickle.Giải thích, nhưng đừng xin lỗi: bạn muốn ủng hộ các giải pháp đã được lựa chọn không phải hiểu rằng suy nghĩ của họ đã được xem xét và có hiệu lực, nhưng cuối cùng bạn có mạnh mẽ lý do để đi một hướng khác nhau. Nó là quan trọng quyết định được truyền đạt, nhưng bạn không nên xin lỗi vì quyết định những gì bạn nghĩ.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy giao tiếp cởi mở: Nếu thị trường của các ý tưởng sẽ được mở cho doanh nghiệp, tất cả mọi người cần phải cảm thấy thoải mái, đủ để đưa những ý tưởng của họ trên bàn. Phong cách lãnh đạo dân chủ phát triển mạnh khi tất cả những cân nhắc được đặt ra cho tất cả mọi người để kiểm tra.
Tập trung thảo luận: Thật khó để giữ cho cuộc thảo luận không có cấu trúc sản xuất. Đó là công việc của nhà lãnh đạo để cân bằng cởi mở với những ý tưởng và giữ tất cả mọi thứ trên chủ đề. Nếu cuộc trò chuyện bắt đầu đi lạc, nhắc nhở mọi người về những mục tiêu trên tay và sau đó lái nó trở lại. Hãy chắc chắn để lưu ý về bình luận ngoài chủ đề và cố gắng để trả lại cho họ khi họ là thích hợp.
Hãy sẵn sàng cam kết: Trong các phong cách lãnh đạo dân chủ, bạn được giới thiệu với rất nhiều khả năng và ý kiến cho rằng nó có thể được áp đảo và khó cam kết. Nhưng khi các nhà lãnh đạo, khi thời gian đến, bạn phải lựa chọn và làm như vậy với niềm tin. Nhóm nghiên cứu phụ thuộc vào nhiệm vụ rõ ràng và rõ ràng để được cam kết.
Tôn trọng ý kiến: Bạn và nhóm của bạn có thể không đồng ý với mọi ý tưởng, và đó là ok. Điều quan trọng là, tuy nhiên, bạn nên tạo một môi trường lành mạnh, nơi những ý tưởng được giải trí và coi --not maligned-- hoặc dòng chảy của ý tưởng sẽ làm chậm dần.
Giải thích, nhưng không xin lỗi: Bạn muốn những người ủng hộ các giải pháp mà không được lựa chọn để hiểu rằng những suy nghĩ của họ đã được xem xét và có hiệu lực, nhưng cuối cùng bạn đã có lý do mạnh mẽ để đi theo một hướng khác. Điều quan trọng là các quyết định được thông báo, nhưng bạn không nên xin lỗi vì quyết định những gì bạn nghĩ.

Kết quả (Việt) 3:

Giữ liên lạc mở cửa thị trường: nếu ý tưởng là sẽ mở rộng kinh doanh, mọi người đều cần cảm thấy đủ tiện nghi, đưa ý tưởng của họ lên bàn.Phong cách lãnh đạo của nền dân chủ, chỉ khi tất cả các yếu tố như là mọi người đều đã kiểm tra.Tập trung thảo luận: rất khó duy trì phi cấu trúc bàn lực lượng sản xuất.Đó là việc mở cửa lãnh đạo, cân bằng là ý tưởng chủ đề và giữ mọi thứ.Nếu nói chuyện bắt đầu lạc, nhắc nhở mỗi người trên tay của mục tiêu, và dẫn dắt nó trở lại.Xin hãy chú ý đến đóng đề tài bình luận, và cố gắng trở về họ khi họ có liên quan.Chuẩn bị lời hứa: trong phong cách lãnh đạo của nền dân chủ, ông có rất nhiều tiềm năng và đề nghị, nó có thể áp đảo và khó có thể đưa ra.Nhưng với tư cách lãnh đạo, và khi thời điểm đến, anh phải lựa chọn và làm niềm tin.Phải rõ ràng và rõ ràng đội phụ thuộc vào nhiệm vụ phải nộp.Tôn trọng ý kiến của Anh: Anh và đội của anh có thể không đồng ý với mỗi một ý tưởng, đó là chắc chắn.Tuy nhiên điều quan trọng là,,, ông tạo ra một môi trường lành mạnh, những ý tưởng này là Entertainment và suy nghĩ - - Không phải bôi nhọ hay suy nghĩ sẽ chậm dòng chảy.Giải thích, nhưng đừng xin lỗi: anh cần nhiều người ủng hộ giải pháp, không có lựa chọn, để hiểu được ý tưởng của họ được cho là có hiệu quả, nhưng cuối cùng, anh có lý do của mạnh mẽ đi một hướng khác nhau.Điều quan trọng là quyết định gửi, nhưng anh không phải xin lỗi, quyết định ý tưởng của anh.