Apart from that, organizations must

Apart from that, organizations must also understand that there should be an open and frequent communication between service providers and service receivers. This is because proper communication facilitates negotiation and transfer of information and resolves possible conflicts in any outsourcing relationship. Managers should therefore insist on timely and creditable communication channels. In addition, organizations can have better understanding on how service quality works in the HR outsourcing relationship. Overall, the elements of service quality only partially moderate the relationship. Being sensitive and aware of the presence of service quality as moderators is important for service receivers. This is because it may provide HR managers with some subtle cues for selection and evaluation of the right service providers in which the finding suggests that organizations should search for service providers with high levels of tangibles, responsiveness, and empathy.

Kết quả (Việt) 1:

Bên cạnh đó, các tổ chức cũng phải hiểu rằng không nên có một giao tiếp cởi mở và thường xuyên giữa các nhà cung cấp dịch vụ và dịch vụ thu. Điều này là bởi vì truyền thông thích hợp tạo điều kiện đàm phán và chuyển thông tin và giải quyết các xung đột có thể ở bất kỳ mối quan hệ gia công phần mềm. Nhà quản lý do đó nên nhấn mạnh trên các kênh truyền thông kịp thời và vẻ vang. Ngoài ra, tổ chức có thể có sự hiểu biết tốt hơn về chất lượng dịch vụ như thế trong các mối quan hệ gia công phần mềm nhân sự. Nhìn chung, các yếu tố về chất lượng dịch vụ chỉ có một phần kiểm duyệt các mối quan hệ. Được nhạy cảm và nhận thức được sự hiện diện của chất lượng dịch vụ như điều phối viên là quan trọng đối với dịch vụ thu. Điều này là bởi vì nó có thể cung cấp cho nhà quản lý nhân sự một số dấu hiệu tinh tế để lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp đúng dịch vụ, trong đó việc tìm kiếm gợi ý tổ chức nên tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ với mức độ cao của tangibles, để đáp ứng và đồng cảm.

Kết quả (Việt) 2:

Bên cạnh đó, tổ chức này cũng phải hiểu rằng không nên có một giao tiếp cởi mở và thường xuyên giữa các nhà cung cấp dịch vụ và người nhận dịch vụ. Điều này là bởi vì giao tiếp thích hợp tạo điều kiện đàm phán và chuyển giao thông tin và giải quyết xung đột có thể trong bất kỳ mối quan hệ gia công phần mềm. do đó các nhà quản lý nên nhấn mạnh vào các kênh thông tin liên lạc kịp thời và được khấu trừ. Ngoài ra, các tổ chức có thể có sự hiểu biết tốt hơn về cách chất lượng dịch vụ hoạt động trong mối quan hệ nhân sự thuê ngoài. Nhìn chung, các yếu tố của chất lượng dịch vụ chỉ có một phần dung hòa mối quan hệ. Là nhạy cảm và nhận thức được sự hiện diện của chất lượng dịch vụ là người điều quan trọng đối với người nhận dịch vụ. Điều này là bởi vì nó có thể cung cấp cho các nhà quản lý nhân sự với một số dấu hiệu tinh tế để lựa chọn và đánh giá của các nhà cung cấp dịch vụ phù hợp, trong đó phát hiện này cho rằng các tổ chức nên tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ với mức độ cao của hữu hình, phản hồi và sự đồng cảm.