2-1-3 Business strategy and goal/ev

2-1-3 Business strategy and goal/evaluation
When planning a business strategy, it is important to analyze information
and utilize it to establish goals and conduct evaluations. The typical techniques for analyzing information are summarized below.
1 BSC (Balanced Score Card)
“BSC” is a technique for evaluating performance in a balanced way by
clarifying a corporation’s goals and strategies and evaluating not only performance expressed numerically, but also operations from various viewpoints. BSC is used as a method for planning, executing, and managing
business strategies

Kết quả (Việt) 1:

2-1-3 chiến lược kinh doanh và mục tiêu/đánh giáKhi lập kế hoạch một chiến lược kinh doanh, nó là quan trọng để phân tích thông tinvà sử dụng nó để thiết lập mục tiêu và tiến hành đánh giá. Các kỹ thuật điển hình cho việc phân tích các thông tin được tóm tắt dưới đây.1 BSC (thẻ điểm cân bằng)"Cử nhân" là một kỹ thuật để đánh giá hiệu suất một cách cân bằng bởilàm rõ mục tiêu của tập đoàn và các chiến lược và đánh giá không chỉ thể hiện số hiệu suất, nhưng cũng có các hoạt động từ các quan điểm khác nhau. BSC được sử dụng như một phương pháp lập kế hoạch, thực hiện và quản lýchiến lược kinh doanh

Kết quả (Việt) 2:

2-1-3 kinh doanh chiến lược và mục tiêu / đánh giá
Khi lập kế hoạch chiến lược kinh doanh, điều quan trọng là phải phân tích thông tin
và sử dụng nó để thiết lập mục tiêu và tiến hành đánh giá. Các kỹ thuật điển hình cho việc phân tích thông tin được tóm tắt dưới đây.
1 BSC (Balanced Thẻ Điểm)
"BSC" là một kỹ thuật để đánh giá hiệu quả một cách cân bằng bằng cách
làm rõ các mục tiêu và chiến lược của công ty và đánh giá không chỉ thực hiện được thể hiện bằng số, mà còn hoạt động từ khác nhau quan điểm. BSC được sử dụng như một phương pháp lập kế hoạch, thực hiện và quản lý
chiến lược kinh doanh