In companies, promotions to high po

In companies, promotions to high positions should be given to employees inside the
company and not to somebody outside the company or new hiring. Do you agree or
disagree?
It is a highly debatable issue whether promotions should be given to employees from
within or new hiring should be done. The given statement proposes to in-house
hiring. It is necessary to look at the pros and cons of promoting from within the
company before forming an opinion.
There are many benefits to hiring from within. To begin with, the employee is familiar
with the company. No special training needs to be given. The person knows about
the general working of the business. Moreover, employees feel that they will be
rewarded for their extra effort and hard work. So, an employee who has been tested
and excelled at a lower level can be shifted to an upper level.
On the other hand, there are some disadvantages of hiring from within. Sometimes,
the established policy of hiring from within makes some employees feel that they are
entitled to promotion just because they have spent time with the company. Secondly,
this can hurt the feelings of other employees who are not promoted. They may feel
that they deserved the position better.
In my opinion, a manager or business owner needs to remember that all the hiring
decisions need to be made with the idea of strengthening the business. This means
that sometimes a person from within can be moved up and sometimes a highly
qualified person can be hired from outside.
To put it in a nutshell, I pen down saying that, each promotion needs to be done on a
case to case basis and at all times the HR manager needs to do what is in the best
interest of the company.

Kết quả (Việt) 1:

Trong các công ty, chương trình khuyến mãi đến vị trí cao nên được trao cho nhân viên bên trong cáccông ty và không để ai đó bên ngoài công ty hoặc mới thuê. Bạn đồng ý hoặckhông đồng ý?Nó là một vấn đề rất gây tranh cãi cho dù chương trình khuyến mãi nên được trao cho các nhân viên từtrong vòng hoặc mới thuê nên được thực hiện. Những tuyên bố được đưa ra đề xuất để trong nhàtuyển dụng. Nó là cần thiết để xem xét các ưu và khuyết điểm của việc thúc đẩy từ bên trong cáccông ty trước khi hình thành một ý kiến.Có rất nhiều lợi ích để tuyển dụng từ bên trong. Để bắt đầu với, các nhân viên là quen thuộcvới công ty. Không có đào tạo đặc biệt cần phải được trao. Những người biết vềlàm việc chung của doanh nghiệp. Hơn nữa, nhân viên cảm thấy rằng họ sẽkhen thưởng cho nỗ lực và công việc khó khăn của họ. Như vậy, một nhân viên đã được thử nghiệmvà tại một hạ cấp có thể được chuyển sang một cấp trên.Mặt khác, có là một số khó khăn của việc thuê từ bên trong. Đôi khi,chính sách được thành lập của tuyển dụng từ bên trong làm cho một số nhân viên cảm thấy rằng họ làquyền xúc tiến chỉ vì họ đã dành thời gian với công ty. Thứ hai,Điều này có thể tổn thương cảm xúc của các nhân viên không được quảng cáo. Họ có thể cảm thấyrằng họ xứng đáng vị trí tốt hơn.Ý kiến của tôi, một người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp cần phải nhớ rằng tất cả việc thuêquyết định cần phải được thực hiện với ý tưởng tăng cường kinh doanh. Điều này có nghĩa làrằng đôi khi một người từ bên trong có thể được di chuyển lên và đôi khi một caongười có trình độ có thể được thuê từ bên ngoài.Để đặt nó trong một nutshell, tôi bút xuống nói rằng, mỗi quảng cáo cần phải được thực hiện trên mộttrường hợp để trường hợp cơ sở và ở tất cả thời gian quản lý nhân sự cần phải làm những gì là tốt nhấtquan tâm của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Trong công ty, chương trình khuyến mãi vào các vị trí cao nên được trao cho nhân viên trong
công ty và không để ai đó bên ngoài công ty hoặc thuê mới. Bạn có đồng ý hay
không đồng ý?
Đó là một vấn đề rất gây tranh cãi cho dù chương trình khuyến mãi nên được trao cho nhân viên từ
bên trong hoặc thuê mới nên được thực hiện. Tuyên bố được đưa ra đề xuất trong nhà
thuê. Nó là cần thiết để xem xét các ưu và khuyết điểm của việc thúc đẩy từ bên trong
công ty trước khi hình thành một ý kiến.
Có rất nhiều lợi ích cho thuê từ bên trong. Để bắt đầu, các nhân viên đã quen thuộc
với các công ty. Không có nhu cầu đào tạo đặc biệt được cung cấp. Những người biết về
các hoạt động chung của doanh nghiệp. Hơn nữa, nhân viên cảm thấy rằng họ sẽ được
tưởng thưởng cho nỗ lực của họ và công việc khó khăn. Vì vậy, một nhân viên đã được thử nghiệm
và xuất sắc ở một mức độ thấp hơn có thể được chuyển sang một cấp độ cao hơn.
Mặt khác, có một số nhược điểm của việc thuê từ bên trong. Đôi khi,
chính sách thành lập thuê từ bên trong làm cho một số nhân viên cảm thấy rằng họ đang
được hưởng khuyến mãi chỉ vì họ đã dành thời gian với các công ty. Thứ hai,
điều này có thể làm tổn thương cảm xúc của các nhân viên khác, những người không được thăng chức. Họ có thể cảm thấy
rằng họ xứng đáng với vị trí tốt hơn.
Theo quan điểm của tôi, một người quản lý hay chủ doanh nghiệp cần phải nhớ rằng tất cả các thuê
quyết định này cần phải được thực hiện với ý tưởng của việc tăng cường kinh doanh. Điều này có nghĩa
rằng đôi khi một người từ bên trong có thể được di chuyển lên và đôi khi một cao
nhân đủ điều kiện có thể được thuê từ bên ngoài.
Để đặt nó trong một nutshell, tôi bút xuống nói rằng, mỗi quảng cáo cần phải được thực hiện trên một
từng trường hợp và ở tất cả các lần người quản lý nhân sự cần phải làm những gì là tốt nhất trong các
lợi ích của công ty.