If a company forces costs and price

If a company forces costs and prices down and pushes quality and
reliability up - while maintaining reasonable concern for suitability
- customers will prefer its world-standardized products. The
theory holds, at this stage in the evolution of globalization, no
matter what conventional market research and even common sense
may suggest about different national and regional tastes, preferences,
needs and institutions. The Japanese have repeatedly vindicated
this theory, as did Henry Ford with the Model T. Most important,
so have their imitators, including companies from South
Korea (television sets and heavy construction), Malaysia (personal
calculators and microcomputers), Brazil (auto parts and tools), Colombia
(apparel), Singapore (optical equipment) and, yes, even from
the United States (office copiers, computers, bicycles, castings).
Western Europe (automatic washing machines), Rumania (housewares),
Hungary (apparel), Yugoslavia (furniture) and Israel
(pagination equipment).

Kết quả (Việt) 1:

Nếu một công ty lực lượng chi phí và giá xuống và đẩy chất lượng vàđộ tin cậy lên - trong khi duy trì các mối quan tâm hợp lý cho phù hợp-khách sẽ thích sản phẩm tiêu chuẩn hóa thế giới của mình. Cáclý thuyết giữ, ở giai đoạn này trong sự tiến triển của toàn cầu hóa, khôngcó vấn đề gì nghiên cứu thị trường thông thường và thậm chí phổ biến ý thứccó thể đề nghị về khác nhau quốc gia và khu vực sở thích, sở thích,nhu cầu và các tổ chức. Nhật bản có nhiều lần vindicatedlý thuyết này, như Henry Ford với mô hình T. Quan trọng nhất,Vì vậy, có bắt chước của, bao gồm các công ty từ NamHàn Quốc (Tivi và nặng xây dựng), Malaysia (cá nhânmáy tính bỏ túi và microcomputers), Brazil (ô tô và các công cụ), Colombia(quần áo), Singapore (thiết bị quang học) và, có, thậm chí từHoa Kỳ (máy Photocopy văn phòng, máy vi tính, xe đạp, đúc).Tây Âu (máy giặt tự động), Romania (đồ dùng gia đình),Hungary (quần áo), Nam Tư (đồ nội thất) và Israel(số trang thiết bị).

Kết quả (Việt) 2:

Nếu một lực lượng công ty chi phí và giá cả xuống và đẩy chất lượng và
độ tin cậy lên - trong khi duy trì mối quan tâm hợp lý cho phù hợp
- khách hàng sẽ thích sản phẩm thế giới đã chuẩn hóa của nó. Các
lý thuyết giữ, ở giai đoạn này trong sự phát triển của toàn cầu hóa, không có
vấn đề gì thường nghiên cứu thị trường và thậm chí cảm giác thông thường
có thể gợi ý về thị hiếu của quốc gia và khu vực khác nhau, sở thích,
nhu cầu và các tổ chức. Người Nhật đã nhiều lần chứng minh là đúng
lý thuyết này, cũng như Henry Ford với T. Mô hình quan trọng nhất,
do đó, có người bắt chước họ, bao gồm cả các công ty đến từ Hàn
Quốc (bộ truyền hình và xây dựng hạng nặng), Malaysia (cá nhân
tính và vi tính), Brazil (phụ tùng ô tô và công cụ), Colombia
(quần áo), Singapore (thiết bị quang học) và, vâng, thậm chí từ
Mỹ (máy photocopy văn phòng, máy tính, xe đạp, đúc).
Tây Âu (máy giặt tự động), Rumania (đồ gia dụng),
Hungary (may mặc ), Nam Tư (nội thất) và Israel
(thiết bị pagination).