Quality improvement and costs contr

Quality improvement and costs control are vital to organizations for work performance enhancement and fulfilling
customers’ requirement. Inventories that are stored in large amount of quantities will result in waste and space
usage. One effective solution is using Just in Time (JIT) concept as a method to reduce costs, improve quality and
meet the ever-changing customer needs. The adoption of Just in Time (JIT) concepts seems to be the most effective
way to overcome these circumstances. JIT is management philosophy that emphasizes on eliminating waste and
increase productivity. The main purpose of this research is to find out whether the implementation of JIT would
reduce the inventories at Electronics component industry especially at the parts producing stamping of FCM. This
research is done by case study. Therefore the data collection would be using secondary data which is the
documentation from FCM itself and also via observation. The data were analyzed by doing the comparison before
and after the implementation of JIT using Microsoft words excel. From the analysis that had been done, the
implementation of JIT had increased the inventories management at the stamping parts production. As the
conclusion, the implementation of JIT in the inventory management at the parts production stamping at Electronics
component industry had successfully reduce the inventories level while improving the inventory level.

Kết quả (Việt) 1:

Nâng cao chất lượng và kiểm soát chi phí là rất quan trọng cho các tổ chức nâng cao hiệu suất làm việc và hoàn thành cầu của khách hàng. Hàng tồn kho lưu trữ số lượng lớn với số lượng sẽ dẫn đến lãng phí và không gian cách sử dụng. Một trong những giải pháp hiệu quả là sử dụng chỉ trong Time (JIT) khái niệm như là một phương pháp để giảm chi phí, nâng cao chất lượng và đáp ứng nhu cầu khách hàng bao giờ thay đổi. Áp dụng chỉ cần vào khái niệm Time (JIT) dường như là hiệu quả nhất cách để khắc phục những trường hợp này. JIT là triết lý quản lý nhấn mạnh trên việc loại bỏ chất thải và tăng năng suất. Mục đích chính của nghiên cứu này là để tìm ra cho dù việc thực hiện các JIT nào giảm hàng tồn kho tại thành phần thiết bị điện tử ngành công nghiệp đặc biệt là ở các bộ phận sản xuất dập của FCM. Điều này nghiên cứu được thực hiện bằng cách nghiên cứu trường hợp. Do đó thu thập dữ liệu sẽ sử dụng dữ liệu thứ cấp là các tài liệu hướng dẫn từ FCM chính nó và cũng có thể thông qua quan sát. Dữ liệu được phân tích bằng cách so sánh trước khi và sau khi thực hiện các JIT cách sử dụng từ Microsoft excel. Từ phân tích đã được thực hiện, các thực hiện các JIT đã tăng việc quản lý hàng tồn kho tại sản xuất bộ phận dập. Như các kết luận, việc thực hiện các JIT trong việc quản lý hàng tồn kho tại các bộ phận sản xuất dập tại thiết bị điện tử thành phần công nghiệp đã thành công làm giảm mức độ hàng tồn kho trong khi cải thiện mức độ hàng tồn kho.

Kết quả (Việt) 2:

Cải thiện chất lượng và kiểm soát chi phí là rất quan trọng cho tổ chức để nâng cao hiệu suất công việc và thực hiện các
yêu cầu của khách hàng. Hàng tồn kho được lưu trữ với số lượng lớn số lượng sẽ dẫn đến lãng phí và không gian
sử dụng. Một giải pháp hiệu quả được sử dụng Just in Time (JIT) khái niệm như một phương pháp để giảm chi phí, nâng cao chất lượng và
đáp ứng nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi. Việc áp dụng Chỉ trong khái niệm (JIT) Thời gian dường như là hiệu quả nhất
cách để vượt qua những hoàn cảnh. JIT là triết lý quản lý nhấn mạnh vào việc loại bỏ chất thải và
tăng năng suất. Mục đích chính của nghiên cứu này là tìm hiểu xem việc thực hiện JIT sẽ
giảm được hàng tồn kho ở ngành công nghiệp phần tử đặc biệt là ở những phần sản xuất dập của FCM. Đây
nghiên cứu được thực hiện bởi trường hợp nghiên cứu. Do đó việc thu thập dữ liệu sẽ được sử dụng dữ liệu thứ cấp là
tài liệu hướng dẫn từ FCM chính nó và cũng thông qua quan sát. Các dữ liệu được phân tích bằng cách làm việc so sánh trước
và sau khi thực hiện JIT sử dụng Microsoft từ excel. Từ các phân tích đó đã được thực hiện,
thực hiện JIT đã tăng việc quản lý hàng tồn kho tại các bộ phận sản xuất dán tem. Khi
kết luận, việc thực hiện JIT trong việc quản lý hàng tồn kho ở các bộ phận sản xuất dán tem tại Điện tử
công nghiệp linh kiện đã giảm thành công hàng tồn kho cấp trong khi cải thiện mức độ hàng tồn kho.