Managing facilities efficiently and

Managing facilities efficiently and effectively requires that a robust strategy is developed within the context of the organisation’s business plan and space/accommodation strategy. These should involve development of strategic objectives and a plan for the facilities management, with proper reference to the overall business plan and space/accommodation strategy within which it might be contained. A strategy (or business plan) for facilities management should:

consider the needs of the organisation, differentiating between core and non-core business activities;
identify and establish effective and manageable processes for meeting those needs;
establish the appropriate resource needs for providing services, whether obtained internally or externally;
identify the source of the means to finance the strategy and its practical implications;
establish a budget covering short term needs and best value over the long term; and recognise that management of information is key to providing a basis for effective control of facilities management.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý Tiện nghi một cách hiệu quả và có hiệu quả đòi hỏi một chiến lược mạnh mẽ được phát triển trong bối cảnh chiến lược không gian/chỗ ở và kế hoạch kinh doanh của tổ chức. Này nên liên quan đến phát triển các mục tiêu chiến lược và kế hoạch cho các cơ sở quản lý, với các tham chiếu thích hợp để kinh doanh tổng thể không gian/chỗ ở và kế hoạch chiến lược trong đó nó có thể được chứa. Một chiến lược (hoặc kế hoạch kinh doanh) cho các cơ sở quản lý nên:xem xét các nhu cầu của tổ chức, phân biệt giữa lõi và hoạt động kinh doanh-core;xác định và thiết lập quy trình quản lý và hiệu quả cho cuộc họp các nhu cầu;thiết lập các nhu cầu nguồn lực thích hợp cho việc cung cấp dịch vụ, cho dù được nội bộ hoặc bên ngoài;xác định nguồn gốc của các phương tiện để tài trợ cho các chiến lược và ý nghĩa thiết thực của nó;thiết lập một ngân sách bao gồm các nhu cầu ngắn hạn và giá trị nhất trong dài hạn; và nhận ra rằng quản lý thông tin là chìa khóa để cung cấp một cơ sở cho kiểm soát hiệu quả của cơ sở quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý cơ sở hiệu quả và có hiệu quả, đòi hỏi một chiến lược mạnh mẽ được phát triển trong bối cảnh của kế hoạch kinh doanh của tổ chức và chiến thuật không gian / chỗ ở. Những nên liên quan đến phát triển các mục tiêu chiến lược và kế hoạch cho việc quản lý cơ sở vật chất, với tài liệu tham khảo phù hợp với kế hoạch kinh doanh tổng thể và chiến lược không gian / nơi ở trong đó nó có thể được kiềm chế. Một chiến lược (hoặc kế hoạch kinh doanh) để quản lý cơ sở vật chất nên: xem xét nhu cầu của tổ chức, phân biệt giữa các hoạt động kinh doanh không cốt lõi cốt lõi và; xác định và thiết lập các quy trình hiệu quả và quản lý để đáp ứng những nhu cầu đó; thiết lập các nhu cầu nguồn lực thích hợp cho việc cung cấp dịch vụ, liệu thu được trong nội bộ hoặc bên ngoài, xác định nguồn gốc của các phương tiện để tài trợ cho các chiến lược và ý nghĩa thực tế của nó; thiết lập một ngân sách bao gồm các nhu cầu ngắn hạn và giá trị tốt nhất trong thời gian dài; và nhận ra rằng quản lý thông tin là chìa khóa để cung cấp một cơ sở cho việc kiểm soát hiệu quả của quản lý cơ sở vật chất.