Managing is work. But it is not, by

Managing is work. But it is not, by itself, full-time work. The way to design a
managerial job is to combine “managing” with “working,” that is, responsibility for a specific function or job of one’s own. As a rule, the manager should be both a manager and
an individual career professional.
A manager should have enough to do—otherwise he is likely to try to do his subordinates’ work for them. The common complaint that managers do not “delegate” usually
means that managers do not have enough to do and therefore take on the job the subordinate should be doing. But also, it is rather frustrating not to have work ot one’s own—
especially for people who have grown up in the habit of work. And it is not particularly
desirable for a man not to have a job of his own. He soon loses the sense of workmanship
and the respect for hard work without which, however, a manager is likely to do more
harm than good. A manager should be a “working boss” rather than a “coordinator.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý là công việc. Nhưng nó không phải là, bởi chính nó, làm việc toàn thời gian. Cách để thiết kế mộtquản lý công việc là để kết hợp "quản lý" với "làm việc," có nghĩa là, trách nhiệm cho một chức năng cụ thể hoặc công việc của một trong những của riêng. Theo quy định, người quản lý nên là cả một người quản lý vàmột sự nghiệp cá nhân chuyên nghiệp.Một người quản lý cần phải có đủ để làm — nếu không ông là khả năng để cố gắng làm cấp dưới của mình làm việc cho họ. Khiếu nại phổ biến mà nhà quản lý không phải "đại biểu" thườngcó nghĩa là nhà quản lý không có đủ để làm và do đó tham gia vào công việc đơn vị hành chính cần phải làm. Nhưng nó cũng khá bực bội không phải làm việc ot chính —đặc biệt là đối với những người đã trưởng thành lên trong thói quen làm việc. Và nó không phải là đặc biệtmong muốn cho một người đàn ông không phải là để có một công việc riêng của mình. Ông sớm mất cảm giác của tay nghềvà sự tôn trọng cho các công việc khó khăn mà không có, Tuy nhiên, một người quản lý có khả năng để làm nhiều hơn nữatác hại hơn tốt. Một người quản lý nên là một ông chủ làm việc"" chứ không phải là một điều phối viên".

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý là công việc. Nhưng nó không phải là, bởi chính nó, làm việc toàn thời gian. Các cách để thiết kế một
công việc quản lý là kết hợp "quản lý" với "làm việc", có nghĩa là, trách nhiệm cho một chức năng cụ thể hoặc công việc của chính mình. Theo quy định, người quản lý nên được cả một người quản lý và
một chuyên gia cá nhân trong sự nghiệp.
Một nhà quản lý cần phải có đủ để làm-nếu không thì anh có thể cố gắng làm công việc cấp dưới của mình 'cho họ. Việc khiếu nại phổ biến mà các nhà quản lý không "đại biểu" thường
có nghĩa là các nhà quản lý không có đủ để làm và do đó mất vào công việc của cấp dưới nên làm. Nhưng cũng có thể, đó là thay vì bực bội không có việc làm ot một của own-
đặc biệt là cho những người đã lớn lên trong thói quen làm việc. Và nó không phải là đặc biệt
mong muốn cho một người đàn ông không có một công việc riêng của mình. Ông đã sớm mất cảm giác của tay nghề
và sự tôn trọng đối với công việc khó khăn Tuy nhiên, nếu không có, một người quản lý có khả năng làm nhiều
tác hại hơn là có lợi. Một nhà quản lý phải là một "ông chủ làm việc" hơn là một "điều phối viên.

Kết quả (Việt) 3:

Ban quản lý công việc.Nhưng nó cũng không phải là công việc toàn thời gian.Cách thiết kế.Quản lý công việc là sẽ "quản lý" và "công việc" kết hợp, tức là một chức năng cụ thể hoặc làm việc với trách nhiệm..Thông thường, người quản lý nên là người quản lý và là người quản lý.Sự nghiệp cá nhân.Quản lý nên có đủ khả năng để làm việc, nếu không anh ấy rất có thể sẽ cố gắng làm việc cho cấp dưới..Thường phàn nàn, quản lý nhân sự thường không "cất".Có nghĩa là người quản lý không đủ khả năng làm, vì vậy chịu cấp dưới nên làm việc này.Nhưng, không làm tốt công việc của mình là rất đáng thất vọng...Đặc biệt là với những người đã chờ đợi. Thói quen làm việc của người.Nó không phải là đặc biệt.Một người không làm tốt công việc của mình là có ích.Hắn sắp mất rồi. Tôi có cảm giácCòn đối với những người không có người làm việc chăm chỉ, quản lý có thể làm được nhiều hơn thế.Đau khổ hơn là được.Quản lý nên là "làm chủ" chứ không phải "điều hợp viên".