GARDENERS+ REVISITEDThe three Garde

GARDENERS+ REVISITED
The three Gardeners+ entrepreneurs have gained experi-
ence, used information systems to research options, and
instituted changes to remain profitable and expand their
business. They also face some new opportunities and
questions about which strategic direction their business
should take. The next section explores some of their
strategic initiatives to see whether you think they can
make improvements.
What Would You Do?
1. Their contract with the shopping mall enabled the
owners of Gardeners+ to learn about a new market
and to add new services. Can you identify the stra-
tegic moves that they have already made to help
them compete? Have any of their partners operated
strategically? How? Be sure to consider the follow-
ing ways of gaining a competitive advantage:
• Reduce costs
• Raise barriers to entrants
• Establish high switching costs
• Create new products and services
• Differentiate products and services
• Enhance products or services
• Establish alliances
• Lock in suppliers or buyers
2. Review the decision that Mary, Amanda, and Ed
made to not pursue the ecological certification for

Kết quả (Việt) 1:

LÀM VƯỜN + REVISITEDBa người làm vườn + nhà doanh nghiệp có được experi-ence, Hệ thống thông tin được sử dụng để nghiên cứu lựa chọn, vàcải tổ lại để đảm bảo lợi nhuận và mở rộng của họDịch vụ doanh nhân. Họ cũng phải đối mặt một số cơ hội mới vàcâu hỏi về định hướng chiến lược kinh doanh của họnên đi. Phần tiếp theo khám phá một số của họCác sáng kiến chiến lược để xem cho dù bạn nghĩ rằng họ có thểlàm cho cải tiến.Bạn sẽ làm gì?1. hợp đồng với Trung tâm mua sắm cho phép cácchủ sở hữu của người làm vườn + để tìm hiểu về một thị trường mớivà để thêm dịch vụ mới. Có thể bạn xác định stra -Tegic di chuyển rằng họ đã thực hiện để giúphọ cạnh tranh? Có bất kỳ đối tác của họ hoạt độngchiến lược? Làm thế nào? Hãy chắc chắn để xem xét theo-ing cách của đạt được một lợi thế cạnh tranh:• Giảm chi phí• Nâng cao rào cản để diện• Thiết lập chi phí cao chuyển đổi• Tạo ra sản phẩm mới và dịch vụ• Phân biệt các sản phẩm và dịch vụ• Nâng cao sản phẩm hoặc dịch vụ• Thiết lập liên minh• Lock trong nhà cung cấp hoặc người mua2. xem lại các quyết định đó Mary, Amanda và Edthực hiện để không theo đuổi giấy chứng nhận sinh thái

Kết quả (Việt) 2:

Vườn + XEM XÉT LẠI
Ba Gardeners + doanh nhân đã đạt được nghiệm
khoa, sử dụng hệ thống thông tin để nghiên cứu lựa chọn và
thiết lập để thay đổi vẫn có lợi nhuận và mở rộng của
doanh nghiệp. Họ cũng phải đối mặt với một số cơ hội mới và
những câu hỏi về chiến lược định hướng kinh doanh của họ
nên dùng. Phần tiếp theo của họ khám phá một số
sáng kiến chiến lược để xem liệu bạn có nghĩ rằng họ có thể
cải thiện.
Những gì bạn sẽ làm gì?
1. Hợp đồng của họ với các trung tâm mua sắm cho phép các
chủ sở hữu của Gardeners + để tìm hiểu về một thị trường mới
và thêm các dịch vụ mới. Bạn có thể xác định các lược
Tegic di chuyển mà họ đã thực hiện để giúp
họ cạnh tranh? Có ai trong số các đối tác của họ hoạt động
chiến lược? Làm thế nào? Hãy chắc chắn để xem xét các follow-
cách ing đạt được một lợi thế cạnh tranh:
• Giảm chi phí
• Nâng rào cản đối với thí sinh
• Thiết lập chi phí chuyển đổi cao
• Tạo các sản phẩm và dịch vụ mới
• Phân biệt các sản phẩm và dịch vụ
• Tăng cường các sản phẩm hoặc dịch vụ
• Thiết lập các liên minh
• Khóa ở nhà cung cấp hoặc mua
2. Xét lại quyết định rằng Đức Maria, Amanda, và Ed
đã không theo đuổi các chứng nhận sinh thái cho