Anotherdefinition of employee motiv

Another
definition of employee motivation is defined by Robbins (1993) (as cited in Ramlall,
2004) as: “the willingness to exert high levels of effort toward organizational goals,
conditioned by the effort’s ability to satisfy some individual need.” Therefore to engage
11
in the practice of motivating employees, employers must understand the unsatisfied needs
of the employee groups. Unsatisfied needs can be defined as “tension that stimulates
drives within the individual,” (Ramlall, 2004). In this context this type of tension
presents a goal for the worker because the worker carries out ‘search’ behavior to satisfy
the deficient need, thereby reducing the perceived tension (Ramlall, 2004).

Kết quả (Việt) 1:

Khácđịnh nghĩa của nhân viên động lực được xác định bởi Robbins (1993) (như được trích dẫn trong Ramlall,2004) như: "sự sẵn lòng để phát huy cao cấp của các nỗ lực hướng tới mục tiêu tổ chức,Điều hòa bởi khả năng của nỗ lực để đáp ứng một số nhu cầu cá nhân." Do đó để tham gia 11trong thực tế của động cơ thúc đẩy nhân viên, sử dụng lao động phải hiểu nhu cầu không hài lòngNhóm nhân viên. Không hài lòng nhu cầu có thể được định nghĩa là "những căng thẳng mà kích thíchổ đĩa trong cá nhân,"(Ramlall, 2004). Trong bối cảnh này loại căng thẳngtrình bày một mục tiêu cho người lao động bởi vì người lao động thực hiện hành vi 'tìm kiếm' để đáp ứngsự cần thiết thiếu, do đó làm giảm sự căng thẳng cảm nhận (Ramlall, 2004).

Kết quả (Việt) 2:

Một
định nghĩa về động lực lao động được xác định bởi Robbins (1993) (như trích dẫn ở Ramlall,
2004) là: "sự sẵn sàng để phát huy cấp cao của nỗ lực hướng tới mục tiêu tổ
chức,. Điều kiện hóa bởi khả năng của nỗ lực để đáp ứng một số nhu cầu cá nhân" Vì vậy để tham gia
11
trong thực tế của người lao động thúc đẩy, sử dụng lao động phải hiểu được nhu cầu không hài lòng
của các nhóm nhân viên. Nhu cầu không được đáp ứng có thể được định nghĩa là "sự căng thẳng, giúp kích thích
các ổ đĩa trong các cá nhân," (Ramlall, 2004). Trong bối cảnh này, kiểu này căng thẳng
hiện một mục tiêu cho nhân viên bởi vì các nhân viên thực hiện 'tìm kiếm' hành vi để đáp ứng
các nhu cầu thiếu hụt, do đó làm giảm sự căng thẳng cảm nhận (Ramlall, 2004).