Costco outlets are no-frills, low o

Costco outlets are no-frills, low overhead operations
– “Costco is able to offer lower prices and better values by eliminating virtually all the frills and costs historically associated with conventional wholesalers and retailers, including salespeople, fancy buildings, delivery, billing and accounts receivable. We run a tight operation with extremely low overhead, which enables us to pass on dramatic savings to our members.”
– “Overhead is kept low as a result of minimum staffing, low rent, lack of deliveries, incidental use of credit cards, and minimal advertising. This translates into considerable savings for members.”
– “Labor costs are kept to a minimum, although wages are high. The stores keep limited operating hours, designed to cater to business customers. Products arrive on pallets, and the are moved to shelves on forklifts during the day. There is only one bank of checkouts, where orders are keyed into electronic registers with a simple numeric price lookup code that manufacturers put on specially prepared multipacks or single, institutional size packages. All sales are by cash; no credit cards are accepted.”
– “Warehouse clubs also keep shorter hours than conventional retailers, about 60 to 65 hours a week, compared with 75 to 80 hours a week at most non-food retailers and 168 hours a week for 24 hours-a-day supermarkets. Labour costs are about 5% of sales at new stores and 3.5% at older, well-established stores.”
– “Minimum inventories -- all stocked on the selling floor -- and 100% self-service also helps cut operating expenses and, because items are sold in such large lots, losses from theft are lower.”
– “Further, the club itself, with its warehouse shelving, high ceilings, and concrete floors, is a no frills, low-maintenance facility that is designed to facilitate the efficient handling of large quantities of merchandise and for self-service by the customer. Merchandise is often displayed on pallets or in cut cartons, and excess goods usually are stored on the sales floor rather than in a distribution center or non-selling warehouse.”

Kết quả (Việt) 2:

Cửa hàng Costco là không rườm rà, hoạt động chi phí thấp
- "Costco có thể cung cấp mức giá thấp hơn và giá trị tốt hơn bằng cách loại bỏ hầu như tất cả các kiểu cách và chi phí truyền thống gắn liền với truyền thống bán buôn và bán lẻ, bao gồm cả nhân viên bán hàng, các tòa nhà lạ mắt, giao hàng, thanh toán và các khoản phải thu . Chúng tôi chạy một hoạt động chặt chẽ với chi phí rất thấp, cho phép chúng ta vượt qua tiền gửi tiết kiệm đáng kể cho các thành viên của chúng tôi. "
- "Overhead được giữ ở mức thấp như là một kết quả của nhân viên tối thiểu, giá thuê thấp, thiếu việc giao hàng, sử dụng khác nhau của thẻ tín dụng, và quảng cáo tối thiểu. Điều này dẫn tới tiết kiệm đáng kể cho các thành viên. "
- "Chi phí lao động được giữ ở mức tối thiểu, mặc dù mức lương cao. Các cửa hàng giữ giờ điều hành hạn chế, được thiết kế để phục vụ cho khách hàng doanh nghiệp. Sản phẩm đến trên pallet, và được chuyển đến kệ trên xe nâng hàng trong ngày. Chỉ có một ngân hàng Thanh toán, nơi đơn đặt hàng được keyed vào sổ đăng ký điện tử với một mã số đơn giản tra cứu giá mà nhà sản xuất đưa vào gói nhiều chuẩn bị đặc biệt hoặc đơn, gói kích thước chế. Tất cả doanh số bán hàng bằng tiền mặt; không có thẻ tín dụng được chấp nhận. "
- "câu lạc bộ Warehouse cũng giữ thời gian ngắn hơn so với các nhà bán lẻ thông thường, khoảng 60 đến 65 giờ một tuần, so với 75-80 giờ một tuần ở hầu hết các nhà bán lẻ phi lương thực và 168 giờ một tuần trong 24 hours- siêu thị một ngày. Chi phí lao động là khoảng 5% doanh số bán hàng tại các cửa hàng mới và 3,5% tại các cửa hàng lớn tuổi, cũng như thành lập. "
- "hàng tồn kho tối thiểu - tất cả được thả trên sàn bán - và 100% tự phục vụ cũng giúp chi phí điều hành và cắt, bởi vì các mục được bán theo lô lớn như vậy, thiệt hại từ hành vi trộm cắp là thấp hơn. "
- "Hơn nữa, các câu lạc bộ riêng của mình, với giá kệ kho của nó, trần nhà cao và sàn bê tông, là một không kiểu cách, cơ sở bảo dưỡng thấp được thiết kế để tạo điều kiện việc xử lý hiệu quả của số lượng lớn các hàng hóa và dịch vụ cho tự do của khách hàng. Hàng hóa thường được hiển thị trên pallet hoặc cắt thùng carton, và hàng hóa dư thừa thường được lưu trữ trên các tầng bán hàng hơn là trong một trung tâm phân phối hoặc kho không bán. "