At the other extreme, another compa

At the other extreme, another company created just a single guiding document for each medium-sized project, which they called simply “The Spec.” The Spec contained every piece of known information about the project: requirements, estimates, project plans, quality plans,
test plans, tests, everything. Change management and version control on such an all-inclusive document is a nightmare. Nor is the information level in such an all-inclusive document suitable for each audience for requirements information.

Kết quả (Việt) 1:

Ở cực khác, một công ty tạo ra chỉ một tài liệu hướng dẫn duy nhất cho mỗi cỡ trung bình dự án, mà họ gọi là chỉ đơn giản là "Spec." Spec chứa tất cả các mảnh của các thông tin được biết về dự án: yêu cầu, ước tính, kế hoạch dự án, kế hoạch chất lượng,thử nghiệm kế hoạch, xét nghiệm, tất cả mọi thứ. Thay đổi quản lý và phiên bản kiểm soát trên một tài liệu bao gồm tất cả là một cơn ác mộng. Cũng không phải là thông tin cấp trong một tài liệu bao gồm tất cả phù hợp cho mỗi đối tượng để yêu cầu thông tin.

Kết quả (Việt) 2:

Ở một thái cực khác, một công ty khác được tạo ra chỉ một tài liệu hướng dẫn duy nhất cho mỗi dự án cỡ trung bình, mà họ gọi đơn giản là "The Spec." Các Spec chứa tất cả các mảnh thông tin được biết về dự án: yêu cầu, dự toán, kế hoạch, dự án, kế hoạch, chất lượng ,
kế hoạch kiểm tra, kiểm tra, tất cả mọi thứ. Thay đổi quản lý và kiểm soát phiên bản trên một tài liệu bao gồm tất cả như là một cơn ác mộng. Cũng không phải là mức độ thông tin trong một tài liệu bao gồm tất cả như phù hợp với từng đối tượng để yêu cầu thông tin.