The Management-Practice FrontierMan

The Management-Practice Frontier
Management scholars, and not a few practitioners,
have taken up an interesting debate in
recent years: Is the discipline of management
fundamentally different in service businesses
than in product businesses? The way in which
management is studied and taught in graduate
business schools was forged in the context
of the industrial economy. Are the approaches
that worked for manufacturing companies
equally applicable to services?
As service businesses continue to innovate,
succeed, and be studied, the answers are
becoming clearer. The framework presented
here suggests why the traditional techniques
have proved as durable as they have and why
they still leave sophisticated managers wanting
more. Much of what determines the
health of a product business—the soundness
of its offering and the management of its
people—is just as indispensable in a service
business and can be addressed with a similar
tool kit. But whole new areas involving the
roles of customers have opened up, and their
tool kits are only now being assembled.
Reprint R0804D
To order, see the next page
or call 800-988-0886 or 617-783-7500
o

Kết quả (Việt) 1:

Biên giới thực hành quản lýQuản lý học giả, và không ít học viên,đã đưa lên một cuộc tranh luận thú vị trongnăm gần đây: là kỷ luật của quản lývề cơ bản khác nhau trong kinh doanh dịch vụhơn trong các doanh nghiệp sản phẩm? Cách thức màquản lý nghiên cứu và giảng dạy ở Đại họctrường kinh doanh được rèn trong bối cảnhcủa nền kinh tế công nghiệp. Các phương pháp tiếp cậnđiều đó làm việc cho công ty sản xuấtnhư nhau áp dụng cho dịch vụ?Như kinh doanh dịch vụ tiếp tục đổi mới,thành công, và nghiên cứu, các câu trả lời làngày càng trở nên rõ ràng hơn. Khuôn khổ trình bàyở đây cho thấy lý do tại sao các kỹ thuật truyền thốngđã chứng minh là bền vì chúng có và tại saohọ vẫn còn để lại tinh vi quản lý mongThêm. Nhiều của những gì xác định cácsức khỏe của một sản phẩm doanh nghiệp-soundnesscung cấp của nó và việc quản lý của nóngười — là chỉ cần không thể thiếu trong một dịch vụkinh doanh và có thể được giải quyết với một tương tựcông cụ kit. Nhưng tất cả các khu vực hoàn toàn mới liên quan đến cácvai trò của khách hàng đã mở ra, và của họbộ dụng cụ công cụ chỉ bây giờ đang được lắp ráp.In lại R0804DĐể đặt hàng, hãy xem trang tiếp theohoặc gọi số 800-988-0886 hoặc 617-783-7500o

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý-Thực hành Frontier
học giả quản lý, và không ít học viên,
đã đưa lên một cuộc tranh luận thú vị trong
những năm gần đây: là những nguyên tắc của quản lý
cơ bản khác nhau trong các doanh nghiệp dịch vụ
hơn trong các doanh nghiệp sản phẩm? Cách thức mà
quản lý được nghiên cứu và giảng dạy tại đại học
trường kinh doanh là giả mạo trong bối cảnh
của nền kinh tế công nghiệp. Là những phương pháp
mà làm việc cho các công ty sản xuất
bằng nhau đối với các dịch vụ?
Theo các doanh nghiệp dịch vụ tiếp tục đổi mới,
thành công, và được nghiên cứu, các câu trả lời được
trở thành rõ ràng hơn. Khung giới thiệu
ở đây cho thấy lý do tại sao các kỹ thuật truyền thống
đã tỏ ra bền như họ có và tại sao
họ vẫn để lại quản lý tinh vi muốn
nhiều hơn nữa. Phần lớn những gì quyết định
sức khỏe của một doanh nghiệp mà sản phẩm tính đúng đắn
của việc đưa ra và quản lý của
những người có chỉ là không thể thiếu trong một dịch vụ
kinh doanh và có thể được giải quyết với một tương tự như
bộ công cụ. Nhưng khu vực hoàn toàn mới liên quan đến
vai trò của khách hàng đã được mở ra, và họ
bộ dụng cụ công cụ mới chỉ được lắp ráp.
In lại R0804D
Để đặt hàng, xem các trang tiếp theo
hoặc gọi 800-988-0886 hoặc 617-783-7500
o