These stringent requirements forced

These stringent requirements forced Corwin to no-bid more than 90 percent
of all specialty-product inquiries.
Corwin Corporation was a marketing-driven organization, although manufacturing
often had different ideas. Almost all decisions were made by marketing
with the exception of product pricing and estimating, which was a joint undertaking
between manufacturing and marketing. Engineering was considered as
merely a support group to marketing and manufacturing.
For specialty products, the project managers would always come out of marketing
even during the R&D phase of development. The company’s approach was
that if the specialty product should mature into a full product line, then there
should be a product line manager assigned right at the onset.

Kết quả (Việt) 1:

Những yêu cầu nghiêm ngặt buộc Corwin phải không có giá thầu nhiều hơn 90 phần trămcủa tất cả các yêu cầu của sản phẩm đặc biệt.Corwin ty là một tổ chức định hướng tiếp thị, mặc dù sản xuấtthường có những ý tưởng khác nhau. Hầu như tất cả các quyết định đã được thực hiện bằng cách tiếp thịNgoại trừ sản phẩm giá và ước tính, đó là một cam kết chunggiữa sản xuất và tiếp thị. Kỹ thuật được coi làchỉ đơn thuần là một nhóm hỗ trợ cho sản xuất và tiếp thị.Các sản phẩm đặc biệt, các nhà quản lý dự án sẽ luôn luôn ra khỏi tiếp thịthậm chí trong R & D giai đoạn phát triển. Cách tiếp cận của công ty làrằng nếu các sản phẩm đặc biệt nên trưởng thành thành một dòng sản phẩm đầy đủ, sau đó cónên được một người quản lý dòng sản phẩm đưa vào ngay lúc bắt đầu.

Kết quả (Việt) 2:

Những yêu cầu nghiêm ngặt buộc Corwin để không có giá nhiều hơn so với 90 phần trăm
của tất cả các yêu cầu đặc-sản phẩm.
Corwin Tổng công ty là một tổ chức tiếp thị theo định hướng, mặc dù sản xuất
thường có những ý tưởng khác nhau. Hầu như tất cả các quyết định đã được thực hiện bằng cách tiếp thị
với ngoại lệ của giá cả sản phẩm và dự toán, đó là một nhiệm vụ chung
giữa sản xuất và tiếp thị. Kỹ thuật được coi là
chỉ đơn thuần là một nhóm hỗ trợ để tiếp thị và sản xuất.
Đối với các sản phẩm đặc sản, các nhà quản lý dự án sẽ luôn luôn đi ra khỏi thị
ngay cả trong giai đoạn R & D phát triển. Cách tiếp cận của công ty đã được
rằng nếu sản phẩm đặc sản nên trưởng thành vào một dòng sản phẩm đầy đủ, sau đó có
phải là một quản lý dòng sản phẩm được giao đúng vào lúc bắt đầu.