DEVELOPING A VISIONOnce you formula

DEVELOPING A VISION
Once you formulate a problem statement, you next should develop a vision for the situation that would exist if the problem were solved. There are two reasons for this. One is that you won’t know the problem is solved unless you understand the conditions that would exist if it were solved. Second, having a vision for the desired end state creates a driving force that pulls or drives the team toward the final result. A shared vision can be a powerful motivating force and should not be underestimated in this regard. It lends a sense of purpose to a team, and purpose itself is very powerful. The mission for the team, in fact, is to achieve the vision. This is shown in Figure 17–2, compliments of my colleague John Carretti of Chesapeake Company.

Kết quả (Việt) 2:

PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN
Một khi bạn xây dựng một báo cáo vấn đề, ​​bạn tiếp theo nên phát triển một tầm nhìn cho các tình huống mà có thể tồn tại nếu các vấn đề đã được giải quyết. Có hai lý do cho việc này. Một là bạn sẽ không biết được vấn đề được giải quyết, trừ khi bạn hiểu được những điều kiện mà có thể tồn tại nếu nó đã được giải quyết. Thứ hai, có một tầm nhìn cho các trạng thái cuối mong muốn tạo ra một lực kéo hoặc đẩy các đội bóng về phía quả cuối cùng. Một tầm nhìn chung có thể là một động lực mạnh mẽ và không nên đánh giá thấp trong vấn đề này. Nó vay có mục đích để một đội, và mục đích chính nó là rất mạnh mẽ. Nhiệm vụ cho đội bóng, trong thực tế, là để đạt được tầm nhìn. Điều này được thể hiện trong hình 17-2, lời khen của đồng nghiệp của tôi John Carretti của Công ty Chesapeake.