Ernst (2005) argues that though the

Ernst (2005) argues that though the existing of leading firms is quite
beneficial for laggard firms to learn newest technologies by reason of the
circulation of knowledge, but what really matters in changing the current
situation is the local effort. It means that the city‘s reaction to agglomeration
trend and local institutional arrangements decide whether a city can become
an innovative region or not. Institutional support is significant for firms to
undertake technological innovation. The local institutional structure cannot be
built without foundation. What should be considered is the institutional basis
that originated from historical background. Since interests and elements of
the system have been predetermined, people are more likely to choose a
path which they are accustomed to, especially when they have to adapt to
the new Circumstances.
3.2 The Diamond
The factor input conditions have been defined by Porter as information,
tangible assets, the legal system, human resource as well as university
research institutes which enterprises draw upon for competition. As a result
of increasing the productivity, factor conditions need to be promoted in
efficiency, specialization and quality. Porter also argues that those key
factors especially factors that are integral for innovation, for instance a
specialized university research institute, not only cultivate a high level of
productivity but also be less tradable or available from elsewhere (Porter,
1998:211). Competitive advantages can be achieved through the efficient
use of the existing factor or the creation of new factors.

Kết quả (Việt) 1:

ernst (2005) lập luận rằng mặc dù hiện tại của các công ty hàng đầu là khá
mang lại lợi ích cho các doanh nghiệp lạc hậu để tìm hiểu công nghệ mới nhất vì lý do lưu thông
kiến ​​thức, nhưng những gì thực sự quan trọng trong việc thay đổi tình hình
là những nỗ lực của địa phương. nó có nghĩa là phản ứng của thành phố để tích tụ
xu hướng và địa phương sắp xếp tổ chức quyết định xem một thành phố có thể trở thành
một khu vực sáng tạo hay không. hỗ trợ thể chế là quan trọng cho các công ty
thực hiện đổi mới công nghệ. cơ cấu tổ chức địa phương không thể
xây dựng không có cơ sở.
các cơ sở thể chế có nguồn gốc từ bối cảnh lịch sử những gì cần được xem xét là. vì lợi ích và các yếu tố của
hệ thống đã được xác định trước, người có nhiều khả năng để lựa chọn một
con đường mà họ đã quen với việc, đặc biệt là khi họ phải thích ứng với tình hình mới
.
3.2 kim cương
các điều kiện đầu vào yếu tố đã được xác định bởi người khuân vác như thông tin,
tài sản hữu hình, hệ thống pháp luật, nguồn nhân lực cũng như các trường đại học
viện nghiên cứu mà các doanh nghiệp rút ra sau khi thi đấu. như một
kết quả của việc tăng năng suất,điều kiện yếu tố cần được đẩy mạnh trong
hiệu quả, chuyên môn và chất lượng. porter cũng lập luận rằng những yếu tố quan trọng đặc biệt
yếu tố không thể thiếu cho sự đổi mới, ví dụ như một viện nghiên cứu chuyên ngành đại học
, không chỉ nuôi dưỡng một mức độ cao của
suất nhưng cũng ít có thể giao dịch hoặc có sẵn từ các nơi khác (người khuân vác,
1998:211 ).lợi thế cạnh tranh có thể đạt được thông qua việc sử dụng
hiệu quả của các yếu tố hiện có hoặc tạo ra các nhân tố mới.

Kết quả (Việt) 2:

Ernst (2005) lập luận rằng mặc dù hiện tại của công ty hàng đầu là khá
mang lại lợi ích cho các công ty laggard để tìm hiểu các công nghệ mới nhất vì lý do các
lưu thông của kiến thức, nhưng những gì thực sự quan trọng trong việc thay đổi hiện nay
tình hình là nỗ lực địa phương. Nó có nghĩa rằng thành phố phản ứng để kết tụ
xu hướng và sự sắp xếp thể chế địa phương quyết định cho dù một thành phố có thể trở thành
một khu vực sáng tạo hay không. Thể chế hỗ trợ là quan trọng cho các công ty để
thực hiện đổi mới công nghệ. Cơ cấu thể chế địa phương không thể
xây dựng mà không có nền tảng. Những gì cần được xem xét là cơ sở tổ chức
mà có nguồn gốc từ bối cảnh lịch sử. Kể từ khi lợi ích và các yếu tố của
hệ thống đã được xác định trước, những người có nhiều khả năng để lựa chọn một
con đường mà họ đã quen với việc, đặc biệt là khi họ có để thích ứng với
hoàn cảnh mới.
3.2 Kim cương
các yếu tố đầu vào điều kiện đã được xác định bởi Porter là thông tin,
tài sản hữu hình, các hệ thống pháp lý, nguồn nhân lực cũng như đại học
nghiên cứu viện mà các doanh nghiệp rút ra sau khi cho đối thủ cạnh tranh. Kết quả là
tăng năng suất, yếu tố điều kiện cần được đẩy mạnh trong
hiệu quả, chuyên môn và chất lượng. Porter cũng lập luận rằng những phím
yếu tố đặc biệt là các yếu tố là không thể thiếu cho sự đổi mới, ví dụ một
chuyên nghiên cứu đại học viện, không chỉ trồng một mức độ cao của
năng suất, nhưng cũng có ít tradable hoặc có sẵn từ những nơi khác (Porter,
1998:211). Lợi thế cạnh tranh có thể đạt được thông qua các hiệu quả
việc sử dụng các yếu tố hiện có hoặc tạo ra các yếu tố mới.