Want top marks when it comes to emp

Want top marks when it comes to employee morale?

There are many different methods to motivate a group or individual workers. While increased pay is often the primary motivator, there are others such as promotions and memberships in fitness clubs. So it is important for employers to establish a rewarding program. This will ensure their loyalty and dedication to the company.

Another way to motivate employees is to build workers' self-esteem. Compliments at staff meetings are a good example. By providing positive recognition, an employer will be able to reinforce the practices that he wants the staff to continue. In most occupations, workers list interesting work as the most important factor in job motivation. If leaders allow their workers to use the time and resources to take on new challenges, the results can be very rewarding for all.

1. What is the main idea of the article?

A.How to evaluate employee performance
B.How to build a good reputation
C.How to create a warm office atmosphere
D.How to motivate employees
2. What is mentioned in the article?

A.Employers should provide employees with educational programs.
B.Employers have to evaluate their rewarding programs regularly.
C.Employees are inspired by interesting tasks.
D.Employees tend to think of job training as boring.

Kết quả (Việt) 1:

Muốn nhãn hiệu hàng đầu khi nói đến nhân viên tinh thần?Có rất nhiều phương pháp khác nhau để thúc đẩy một nhóm hoặc cá nhân người lao động. Trong khi tăng trả tiền thường là động lực chính, có những người khác chẳng hạn như chương trình khuyến mãi và các thành viên trong câu lạc bộ thể dục. Vì vậy, nó là quan trọng đối với sử dụng lao động để thiết lập một chương trình bổ ích. Điều này sẽ đảm bảo lòng trung thành và sự cống hiến cho công ty của họ.Một cách khác để thúc đẩy nhân viên là để xây dựng lòng tự trọng công nhân. Khen ngợi tại cuộc họp nhân viên là một ví dụ tốt. Bằng cách cung cấp công nhận tích cực, một nhà tuyển dụng sẽ có thể để tăng cường cho những cách thức mà ông muốn các nhân viên để tiếp tục. Trong hầu hết các ngành nghề, công nhân danh sách công việc thú vị như là nhân tố quan trọng nhất trong động lực công việc. Nếu các nhà lãnh đạo cho phép công nhân của họ để sử dụng thời gian và nguồn lực để có những thách thức mới, kết quả có thể rất bổ ích cho tất cả.1. điều gì sẽ là ý tưởng chính của bài viết?A.How để đánh giá hiệu suất nhân viênB.How để xây dựng một danh tiếng tốtC.How để tạo ra một bầu không khí ấm áp văn phòngD.How để thúc đẩy nhân viên 2. những gì được đề cập trong bài viết?A.Employers nên cung cấp nhân viên với chương trình giáo dục.B.Employers có để đánh giá các chương trình bổ ích thường xuyên.C.Employees được lấy cảm hứng từ nhiệm vụ thú vị.D.Employees có xu hướng suy nghĩ của công việc đào tạo là nhàm chán.

Kết quả (Việt) 2:

Muốn nhãn hiệu hàng đầu khi nói đến tinh thần nhân viên? Có rất nhiều phương pháp khác nhau để thúc đẩy một nhóm hoặc cá nhân người lao. Trong khi tăng lương thường là động lực thúc đẩy, có những người khác như chương trình khuyến mãi và các thành viên trong câu lạc bộ thể dục. Vì vậy, điều quan trọng là cho nhà tuyển dụng để thiết lập một chương trình khen thưởng. Điều này sẽ đảm bảo lòng trung thành và sự cống hiến của họ cho công ty. Một cách khác để tạo động lực cho người lao động là công nhân xây dựng 'lòng tự trọng. Khen ngợi tại cuộc họp nhân viên là một ví dụ tốt. Bằng cách cung cấp công nhận tích cực, chủ nhân sẽ có thể để củng cố hoạt động mà ông muốn các nhân viên để tiếp tục. Trong hầu hết các ngành nghề, lao động liệt kê công việc thú vị là nhân tố quan trọng nhất trong động lực công việc. Nếu các nhà lãnh đạo cho phép nhân viên của họ để sử dụng thời gian và nguồn lực để đảm nhận những thách thức mới, kết quả có thể rất bổ ích cho tất cả. 1. Ý chính của bài viết là gì? A.How để đánh giá hiệu suất của nhân viên B.How để xây dựng một danh tiếng tốt C.How để tạo ra một bầu không khí văn phòng ấm áp D.How để động viên nhân viên 2. Những gì được đề cập trong bài viết? A.Employers nên cung cấp nhân viên với các chương trình giáo dục. B.Employers phải đánh giá các chương trình bổ ích của họ thường xuyên. C.Employees được lấy cảm hứng từ các nhiệm vụ thú vị. D.Employees xu hướng nghĩ về đào tạo nghề như nhàm chán.