By drawing attention to specific as

By drawing attention to specific aspects of a situation and highlighting them, while at the same time downplaying or omitting other aspects, they distort what they see and create in correct reference points. The availability bias occurs when decision makers tend to remember events that are the most recent and vivid in their memory. The result ? it distorts their ability to recall events in an objective manner and results in distorted judgments and probability estimates. When decision makers assess the likelihood of an event based on how closely it resembles other events or sets of events, that's the representation bias. Managers exhibiting this bias draw analogies and see identical situations where they don't exist. The randomness bias describes when decision makers try to create meaning out of random events. They do this because most decision makers have difficulty dealing with chance even though random events happen to everyone and there's nothing that can be done to predict them. The sunk costs error takes place when decision makers forget that current

Kết quả (Việt) 1:

Bởi vẽ sự chú ý đến các khía cạnh cụ thể của tình hình và làm nổi bật chúng, trong khi tại cùng một thời gian nhẹ hoặc bỏ qua các khía cạnh khác, họ bóp méo những gì họ nhìn thấy và tạo ra các điểm tham chiếu chính xác. Thiên vị sẵn có xảy ra khi quyết định có xu hướng nhớ sự kiện tại và sinh động trong bộ nhớ của họ. Kết quả? nó distorts khả năng nhớ lại sự kiện một cách khách quan và kết quả trong bản án bị bóp méo và xác suất ước tính. Khi quyết định đánh giá khả năng của một sự kiện dựa trên làm thế nào nó khá giống với sự kiện hoặc tập hợp các sự kiện khác, đó là thiên vị đại diện. Các nhà quản lý trưng bày thiên vị này vẽ suy và nhìn thấy tình huống giống hệt nhau mà chúng không tồn tại. Thiên vị ngẫu nhiên mô tả khi quyết định cố gắng tạo ra ý nghĩa trong sự kiện ngẫu nhiên. Họ làm điều này vì hầu hết các nhà sản xuất quyết định khó khăn đối phó với cơ hội mặc dù sự kiện ngẫu nhiên xảy ra đối với tất cả mọi người và không có gì có thể được thực hiện để dự đoán họ. Chi phí chìm lỗi xảy ra khi quyết định quên rằng hiện tại

Kết quả (Việt) 2:

Bằng cách vẽ chú ý đến khía cạnh cụ thể của tình hình và làm nổi bật chúng, trong khi đồng thời hạ thấp hoặc bỏ qua các khía cạnh khác, họ bóp méo những gì họ thấy và tạo ra tại các điểm tham chiếu chính xác. Sự thiên vị sẵn sàng xảy ra khi các nhà sản xuất quyết định xu hướng ghi nhớ sự kiện đó là gần đây nhất và sinh động trong bộ nhớ của họ. Kết quả ? nó bóp méo khả năng nhớ lại các sự kiện một cách khách quan và kết quả trong các phán đoán lệch lạc và ước tính xác suất. Khi ra quyết định đánh giá khả năng của một sự kiện dựa trên cách chặt chẽ nó giống như các sự kiện hoặc bộ các sự kiện khác, đó là thiên vị đại diện. Quản lý trưng bày thiên vị này vẽ suy và nhìn thấy tình huống giống hệt nhau mà chúng không tồn tại. Xu hướng ngẫu nhiên mô tả khi các nhà sản xuất quyết định cố gắng để tạo ra ý nghĩa ra các sự kiện ngẫu nhiên. Họ làm điều này bởi vì hầu hết các nhà sản xuất quyết định gặp khó khăn trong giao dịch với các cơ hội mặc dù sự kiện ngẫu nhiên xảy ra với tất cả mọi người và không có gì có thể được thực hiện để dự đoán chúng là. Các đánh chìm lỗi chi phí diễn ra khi các nhà sản xuất quyết định quên rằng hiện tại