Plan-driven processes tend to be hi

Plan-driven processes tend to be high-ceremony, document-centric, process-heavy
approaches. A side effect of Scrum’s being value-centric is that very little emphasis
is put on process-centric ceremonies. I don’t mean to imply that all ceremony is bad.
For example, a “ceremony” of going to the pub to socialize and bond every Friday
after work would be a good ceremony. I am referring to ceremony that is unnecessary
formality. Some might call it “process for the sake of process.” Such ceremony has a
cost but adds little or no value (in other words, it’s a type of waste).

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch thúc đẩy quá trình có xu hướng cao – lễ, Trung tâm tài liệu, quá trình nặngphương pháp tiếp cận. Một tác dụng phụ của Scrum là giá trị Trung tâm là đó nhấn mạnh rất íttrạng trình-Trung tâm buổi lễ. Tôi không có nghĩa là để ngụ ý rằng tất cả các buổi lễ là xấu.Ví dụ, là một "Lễ" đi đến quán rượu để giao tiếp và trái phiếu mỗi thứ sáusau khi làm việc sẽ có một buổi lễ tốt. Tôi đề cập đến buổi lễ là không cần thiếthình thức. Một số có thể gọi nó là "quá trình vì lợi ích của quá trình." Buổi lễ như vậy có mộtchi phí nhưng thêm ít hoặc không có giá trị (nói cách khác, nó là một loại chất thải).

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình hoạch định hướng xu hướng cao lễ, tài liệu trung tâm, quá trình nặng
cách tiếp cận. Một tác dụng phụ của con người giá trị trung tâm của Scrum là rất ít nhấn mạnh
được đặt trên lễ quá trình làm trung tâm. Tôi không có ý muốn nói rằng tất cả các buổi lễ là xấu.
Ví dụ, một "lễ" đi đến quán rượu để xã hội và trái phiếu mỗi thứ sáu
sau khi làm việc sẽ là một buổi lễ tốt. Tôi đề cập đến lễ đó là không cần thiết
hình thức. Một số có thể gọi nó là "quá trình vì lợi ích của quá trình." Buổi lễ này có một
chi phí nhưng bổ sung thêm ít hoặc không có giá trị (nói cách khác, đó là một loại chất thải).