- Văn bản
- Lịch sử
It is normal for any activity—inclu
It is normal for any activity—including a control activity such as internal auditing—to
come into being as a result of emerging needs. The business organization
of 1942, when modern internal auditing was just getting started, was very different
from our twenty-first century organization of today. For example, aside from
some electromechanical devices and activities in research laboratories, computer
systems did not exist. Organizations had no need for computer programmers
until these machines started to become useful for various record keeping and
other computational functions. Similarly, organizations had very rudimentary
telephone connections where switchboard operators routed all incoming calls to
a limited number of desktop telephones. Today, we are all connected through a
vast, automated worldwide web of telecommunications and the Internet. The
increasing complexity of modern business and other organizations has created
the need for a similar specialist in various business controls: the internal auditor.
We can better understand the nature of internal auditing today if we know something
about the changing conditions in the past and the different needs these
c01.fm Page 4 Wednesday, November 17, 2004 2:55 PM
1.2 INTERNAL AUDITING HISTORY AND BACKGROUND
5
changes created. What is the simplest or most primitive form of internal auditing
and how did it come into existence? How has internal auditing responded to
changing needs?
At its most primitive level, a self-assessment or internal auditing function can
exist when any single person sits back and surveys something that he or she has
done. At that point, the individual asks him- or herself how well a particular task
has been accomplished and, perhaps, how it might be done better if it were to be
done again. If a second person is involved in this activity, the assessment function
would be expanded to include an evaluation of the second person’s participation in
the endeavor. In a small business, the owner or manager will be doing this review
to some extent for all enterprise employees. In all of these situations, the assessment
or internal audit function is being carried out directly as a part of a basic management
role. However, as the operations of an organization become more
voluminous and complex, it is no longer practicable for the owner or top manager
to have enough contact with every aspect of operations to satisfactorily review
their effectiveness. These operations review responsibilities need to be delegated.
Although this hypothetical senior manager could build a supervisory system
to try to provide a personal overview of operations, that same manager will
find it increasingly difficult to know whether all of the interests of the organization
are being properly served as it grows larger and more complex. Are established
procedures being complied with? Are assets being properly safeguarded?
Are the various employees functioning efficiently? Are the current approaches
still effective in the light of changing conditions?
The ultimate response to these questions is that the manager must obtain
further help by assigning one or more individuals to be directly responsible for
reviewing activities and reporting on the previously mentioned types of questions.
It is here that the internal auditing activity comes into being in a formal
and explicit sense. The first internal auditing assignments usually originated to
satisfy very basic and sharply defined operational needs. The earliest special
concern of management was whether the assets of the organization were being
properly protected, whether company procedures and policies were being complied
with, and whether financial records were being accurately maintained.
There was also considerable emphasis on maintenance of the status quo. To a
great extent, this internal auditing effort was initially viewed as a closely related
extension of the work of external auditors.
The result of all of these factors was that these early internal auditors were
viewed as playing a relatively narrow role in their organizations, with limited
responsibility in the total managerial spectrum. An early internal auditor often
was viewed as a financially oriented checker of records and more of a police
officer than a coworker. In some organizations, internal auditors had major
responsibilities for reconciling canceled payroll checks with bank statements or
checking their mathematics in regular business documents. In retail organizations,
internal auditors often were responsible for reconciling daily cash sales to
recorded sales receipts.
Understanding the history of internal auditing is important because this old
image still persists, to some extent, for today’s modern internal auditors. This is so
even though the character of the internal auditing function is now very different.
c01.fm Page 5 Wednesday, November 17, 2004 2:55 PM
FOUNDATIONS OF INTERNAL AUDITING
6
Over time, the operations of various organizations increased
come into being as a result of emerging needs. The business organization
of 1942, when modern internal auditing was just getting started, was very different
from our twenty-first century organization of today. For example, aside from
some electromechanical devices and activities in research laboratories, computer
systems did not exist. Organizations had no need for computer programmers
until these machines started to become useful for various record keeping and
other computational functions. Similarly, organizations had very rudimentary
telephone connections where switchboard operators routed all incoming calls to
a limited number of desktop telephones. Today, we are all connected through a
vast, automated worldwide web of telecommunications and the Internet. The
increasing complexity of modern business and other organizations has created
the need for a similar specialist in various business controls: the internal auditor.
We can better understand the nature of internal auditing today if we know something
about the changing conditions in the past and the different needs these
c01.fm Page 4 Wednesday, November 17, 2004 2:55 PM
1.2 INTERNAL AUDITING HISTORY AND BACKGROUND
5
changes created. What is the simplest or most primitive form of internal auditing
and how did it come into existence? How has internal auditing responded to
changing needs?
At its most primitive level, a self-assessment or internal auditing function can
exist when any single person sits back and surveys something that he or she has
done. At that point, the individual asks him- or herself how well a particular task
has been accomplished and, perhaps, how it might be done better if it were to be
done again. If a second person is involved in this activity, the assessment function
would be expanded to include an evaluation of the second person’s participation in
the endeavor. In a small business, the owner or manager will be doing this review
to some extent for all enterprise employees. In all of these situations, the assessment
or internal audit function is being carried out directly as a part of a basic management
role. However, as the operations of an organization become more
voluminous and complex, it is no longer practicable for the owner or top manager
to have enough contact with every aspect of operations to satisfactorily review
their effectiveness. These operations review responsibilities need to be delegated.
Although this hypothetical senior manager could build a supervisory system
to try to provide a personal overview of operations, that same manager will
find it increasingly difficult to know whether all of the interests of the organization
are being properly served as it grows larger and more complex. Are established
procedures being complied with? Are assets being properly safeguarded?
Are the various employees functioning efficiently? Are the current approaches
still effective in the light of changing conditions?
The ultimate response to these questions is that the manager must obtain
further help by assigning one or more individuals to be directly responsible for
reviewing activities and reporting on the previously mentioned types of questions.
It is here that the internal auditing activity comes into being in a formal
and explicit sense. The first internal auditing assignments usually originated to
satisfy very basic and sharply defined operational needs. The earliest special
concern of management was whether the assets of the organization were being
properly protected, whether company procedures and policies were being complied
with, and whether financial records were being accurately maintained.
There was also considerable emphasis on maintenance of the status quo. To a
great extent, this internal auditing effort was initially viewed as a closely related
extension of the work of external auditors.
The result of all of these factors was that these early internal auditors were
viewed as playing a relatively narrow role in their organizations, with limited
responsibility in the total managerial spectrum. An early internal auditor often
was viewed as a financially oriented checker of records and more of a police
officer than a coworker. In some organizations, internal auditors had major
responsibilities for reconciling canceled payroll checks with bank statements or
checking their mathematics in regular business documents. In retail organizations,
internal auditors often were responsible for reconciling daily cash sales to
recorded sales receipts.
Understanding the history of internal auditing is important because this old
image still persists, to some extent, for today’s modern internal auditors. This is so
even though the character of the internal auditing function is now very different.
c01.fm Page 5 Wednesday, November 17, 2004 2:55 PM
FOUNDATIONS OF INTERNAL AUDITING
6
Over time, the operations of various organizations increased
0/5000
It is normal for any activity—including a control activity such as internal auditing—tocome into being as a result of emerging needs. The business organizationof 1942, when modern internal auditing was just getting started, was very differentfrom our twenty-first century organization of today. For example, aside fromsome electromechanical devices and activities in research laboratories, computersystems did not exist. Organizations had no need for computer programmersuntil these machines started to become useful for various record keeping andother computational functions. Similarly, organizations had very rudimentarytelephone connections where switchboard operators routed all incoming calls toa limited number of desktop telephones. Today, we are all connected through avast, automated worldwide web of telecommunications and the Internet. Theincreasing complexity of modern business and other organizations has createdthe need for a similar specialist in various business controls: the internal auditor.We can better understand the nature of internal auditing today if we know somethingabout the changing conditions in the past and the different needs thesec01.fm Page 4 Wednesday, November 17, 2004 2:55 PM1.2 INTERNAL AUDITING HISTORY AND BACKGROUND 5 changes created. What is the simplest or most primitive form of internal auditingand how did it come into existence? How has internal auditing responded tochanging needs?At its most primitive level, a self-assessment or internal auditing function canexist when any single person sits back and surveys something that he or she hasdone. At that point, the individual asks him- or herself how well a particular taskhas been accomplished and, perhaps, how it might be done better if it were to bedone again. If a second person is involved in this activity, the assessment functionwould be expanded to include an evaluation of the second person’s participation inthe endeavor. In a small business, the owner or manager will be doing this reviewto some extent for all enterprise employees. In all of these situations, the assessmentor internal audit function is being carried out directly as a part of a basic managementrole. However, as the operations of an organization become morevoluminous and complex, it is no longer practicable for the owner or top managerto have enough contact with every aspect of operations to satisfactorily reviewtheir effectiveness. These operations review responsibilities need to be delegated.Although this hypothetical senior manager could build a supervisory systemto try to provide a personal overview of operations, that same manager willfind it increasingly difficult to know whether all of the interests of the organizationare being properly served as it grows larger and more complex. Are establishedprocedures being complied with? Are assets being properly safeguarded?Are the various employees functioning efficiently? Are the current approaches
still effective in the light of changing conditions?
The ultimate response to these questions is that the manager must obtain
further help by assigning one or more individuals to be directly responsible for
reviewing activities and reporting on the previously mentioned types of questions.
It is here that the internal auditing activity comes into being in a formal
and explicit sense. The first internal auditing assignments usually originated to
satisfy very basic and sharply defined operational needs. The earliest special
concern of management was whether the assets of the organization were being
properly protected, whether company procedures and policies were being complied
with, and whether financial records were being accurately maintained.
There was also considerable emphasis on maintenance of the status quo. To a
great extent, this internal auditing effort was initially viewed as a closely related
extension of the work of external auditors.
The result of all of these factors was that these early internal auditors were
viewed as playing a relatively narrow role in their organizations, with limited
responsibility in the total managerial spectrum. An early internal auditor often
was viewed as a financially oriented checker of records and more of a police
officer than a coworker. In some organizations, internal auditors had major
responsibilities for reconciling canceled payroll checks with bank statements or
checking their mathematics in regular business documents. In retail organizations,
internal auditors often were responsible for reconciling daily cash sales to
recorded sales receipts.
Understanding the history of internal auditing is important because this old
image still persists, to some extent, for today’s modern internal auditors. This is so
even though the character of the internal auditing function is now very different.
c01.fm Page 5 Wednesday, November 17, 2004 2:55 PM
FOUNDATIONS OF INTERNAL AUDITING
6
Over time, the operations of various organizations increased
still effective in the light of changing conditions?
The ultimate response to these questions is that the manager must obtain
further help by assigning one or more individuals to be directly responsible for
reviewing activities and reporting on the previously mentioned types of questions.
It is here that the internal auditing activity comes into being in a formal
and explicit sense. The first internal auditing assignments usually originated to
satisfy very basic and sharply defined operational needs. The earliest special
concern of management was whether the assets of the organization were being
properly protected, whether company procedures and policies were being complied
with, and whether financial records were being accurately maintained.
There was also considerable emphasis on maintenance of the status quo. To a
great extent, this internal auditing effort was initially viewed as a closely related
extension of the work of external auditors.
The result of all of these factors was that these early internal auditors were
viewed as playing a relatively narrow role in their organizations, with limited
responsibility in the total managerial spectrum. An early internal auditor often
was viewed as a financially oriented checker of records and more of a police
officer than a coworker. In some organizations, internal auditors had major
responsibilities for reconciling canceled payroll checks with bank statements or
checking their mathematics in regular business documents. In retail organizations,
internal auditors often were responsible for reconciling daily cash sales to
recorded sales receipts.
Understanding the history of internal auditing is important because this old
image still persists, to some extent, for today’s modern internal auditors. This is so
even though the character of the internal auditing function is now very different.
c01.fm Page 5 Wednesday, November 17, 2004 2:55 PM
FOUNDATIONS OF INTERNAL AUDITING
6
Over time, the operations of various organizations increased
đang được dịch, vui lòng đợi..
Nó là bình thường đối với bất kỳ hoạt động, bao gồm cả hoạt động kiểm soát như kiểm toán để nội bộ
ra đời như là kết quả của nhu cầu mới nổi. Các tổ chức kinh doanh
của năm 1942, khi kiểm toán nội bộ hiện đại mới chỉ bắt đầu, là rất khác nhau
từ các tổ chức thế kỷ XXI của chúng ta ngày hôm nay. Ví dụ, ngoài
một số thiết bị và hoạt động trong các phòng thí nghiệm nghiên cứu cơ điện, máy tính
với hệ thống không tồn tại. Các tổ chức không có nhu cầu cho các lập trình viên máy tính
cho đến khi các máy này bắt đầu trở nên hữu ích để giữ kỷ lục khác nhau và các
chức năng tính toán khác. Tương tự như vậy, các tổ chức đã rất thô sơ
các kết nối điện thoại mà các nhà khai thác tổng đài chuyển tất cả các cuộc gọi đến
một số lượng hạn chế của điện thoại để bàn. Hôm nay, chúng ta đều được kết nối thông qua một
rộng lớn, web tự động trên toàn thế giới về viễn thông và Internet. Các
phức tạp ngày càng tăng của các tổ chức kinh doanh và các hiện đại đã tạo ra
sự cần thiết của một chuyên gia tương tự như trong kiểm soát kinh doanh khác nhau:. Kiểm toán viên nội bộ
Chúng ta có thể hiểu rõ hơn về bản chất của kiểm toán nội bộ ngày hôm nay nếu chúng ta biết điều gì đó
về các điều kiện thay đổi trong quá khứ và khác nhau cần những
c01.fm Page 4 thứ Tư 17 tháng 11, 2004 14:55
1.2 NỘI LỊCH SỬ KIỂM TOÁN VÀ BỐI CẢNH
? 5?
Thay đổi tạo ra. Hình thức đơn giản hay nguyên thủy nhất của kiểm toán nội bộ là gì
và làm thế nào nó đi vào sự tồn tại? Làm thế nào đã kiểm toán nội bộ để đáp ứng
nhu cầu thay đổi?
Ở cấp độ nguyên thủy nhất của mình, tự đánh giá hoặc chức năng kiểm toán nội bộ có thể
tồn tại khi bất kỳ người duy nhất ngồi lại và khảo sát một cái gì đó mà họ đã
thực hiện. Vào thời điểm đó, các cá nhân yêu mình hay chính mình một nhiệm vụ cụ thể như thế nào
đã được hoàn thành và, có lẽ, làm thế nào nó có thể được thực hiện tốt hơn nếu nó đã được
thực hiện một lần nữa. Nếu một người thứ hai tham gia vào hoạt động này, các chức năng đánh giá
sẽ được mở rộng để bao gồm một đánh giá về sự tham gia của người thứ hai trong
các nỗ lực. Trong một doanh nghiệp nhỏ, chủ sở hữu hoặc người quản lý sẽ được làm xét này
đến một mức độ nào cho tất cả nhân viên của doanh nghiệp. Trong tất cả các tình huống, đánh giá
hoặc chức năng kiểm toán nội bộ đang được thực hiện trực tiếp như là một phần của một quản lý cơ bản
vai trò. Tuy nhiên, như các hoạt động của một tổ chức trở nên
cồng kềnh và phức tạp, nó không còn thực tế cho chủ sở hữu hoặc người quản lý hàng đầu
để có đủ tiếp xúc với tất cả các khía cạnh của hoạt động thỏa đáng xem xét
hiệu quả của họ. Những hoạt động xem xét trách nhiệm cần phải được giao.
Mặc dù quản lý này cao cấp giả có thể xây dựng một hệ thống giám sát
để cố gắng cung cấp một cái nhìn tổng quan cá nhân hoạt động, cùng quản lý sẽ
tìm thấy nó ngày càng khó để biết liệu tất cả các lợi ích của tổ chức
đang được đúng phục vụ như là nó phát triển lớn hơn và phức tạp hơn. Được thành lập
thủ tục được tuân thủ? Được tài sản được đảm bảo an toàn đúng cách?
Là các nhân viên khác nhau hoạt động có hiệu quả? Là những phương pháp tiếp cận hiện nay
vẫn còn hiệu quả trong ánh sáng của điều kiện thay đổi?
Câu trả lời cuối cùng cho những câu hỏi này là người quản lý phải có được
sự giúp đỡ hơn nữa bằng cách gán một hoặc nhiều cá nhân chịu trách nhiệm trực tiếp cho
rà soát hoạt động và báo cáo về các loại được đề cập trước đó của câu hỏi.
đây là nơi mà các hoạt động kiểm toán nội bộ đã được hình thành trong một hình thức
ý nghĩa và rõ ràng. Các bài tập kiểm toán nội bộ đầu tiên thường có nguồn gốc để
đáp ứng nhu cầu hoạt động rất cơ bản và định nghĩa mạnh. Đặc biệt đầu tiên
quan tâm của quản lý là liệu các tài sản của tổ chức này đã được
bảo vệ đúng cách, cho dù các thủ tục và chính sách của công ty đã được tuân thủ
với, và cho dù hồ sơ tài chính đã được duy trì một cách chính xác.
Có cũng đã nhấn mạnh đáng kể về bảo trì hiện trạng. Để một
mức độ lớn, nỗ lực kiểm toán nội bộ này ban đầu được xem như là một liên quan chặt chẽ
phần mở rộng của công việc của kiểm toán viên bên ngoài.
Kết quả của tất cả những yếu tố này là các kiểm toán viên nội bộ đầu được
xem là có vai trò tương đối hẹp trong các tổ chức của họ, với hạn chế
trách nhiệm trong các tổng phổ quản lý. Kiểm toán viên nội bộ đầu thường
được xem như là một kiểm tra theo định hướng tài chính của hồ sơ và chi tiết của một cảnh sát
viên hơn là một đồng nghiệp. Trong một số tổ chức, kiểm toán viên nội bộ đã lớn
trách nhiệm cho hòa séc trả lương hủy với báo cáo ngân hàng hoặc
kiểm tra toán học của họ trong các tài liệu kinh doanh thông thường. Trong các tổ chức bán lẻ,
kiểm toán viên nội bộ thường xuyên chịu trách nhiệm hòa giải bán hàng bằng tiền mặt hàng ngày để
thu bán hàng được ghi nhận.
Hiểu lịch sử của kiểm toán nội bộ là rất quan trọng bởi vì tuổi này
hình ảnh vẫn còn, đến một mức độ nào, cho kiểm toán viên nội bộ hiện đại ngày nay. Điều này là rất
mặc dù các nhân vật của các chức năng kiểm toán nội bộ tại là rất khác nhau.
C01.fm Page 5 thứ tư 17 tháng 11, 2004 2:55
SỞ HÀNH KIỂM TOÁN NỘI BỘ
? 6?
Theo thời gian, các hoạt động của các tổ chức khác nhau tăng
ra đời như là kết quả của nhu cầu mới nổi. Các tổ chức kinh doanh
của năm 1942, khi kiểm toán nội bộ hiện đại mới chỉ bắt đầu, là rất khác nhau
từ các tổ chức thế kỷ XXI của chúng ta ngày hôm nay. Ví dụ, ngoài
một số thiết bị và hoạt động trong các phòng thí nghiệm nghiên cứu cơ điện, máy tính
với hệ thống không tồn tại. Các tổ chức không có nhu cầu cho các lập trình viên máy tính
cho đến khi các máy này bắt đầu trở nên hữu ích để giữ kỷ lục khác nhau và các
chức năng tính toán khác. Tương tự như vậy, các tổ chức đã rất thô sơ
các kết nối điện thoại mà các nhà khai thác tổng đài chuyển tất cả các cuộc gọi đến
một số lượng hạn chế của điện thoại để bàn. Hôm nay, chúng ta đều được kết nối thông qua một
rộng lớn, web tự động trên toàn thế giới về viễn thông và Internet. Các
phức tạp ngày càng tăng của các tổ chức kinh doanh và các hiện đại đã tạo ra
sự cần thiết của một chuyên gia tương tự như trong kiểm soát kinh doanh khác nhau:. Kiểm toán viên nội bộ
Chúng ta có thể hiểu rõ hơn về bản chất của kiểm toán nội bộ ngày hôm nay nếu chúng ta biết điều gì đó
về các điều kiện thay đổi trong quá khứ và khác nhau cần những
c01.fm Page 4 thứ Tư 17 tháng 11, 2004 14:55
1.2 NỘI LỊCH SỬ KIỂM TOÁN VÀ BỐI CẢNH
? 5?
Thay đổi tạo ra. Hình thức đơn giản hay nguyên thủy nhất của kiểm toán nội bộ là gì
và làm thế nào nó đi vào sự tồn tại? Làm thế nào đã kiểm toán nội bộ để đáp ứng
nhu cầu thay đổi?
Ở cấp độ nguyên thủy nhất của mình, tự đánh giá hoặc chức năng kiểm toán nội bộ có thể
tồn tại khi bất kỳ người duy nhất ngồi lại và khảo sát một cái gì đó mà họ đã
thực hiện. Vào thời điểm đó, các cá nhân yêu mình hay chính mình một nhiệm vụ cụ thể như thế nào
đã được hoàn thành và, có lẽ, làm thế nào nó có thể được thực hiện tốt hơn nếu nó đã được
thực hiện một lần nữa. Nếu một người thứ hai tham gia vào hoạt động này, các chức năng đánh giá
sẽ được mở rộng để bao gồm một đánh giá về sự tham gia của người thứ hai trong
các nỗ lực. Trong một doanh nghiệp nhỏ, chủ sở hữu hoặc người quản lý sẽ được làm xét này
đến một mức độ nào cho tất cả nhân viên của doanh nghiệp. Trong tất cả các tình huống, đánh giá
hoặc chức năng kiểm toán nội bộ đang được thực hiện trực tiếp như là một phần của một quản lý cơ bản
vai trò. Tuy nhiên, như các hoạt động của một tổ chức trở nên
cồng kềnh và phức tạp, nó không còn thực tế cho chủ sở hữu hoặc người quản lý hàng đầu
để có đủ tiếp xúc với tất cả các khía cạnh của hoạt động thỏa đáng xem xét
hiệu quả của họ. Những hoạt động xem xét trách nhiệm cần phải được giao.
Mặc dù quản lý này cao cấp giả có thể xây dựng một hệ thống giám sát
để cố gắng cung cấp một cái nhìn tổng quan cá nhân hoạt động, cùng quản lý sẽ
tìm thấy nó ngày càng khó để biết liệu tất cả các lợi ích của tổ chức
đang được đúng phục vụ như là nó phát triển lớn hơn và phức tạp hơn. Được thành lập
thủ tục được tuân thủ? Được tài sản được đảm bảo an toàn đúng cách?
Là các nhân viên khác nhau hoạt động có hiệu quả? Là những phương pháp tiếp cận hiện nay
vẫn còn hiệu quả trong ánh sáng của điều kiện thay đổi?
Câu trả lời cuối cùng cho những câu hỏi này là người quản lý phải có được
sự giúp đỡ hơn nữa bằng cách gán một hoặc nhiều cá nhân chịu trách nhiệm trực tiếp cho
rà soát hoạt động và báo cáo về các loại được đề cập trước đó của câu hỏi.
đây là nơi mà các hoạt động kiểm toán nội bộ đã được hình thành trong một hình thức
ý nghĩa và rõ ràng. Các bài tập kiểm toán nội bộ đầu tiên thường có nguồn gốc để
đáp ứng nhu cầu hoạt động rất cơ bản và định nghĩa mạnh. Đặc biệt đầu tiên
quan tâm của quản lý là liệu các tài sản của tổ chức này đã được
bảo vệ đúng cách, cho dù các thủ tục và chính sách của công ty đã được tuân thủ
với, và cho dù hồ sơ tài chính đã được duy trì một cách chính xác.
Có cũng đã nhấn mạnh đáng kể về bảo trì hiện trạng. Để một
mức độ lớn, nỗ lực kiểm toán nội bộ này ban đầu được xem như là một liên quan chặt chẽ
phần mở rộng của công việc của kiểm toán viên bên ngoài.
Kết quả của tất cả những yếu tố này là các kiểm toán viên nội bộ đầu được
xem là có vai trò tương đối hẹp trong các tổ chức của họ, với hạn chế
trách nhiệm trong các tổng phổ quản lý. Kiểm toán viên nội bộ đầu thường
được xem như là một kiểm tra theo định hướng tài chính của hồ sơ và chi tiết của một cảnh sát
viên hơn là một đồng nghiệp. Trong một số tổ chức, kiểm toán viên nội bộ đã lớn
trách nhiệm cho hòa séc trả lương hủy với báo cáo ngân hàng hoặc
kiểm tra toán học của họ trong các tài liệu kinh doanh thông thường. Trong các tổ chức bán lẻ,
kiểm toán viên nội bộ thường xuyên chịu trách nhiệm hòa giải bán hàng bằng tiền mặt hàng ngày để
thu bán hàng được ghi nhận.
Hiểu lịch sử của kiểm toán nội bộ là rất quan trọng bởi vì tuổi này
hình ảnh vẫn còn, đến một mức độ nào, cho kiểm toán viên nội bộ hiện đại ngày nay. Điều này là rất
mặc dù các nhân vật của các chức năng kiểm toán nội bộ tại là rất khác nhau.
C01.fm Page 5 thứ tư 17 tháng 11, 2004 2:55
SỞ HÀNH KIỂM TOÁN NỘI BỘ
? 6?
Theo thời gian, các hoạt động của các tổ chức khác nhau tăng
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- Đại lý chính hãng
- Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đế
- Vào kì nghỉ hè ,điểm đến ưa chuộng là nơ
- Joyce Andersen wrong category...should b
- - Địa điểm giao hàng
- 2. What does the woman decide ?
- bật lửa
- khu vực lô đất được quy hoạch
- con trai
- 1. It is not adulterated or misbrand and
- cánh đảo dung dịch
- điện
- Zip code used when filed
- All
- cánh đảo
- Tải trọng tác dụng lên dầm chính
- 지난주
- then i can continue my work better
- Giảm 15% cho tất cả các sản phẩm
- I,m here
- Tỉ số giới hạn độ võng dầm
- tôi hy vọng chúng ta sẽ gặp nhau vào một
- nhập liệu
- sometimes it is an opportunity
