An Introduction to Agile Project Ma

An Introduction to Agile Project Management:
Introducing Scrum at P2P – Part B
Source: E.W. Larson & C.F. Gray, 2011

PART B
Prem opened the retrospective by saying he had gotten a call from his boss and she was not happy with the progress. Prem said that he and the team were under the gun to get back on track. The list of things that went well during the second sprint was short and when it came time to discuss improvements there was an awkward silence. Kendra spoke up and began by saying she had gone back and reviewed the Scrum book. She went on to say that she thought the whole idea behind Scrum was that the team was to work to solve their own problems and it wasn’t Prem’s role to play task master. A couple of other team members murmured agreement. Prem became defensive and said if he had not intervened it would have taken days for the team to solve the problem.
Another member said he thought it was a mistake allowing Isaac to change the sprint commitments. Prem agreed that in principle that was true, but said sometimes you have to bend the rules to do what is right. He admonished the team by saying that they had to practice being more agile. The retrospective ended with few specific recommendations other than that in order to get back on track, Prem felt he would have to get even more involved in the execution of the project.
The subsequent sprint 3 planning meeting was more of a formality. Isaac updated the product backlog with revised priorities and Prem signed off for the team as to what they would commit to. There was little interaction between the team and Isaac except seeking clarification on performance requirements for specific features.
The team met under Prem’s leadership for their daily Scrums. Sometimes the Scrums went beyond the normal 15 minutes as Prem reviewed progress and described in detail what needed to be done that day. Isaac would occasionally show up, change priorities, review work and answer questions. Kendra worked hard on her assignments and often received praise from Prem for work well done.
One evening when the team got together for a few beers and sushi, one of the team members pulled out a spreadsheet and asked who wanted to make the first bet on when they thought the project would be done.
After several sprints, Isaac finally signed off on the last feature and declared the project completed. A collective “yahoo” sprang from the team. After the meeting Kendra went around collecting money from each of her teammates—she had predicted that the project would take 12 weeks longer than planned.

1.How would you assess P2P effort at introducing Scrum?
2. What challenges does an organization face when adopting an Agile approach like Scrum?
3.What could P2P have done to enhance success?

Kết quả (Việt) 1:

An Introduction to Agile Project Management: Introducing Scrum at P2P – Part BSource: E.W. Larson & C.F. Gray, 2011PART BPrem opened the retrospective by saying he had gotten a call from his boss and she was not happy with the progress. Prem said that he and the team were under the gun to get back on track. The list of things that went well during the second sprint was short and when it came time to discuss improvements there was an awkward silence. Kendra spoke up and began by saying she had gone back and reviewed the Scrum book. She went on to say that she thought the whole idea behind Scrum was that the team was to work to solve their own problems and it wasn’t Prem’s role to play task master. A couple of other team members murmured agreement. Prem became defensive and said if he had not intervened it would have taken days for the team to solve the problem.Another member said he thought it was a mistake allowing Isaac to change the sprint commitments. Prem agreed that in principle that was true, but said sometimes you have to bend the rules to do what is right. He admonished the team by saying that they had to practice being more agile. The retrospective ended with few specific recommendations other than that in order to get back on track, Prem felt he would have to get even more involved in the execution of the project.Hội nghị lập kế hoạch tiếp theo sprint 3 là nhiều hơn một hình thức. Isaac Cập nhật sản phẩm backlog với ưu tiên sửa đổi và Prem ký tắt cho đội tuyển như những gì họ sẽ cam kết. Đã có ít tương tác giữa các đội tuyển và Isaac trừ tìm cách làm rõ về yêu cầu thực hiện cho các tính năng cụ thể.Đội tuyển gặp dưới sự lãnh đạo của Prem Scrums hàng ngày của họ. Đôi khi các Scrums đi ngoài bình thường 15 phút như Prem được nhận xét sự tiến bộ và mô tả chi tiết những gì cần thiết để được thực hiện ngày hôm đó. Isaac sẽ thỉnh thoảng xuất hiện, thay đổi ưu tiên, xem xét công việc và trả lời câu hỏi. Kendra đã làm việc chăm chỉ trên bài tập của mình và thường xuyên nhận được lời khen ngợi từ Prem cho công việc cũng được thực hiện.Một buổi tối, khi đội tuyển đã cùng nhau cho một vài loại bia và sushi, một trong những thành viên trong nhóm kéo ra một bảng tính và yêu cầu những người muốn làm cho đầu tiên đặt cược vào khi họ nghĩ rằng dự án sẽ được thực hiện.Sau khi một số chạy nước rút, Isaac cuối cùng đã ký tắt tính năng cuối cùng và tuyên bố dự án hoàn thành. Một tập thể "yahoo" xuất hiện từ nhóm. Sau khi cuộc họp Kendra đã đi xung quanh thu thập tiền từ mỗi của đồng đội của mình-cô đã dự đoán rằng dự án sẽ mất 12 tuần còn hơn kế hoạch.1. làm thế nào bạn có thể đánh giá P2P nỗ lực giới thiệu Scrum?2. những thách thức để một mặt tổ chức khi áp dụng một cách tiếp cận nhanh nhẹn như Scrum?3. có thể P2P đã làm gì để tăng cường sự thành công?

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu về Quản lý dự án Agile:
Giới thiệu Scrum tại P2P - Phần B
Nguồn: EW Larson & CF Gray, 2011 PHẦN B Prem mở hồi bằng cách nói rằng ông đã nhận được một cuộc gọi từ ông chủ của mình và cô ấy đã không hài lòng với sự tiến bộ. Prem nói rằng ông và nhóm nghiên cứu đã theo súng để có được trở lại theo dõi. Danh sách những thứ mà đi tốt trong thời gian chạy nước rút thứ hai là ngắn và khi nó đến thời gian để thảo luận về những cải tiến đã có một sự im lặng khó xử. Kendra nói lên và bắt đầu bằng cách nói rằng cô ấy đã đi lại và xem xét các cuốn sách Scrum. Cô tiếp tục nói rằng cô ấy nghĩ toàn bộ ý tưởng đằng sau Scrum là nhóm nghiên cứu đã làm việc để giải quyết những vấn đề riêng của họ và nó không phải là vai trò Prem để chơi nhiệm vụ chủ. Một vài thành viên trong nhóm khác thì thầm thỏa thuận. Prem trở thành phòng thủ và nói nếu anh không can thiệp nó đã có thể lấy ngày cho đội tuyển để giải quyết vấn đề. Một thành viên khác cho biết ông nghĩ đó là một sai lầm cho phép Isaac để thay đổi các cam kết nước rút. Prem đã đồng ý về nguyên tắc đó là sự thật, nhưng nói rằng đôi khi bạn phải uốn cong các quy tắc để làm những gì là đúng. Ông đã khuyên nhủ các nhóm bằng cách nói rằng họ đã phải thực hành được nhanh nhẹn hơn. Các hồi kết thúc với vài khuyến nghị cụ thể khác hơn rằng để có được trở lại theo dõi, Prem cảm thấy ông sẽ có để có được thậm chí còn tham gia nhiều hơn trong việc thực hiện dự án. Các cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút 3 tiếp theo đã được nhiều hơn một hình thức. Isaac cập nhật các sản phẩm tồn đọng với các ưu tiên sửa đổi và Prem ký tắt cho các đội như những gì họ sẽ phải cam kết. Có rất ít sự tương tác giữa các nhóm và Isaac trừ tìm kiếm làm rõ về các yêu cầu hiệu suất cho các tính năng cụ thể. Các đội gặp nhau dưới sự lãnh đạo của Prem cho Scrums hàng ngày của họ. Đôi khi Scrums đã vượt quá 15 phút bình thường như Prem xem xét tiến độ và mô tả chi tiết những gì cần phải làm ngày hôm đó. Isaac thỉnh thoảng hiện lên, ưu tiên thay đổi, việc xem xét và trả lời các câu hỏi. Kendra làm việc chăm chỉ trên các bài tập của mình và thường xuyên nhận được lời khen ngợi từ Prem cho công việc cũng được thực hiện. Một buổi tối khi các đội đã cùng nhau cho một vài loại bia và sushi, một trong những thành viên trong nhóm đã rút ra một bảng và hỏi ai muốn làm cho đặt cược đầu tiên trên khi họ nghĩ rằng dự án sẽ được thực hiện. Sau nhiều sprints, Isaac cuối cùng đã ký tắt vào các tính năng mới nhất và tuyên bố các dự án hoàn thành. Một "yahoo" tập thể mọc từ đội. Sau cuộc họp Kendra đã đi xung quanh thu thập tiền từ mỗi cô đồng đội-cô đã dự đoán rằng dự án sẽ phải mất 12 tuần dài hơn dự định. 1.How bạn sẽ đánh giá nỗ lực P2P tại giới thiệu Scrum? 2. Những thách thức hiện một mặt tổ chức khi áp dụng một cách tiếp cận Agile như Scrum? 3.What thể P2P đã được thực hiện để nâng cao thành công?