Recruitment is “the process through

Recruitment is “the process through which the organization seeks applicant for potential employment”. The definition of recruitment seem to be an easy step when I read, but I believe that process is not easy. The company need to decide which methods can be use to identify and attract the potential workers, because each method cost the company a lot, which method, is suitable for my company, is a big question. For me, I support 2 method of recruitment. One is third-party recruiter. Other is employees’ referral. The reason is that my company is just established, so I need some employees who have experiences, good skill for working immediately. But for a long term, I support college/university recruiting, because newest employees is a good investment for long term human resource planning. Moreover, I get more benefits, such as new ideas, new working style, improving or creating organization culture, etc… Following recruitment, next step is selection, “the process by which the organization attempts to identify applicants with the necessary knowledge, skills, abilities, and other characteristics that will help the organization achieve its goals.”. I think I can use some methods to consider who will be hire. I’ll begin with checking their profile. Who have enough condition in profile, will take an interview and skill for the job. Last test is about characteristics and asking from references. These action is very important to make sure that I can choose a good employees for the company. Because if I fail, I might lose a lot of money, for redoing all a process, or a bad business.

Kết quả (Việt) 1:

Tuyển dụng là "quá trình mà qua đó tổ chức tìm kiếm ứng viên cho tiềm năng việc làm". Định nghĩa của tuyển dụng có vẻ là một bước dễ dàng khi tôi đọc, nhưng tôi tin rằng quá trình là không dễ dàng. Công ty cần phải quyết định phương pháp mà có thể được sử dụng để xác định và thu hút các công nhân tiềm năng, bởi vì mỗi phương pháp chi phí công ty rất nhiều, phương pháp, phù hợp cho công ty của tôi, là một câu hỏi lớn. Đối với tôi, tôi hỗ trợ các phương pháp 2 của tuyển dụng. Một là bên thứ ba nhà tuyển dụng. Khác là nhân viên giới thiệu. Lý do là rằng công ty của tôi chỉ được thành lập, do đó, tôi cần một số nhân viên có kinh nghiệm, kỹ năng tốt để làm việc ngay lập tức. Nhưng đối với một lâu dài, tôi hỗ trợ tuyển dụng, trường cao đẳng/đại học bởi vì nhân viên mới nhất là một đầu tư tốt cho việc hoạch định nguồn nhân lực dài hạn. Hơn nữa, tôi nhận được nhiều lợi ích, chẳng hạn như những ý tưởng mới, mới làm việc theo phong cách, cải thiện hoặc tạo ra các tổ chức văn hóa, vv... Sau khi tuyển dụng, bước tiếp theo là lựa chọn, "quá trình mà tổ chức nỗ lực để xác định người nộp đơn cần thiết kiến thức, kỹ năng, khả năng, và các đặc tính khác sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình.". Tôi nghĩ rằng tôi có thể sử dụng một số phương pháp để xem xét những người sẽ là cho thuê. Tôi sẽ bắt đầu với kiểm tra hồ sơ của họ. Ai có đủ điều kiện trong hồ sơ, sẽ có một cuộc phỏng vấn và các kỹ năng cho công việc. Bài kiểm tra cuối cùng là về đặc điểm và yêu cầu từ tài liệu tham khảo. Hành động là rất quan trọng để đảm bảo rằng tôi có thể chọn một nhân viên tốt cho công ty. Bởi vì nếu tôi không, tôi có thể mất rất nhiều tiền, vì redoing tất cả một quá trình, hoặc một doanh nghiệp xấu.

Kết quả (Việt) 2:

Tuyển dụng là "quá trình mà qua đó tổ chức tìm cách xin việc làm tiềm năng". Định nghĩa của việc tuyển dụng dường như là một bước dễ dàng khi tôi đọc, nhưng tôi tin rằng quá trình là không dễ dàng. Công ty cần phải quyết định phương pháp có thể được sử dụng để xác định và thu hút lao động tiềm năng, bởi vì mỗi phương pháp chi phí các công ty rất nhiều, phương pháp, phù hợp cho công ty của tôi, là một câu hỏi lớn. Đối với tôi, tôi hỗ trợ 2 phương thức tuyển dụng. Một là bên thứ ba tuyển dụng. Khác là giới thiệu của nhân viên. Lý do là công ty của tôi chỉ được thiết lập, vì vậy tôi cần một số nhân viên có kinh nghiệm, kỹ năng tốt để làm việc ngay lập tức. Nhưng đối với một thời gian dài, tôi ủng hộ tuyển cao đẳng / đại học, bởi vì nhân viên mới nhất là một đầu tư tốt cho việc lập kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn. Hơn nữa, tôi nhận được nhiều lợi ích, chẳng hạn như những ý tưởng mới, phong cách làm việc mới, cải thiện hoặc tạo ra văn hóa tổ chức, vv ... Sau tuyển dụng, bước tiếp theo là lựa chọn, "quá trình mà các tổ chức này cố gắng xác định các ứng viên với những kiến ​​thức cần thiết, kỹ năng, khả năng, và các đặc tính khác sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình. ". Tôi nghĩ rằng tôi có thể sử dụng một số phương pháp để xem xét ai sẽ được thuê. Tôi sẽ bắt đầu với việc kiểm tra hồ sơ của họ. Ai có đủ điều kiện trong hồ sơ, sẽ có một cuộc phỏng vấn và kỹ năng cho công việc. Kiểm tra cuối cùng là về đặc điểm và yêu cầu từ tài liệu tham khảo. Những hành động này là rất quan trọng để đảm bảo rằng tôi có thể chọn một nhân viên tốt cho công ty. Bởi vì nếu tôi thất bại, tôi có thể mất rất nhiều tiền, cho làm lại tất cả một quá trình, hoặc một doanh nghiệp xấu.