1) FY14- Productitvity of Ho so lo

1) FY14- Productitvity of Ho so lower than TGT ==> Effected output volume of line product
FY15 - Focus kainzen new method for Honing
2) FY14- Leadtime of Sub-guide ~ 3.5days , higher TGT 1.5days ( TGT 2days )
FY15 - Action to reduce LT by daily , make colour rullers
3) FY14 - Oshaka main to higher TGT and material high ratio
FY15 - Daily action reduce oshaka SGB
4) FY14 - Some staff don't have skill many process
FY15 - More training to increase skill

Kết quả (Việt) 1:

1) Productitvity FY14 hồ vì vậy thấp hơn TGT == > Effected khối lượng đầu ra của dòng sản phẩm FY15 - tập trung kainzen phương pháp mới cho Honing 2) FY14 - Leadtime của hướng dẫn phụ ~ 3.5days, cao TGT 1.5days (TGT 2days) FY15 - hành động để giảm LT bởi hàng ngày, làm cho màu sắc rullers 3) FY14 - Oshaka chính để cao TGT và vật liệu tỷ lệ cao FY15 - hàng ngày hành động giảm oshaka SGB 4) FY14 - một số nhân viên không có kỹ năng nhiều quá trình FY15 - nhiều đào tạo để tăng kỹ năng

Kết quả (Việt) 2:

1) FY14- Productitvity của Hồ nên thấp hơn TGT ==> khối lượng sản lượng thực của sản phẩm dòng
FY15 - Tập trung kainzen phương pháp mới để mài giũa
2) FY14- leadtime của Sub-hướng dẫn ~ 3.5days, 1.5days TGT cao (TGT 2 ngày)
FY15 - Hành động để giảm LT bởi hàng ngày, làm cho rullers màu
3) FY14 - Oshaka chính để TGT cao hơn và tỷ lệ nguyên liệu cao
FY15 - hành động hàng ngày giảm oshaka SGB
4) FY14 - Một số nhân viên không có nhiều quy trình kỹ năng
FY15 - More đào tạo để tăng kỹ năng