It was in the same organization. I

It was in the same organization. I was trying to push upward to get more responsibility to have more say in how the organization is run. As a lower mid level engineer, that was a lil’ too ambitious, but the national leader of the group noticed that and set up a meeting to talk to me. We had a two hour long meeting where I expressed my visions and how I want to grow with the organization. He provided tremendous amount of insights that helped me to fine tune my goals. Two months later, the company started a re-organization effort. The person I was talking to was a senior vice president who was in charge of that effort. He formed a group of people that included employees from different levels and named me as one of the member in the reorganization team. That was a highlight of my career up to that point. What he did was not a favor, instead he gave me an opportunity to work harder on top of my regular engineering job responsibilities. It was an opportunity extended to me to make a contribution to mine and the company’s mutual goals.

Kết quả (Việt) 1:

Nó đã trong cùng một tổ chức. Tôi đã cố gắng để đẩy lên trên để có được các trách nhiệm nhiều hơn để có thêm nói trong cách tổ chức chạy. Là thấp hơn trung cấp kỹ sư, mà là một lil' quá tham vọng, nhưng nhận thấy rằng các nhà lãnh đạo quốc gia của nhóm và thiết lập một cuộc họp để nói chuyện với tôi. Chúng tôi đã có một hai giờ dài cuộc họp mà tôi thể hiện tầm nhìn của tôi và làm thế nào tôi muốn phát triển với tổ chức. Ông cung cấp các số tiền to lớn của những hiểu biết đó đã giúp tôi để tinh chỉnh mục tiêu của tôi. Hai tháng sau, công ty bắt đầu nỗ lực tái tổ chức. Người tôi đã nói chuyện với là một cấp cao vice president người phụ trách những nỗ lực. Ông đã thành lập một nhóm người bao gồm nhân viên từ cấp độ khác nhau và đặt tên tôi là một trong những thành viên trong đội tổ chức lại. Đó cũng là một điểm nổi bật trong sự nghiệp của tôi đến thời điểm đó. Những gì ông đã làm không phải là một ưu tiên, thay vào đó ông đã cho tôi một cơ hội để làm việc khó hơn trên đầu trang của trách nhiệm công việc kỹ thuật thường xuyên của tôi. Đó là một cơ hội mở rộng cho tôi để làm cho một sự đóng góp để tôi và mục tiêu chung của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Đó là trong cùng một tổ chức. Tôi đã cố gắng để đẩy lên phía trên để có được nhiều trách nhiệm hơn để có tiếng nói hơn trong cách tổ chức đang chạy. Là một kỹ sư giữa mức độ thấp hơn, đó là một lil 'quá tham vọng, nhưng các nhà lãnh đạo quốc gia của nhóm nhận thấy điều đó và thiết lập một cuộc họp để nói chuyện với tôi. Chúng tôi đã có một hai giờ họp dài mà tôi thể hiện tầm nhìn của tôi và làm thế nào tôi muốn phát triển với tổ chức. Ông cung cấp số tiền to lớn của những hiểu biết đó đã giúp tôi để tinh chỉnh các mục tiêu của tôi. Hai tháng sau, công ty bắt đầu một nỗ lực tái tổ chức. Người tôi đang nói chuyện với là phó chủ tịch cao cấp của người phụ trách của nỗ lực đó. Ông đã thành lập một nhóm người bao gồm nhân viên từ cấp độ khác nhau và đặt tên cho tôi là một trong những thành viên trong nhóm nghiên cứu tổ chức lại. Đó cũng là một điểm nhấn trong sự nghiệp của tôi đến thời điểm đó. Những gì ông đã làm là không phải là một đặc ân, thay vì ông đã cho tôi một cơ hội để làm việc chăm chỉ trên đầu thường xuyên trách nhiệm công việc kỹ thuật của tôi. Đó là một cơ hội mở rộng cho tôi để làm cho một đóng góp cho tôi và các mục tiêu chung của công ty.