It is interesting that middle manag

It is interesting that middle managers have the influential behavior that is needed by them in order to be effective as managers. In other words, they have the internal need for impact and they can translate this into their behavior. This is evident in the fact that nearly all the incidents had a positive and effective outcome. Also, there should be mentioned that as the managers move up in the hierarchy, they must spend more time influencing others to do their jobs and less time performing the actual tasks that result in production or sales. The fact is that nine out of ten middle managers can influence their staff positively, which proves the importance and the existence of this competence of middle managers in Emporiki Bank (Figure 2 and Table IV).

Kết quả (Việt) 1:

Nó là thú vị mà Trung quản lý có hành vi có ảnh hưởng đó là cần thiết của họ để có hiệu quả như quản lý. Nói cách khác, họ có nhu cầu nội bộ cho các tác động và họ có thể dịch này vào hành vi của họ. Đây là điều hiển nhiên trong thực tế là gần như tất cả các sự cố có một kết quả tích cực và hiệu quả. Ngoài ra, có nên được đề cập rằng khi các nhà quản lý di chuyển trong phân cấp, họ phải dành nhiều thời gian gây ảnh hưởng tới những người khác để làm công việc của họ và ít thời gian thực hiện các nhiệm vụ thực tế dẫn đến sản xuất hoặc bán hàng. Thực tế là rằng chín trong số mười Trung quản lý có thể ảnh hưởng đến nhân viên của họ tích cực, đó chứng tỏ tầm quan trọng và sự tồn tại của này thẩm quyền của người quản lý trung trong ngân hàng Emporiki (hình 2 và bảng IV).

Kết quả (Việt) 2:

Điều thú vị là quản lý cấp trung có các hành vi ảnh hưởng đó là cần thiết bởi họ để có hiệu quả như các nhà quản lý. Nói cách khác, họ có nhu cầu nội bộ cho tác động và họ có thể dịch này vào hành vi của họ. Đây là điều hiển nhiên trong thực tế là gần như tất cả các sự cố đã có một kết quả tích cực và hiệu quả. Ngoài ra, có cần phải nói rằng là các nhà quản lý di chuyển lên trong hệ thống phân cấp, họ phải dành nhiều thời gian ảnh hưởng đến những người khác để làm công việc của họ và ít thời gian thực hiện nhiệm vụ thực tế mà kết quả trong sản xuất, bán hàng. Thực tế là chín trong số mười quản lý cấp trung có thể ảnh hưởng đến nhân viên của mình tích cực, chứng tỏ tầm quan trọng và sự tồn tại của thẩm quyền này của quản lý cấp trung trong Emporiki Bank (Hình 2 và Bảng IV).