Ethical Behavior and Organizational

Ethical Behavior and Organizational Culture
Numerous writers on business ethics consistently stress that the primary determinant
of ethical behavior is organizational culture, which is the shared values
and beliefs in an organization mentioned earlier. Every organization has a
culture, and that culture influences how executives, managers, and employees
act in making organizational decisions. For example, if meeting objectives and
financial targets is stressed, then it should not be a surprise when executives
and managers fudge numbers or falsify cost records. However, a positive ethical
culture exists in many organizations. When the following four elements of
ethics programs exist, ethical behavior is more likely to occur:
• A written code of ethics and standards of conduct
• Training on ethical behavior for all executives, managers, and employees
• Advice to employees on ethical situations they face, often made by HR
• Systems for confidential reporting of ethical misconduct or questionable
behavior

Kết quả (Việt) 1:

Hành vi đạo Đức và văn hóa tổ chứcNhiều nhà văn về đạo đức kinh doanh luôn nhấn mạnh rằng yếu tố quyết định chínhhành vi đạo Đức là văn hóa tổ chức, mà là giá trị chia sẻvà niềm tin trong một tổ chức đã đề cập trước đó. Mọi tổ chức có mộtvăn hóa, và rằng văn hóa ảnh hưởng như thế nào nhân viên điều hành, quản lý, và nhân viênhành động trong việc đưa ra quyết định tổ chức. Ví dụ, nếu đáp ứng mục tiêu vàmục tiêu tài chính nhấn mạnh, sau đó nó không phải là một bất ngờ khi giám đốc điều hànhvà quản lý fudge số hoặc giả mạo hồ sơ chi phí. Tuy nhiên, một đạo Đức tích cựcvăn hóa tồn tại trong nhiều tổ chức. Khi bốn yếu tố sau đâychương trình đạo Đức tồn tại, hành vi đạo Đức là nhiều khả năng xảy ra:• Viết mã của đạo Đức và tiêu chuẩn hành xử• Đào tạo về hành vi đạo đức cho tất cả các giám đốc điều hành, quản lý và nhân viên• Tư vấn cho người lao động trên đạo đức tình huống mà họ phải đối mặt, thường thực hiện bởi HR• Hệ thống để bí mật báo cáo hành vi sai trái đạo đức hoặc có vấn đềhành vi

Kết quả (Việt) 2:

Hành vi đạo đức và văn hóa tổ chức
Nhiều người viết về đạo đức kinh doanh luôn nhấn mạnh rằng yếu tố quyết định chính
của hành vi đạo đức là văn hóa tổ chức, đó là giá trị chung
và niềm tin trong một tổ chức đã đề cập trước đó. Mỗi tổ chức có một
nền văn hóa, và văn hóa có ảnh hưởng như thế nào giám đốc điều hành, quản lý, và nhân viên
hành động trong việc đưa ra các quyết định của tổ chức. Ví dụ, nếu mục tiêu đáp và
chỉ tiêu tài chính được nhấn mạnh, sau đó nó nên không có gì ngạc nhiên khi giám đốc điều hành
và quản lý số lận hoặc làm sai lệch hồ sơ chi phí. Tuy nhiên, một đạo đức tích cực
văn hóa tồn tại trong nhiều tổ chức. Khi bốn yếu tố sau đây của
đạo đức chương trình tồn tại, hành vi đạo đức là nhiều khả năng xảy ra:
• Một mã bằng văn bản của đạo đức và chuẩn mực đạo đức
• Đào tạo về hành vi đạo đức cho tất cả các giám đốc điều hành, quản lý, và nhân viên
• Tư vấn cho người lao động về các tình huống đạo đức mà họ phải đối mặt , thường được thực hiện bởi nhân sự
• Hệ thống báo cáo mật của hành vi sai trái đạo đức hoặc nghi vấn có
hành vi