Global Business Plan Project6. Sele

Global Business Plan Project
6. Selecting a Global Company Structure
Learning Goals
1. To assess various entry modes for global business operations
2. To recommend strategic alliances for proposed international business activities
Purpose
As a business organization enters new foreign markets, decisions must be made regarding various organizational factors. In this module, your goal is to develop a strategic plan related to an enterprise’s strategic goals and organizational structure.
Resources
Web links:
 Global Edge CyberSite: http://globaledge.msu.edu/
 Business Around the World Atlas: https://highered.mcgraw-hill.com/sites/0078137217/student_view0/business_around_the_world.html
Conduct Research
Based on the country (or countries) you are analyzing for your global business enterprise, research information related to the following areas:
1. STRATEGIC PLANNING
Develop strategic objectives that communicate major goals related to:
A. product (or service) offerings,
B. target market and customer benefits,
C. financial aims (market share, return on investment),
D. employee satisfaction, and
E. social contributions.
(Strategic goals are commonly stated in a manner that can be measured objectively, such as “to provide households with clean drinking water at a moderate price.”)
2. ENTRY MODES
Analyze different global business entry modes that a company might select when planning international business activities. Compare the benefits, costs, and risks associated with using exporting, turnkey projects, management contracting, licensing, franchising, contract manufacturing, joint venture, and wholly-owned subsidiaries. (In general, exporting has less risk than some of the other entry modes. The product or service, as well as the economic, social-
cultural, and political-legal environment of the country, will influence an organization’s entry
mode.)
3. ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Discuss the extent to which the organization will use centralization and decentralization.
(Centralized organizations tend to offer standardized products or services with decisions made
in upper levels of the organization. In contrast, decentralized organizations usually involve
products or services that need to be adapted to various geographic, economic, social-cultural,
and political-legal influences.)
4. STRATEGIC ALLIANCE
Identify local companies of the country or international companies operating in the country that
could be a business partner. These strategic alliances may be suppliers, distributors, sales
representatives, or consultants. (For example, a bottled water company might reach an
agreement to transport and sell its product through the existing distribution system or a soft
drink company.)
Supplementary Activity
Prepare an in-class presentation (and visual) comparing alternative entry modes for implementing
international business activities. These could include exporting, turnkey projects, licensing, franchising,
joint venture, and wholly-owned subsidiaries.
E-Commerce Application
Based on your proposed global enterprise, suggest an online strategic partnership with a company that
has a strong online presence. Discuss how this agreement could benefit the parties involved.
Prepare Summary
In a separate Word document, prepare a summary report consisting of the following components:
1. A synopsis of the strategic objectives for the proposed global enterprise.
2. A description of potential global business entry modes that might be used.
3. An overview of centralized and decentralized organizational activities.
4. Recommend strategic alliances that could contribute to global business success. Provide
evidence to support these recommendations.
View Sample Report
The following project segments are EXAMPLES and SAMPLE MATERIALS. Please note:
1. These samples were selected from several student team projects at one school and are not
intended to represent a particular level of quality, and DO NOT represent a complete project.
2. The accuracy of content, data, and clarity of writing are NOT guaranteed; and
3. These samples may NOT BE DUPLICATED.
The top priority of the Buen Salud vitamin company is to improve the health of its consumers. These consumers include residents of both urban and rural areas of Latin America. As Buen Salud is a small, independently-owned company, it was decided by its board of directors that a strategic alliance was needed to facilitate operation. The company chose McNeil Consumer Healthcare, the world’s leading manufacturer and marketer of nonprescription pain-killers, such as Tylenol. McNeil Consumer Healthcare seemed to be a prime candidate for such a joint venture as they are a company that prides itself on aiding and educating others. They have established several programs to benefit those wishing to get started in the pharmaceutical world (see their website at www.mcneilcampusrecruiting.com).
Although usually willing to sponsor individuals rather than entire companies, there was still some work to be done

Kết quả (Việt) 1:

Kinh doanh toàn cầu kế hoạch dự án6. lựa chọn một cơ cấu công ty toàn cầuMục tiêu học tập1. để đánh giá chế độ nhập cảnh khác nhau cho các hoạt động kinh doanh toàn cầu2. để giới thiệu các liên minh chiến lược cho các hoạt động kinh doanh quốc tế được đề xuấtMục đíchNhư tổ chức kinh doanh vào thị trường nước ngoài mới, quyết định phải được thực hiện liên quan đến yếu tố khác nhau của tổ chức. Trong module này, mục tiêu của bạn là để phát triển một kế hoạch chiến lược liên quan đến mục tiêu chiến lược và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.Tài nguyênLiên kết web: toàn cầu cạnh CyberSite: http://globaledge.msu.edu/ kinh doanh xung quanh the World Atlas: https://highered.mcgraw-hill.com/sites/0078137217/student_view0/business_around_the_world.htmlTiến hành nghiên cứuDựa trên cả nước (hoặc nước) bạn đang phân tích cho doanh nghiệp của bạn kinh doanh toàn cầu, nghiên cứu thông tin liên quan đến các lĩnh vực sau:1. CHIẾN LƯỢC QUY HOẠCHPhát triển các mục tiêu chiến lược giao tiếp liên quan đến mục tiêu chính:A. Dịch vụ sản phẩm (hoặc dịch vụ),B. mục tiêu lợi ích khách hàng và thị trường,C. tài chính nhằm (thị phần, lợi tức đầu tư),Sự hài lòng của nhân viên D., vàE. những đóng góp xã hội.(Mục tiêu chiến lược thường được nêu trong một cách mà có thể được đo lường một cách khách quan, chẳng hạn như "để cung cấp cho các hộ gia đình nước sạch ở một mức giá vừa phải.")2. NHẬP CHẾ ĐỘPhân tích chế độ nhập cảnh kinh doanh toàn cầu khác nhau mà một công ty có thể chọn khi lập kế hoạch các hoạt động kinh doanh quốc tế. Hãy so sánh các lợi ích, chi phí và rủi ro liên quan với việc sử dụng xuất khẩu, chìa khóa trao tay các dự án, quản lý hợp đồng, cấp phép, nhượng quyền thương mại, hợp đồng sản xuất, công ty liên doanh, và công ty con sở hữu hoàn toàn. (Nói chung, xuất khẩu có ít rủi ro hơn một số các chế độ nhập cảnh khác. Các sản phẩm hoặc dịch vụ, cũng như kinh tế, xã hội -môi trường văn hóa và chính trị pháp lý của đất nước, sẽ ảnh hưởng đến mục nhập của tổ chứcchế độ.)3. TỔ CHỨCThảo luận về mức độ mà các tổ chức sẽ sử dụng tập trung và phân quyền.(Tổ chức Trung ương có xu hướng cung cấp các tiêu chuẩn sản phẩm hoặc dịch vụ có thực hiện các quyết địnhở cấp trên của tổ chức. Ngược lại, phân cấp tổ chức thường liên quan đếnsản phẩm hoặc dịch vụ mà cần phải được điều chỉnh để các địa lý, kinh tế, xã hội văn hóa,và ảnh hưởng chính trị pháp lý.)4. CHIẾN LƯỢC LIÊN MINHXác định các công ty địa phương của quốc gia hoặc quốc tế công ty hoạt động trong nước đócó thể là một đối tác kinh doanh. Các liên minh chiến lược có thể là nhà cung cấp, nhà phân phối, bán hàngđại diện, hoặc tư vấn. (Ví dụ, một công ty nước đóng chai có thể đạt được mộtCác thỏa thuận để vận chuyển và bán sản phẩm thông qua hệ thống phân phối hiện có hoặc một mềmđồ uống của công ty.)Các hoạt động bổ sungChuẩn bị một lớp thuyết trình (và trực quan) so sánh chế độ cụm từ thay thế cho việc thực hiệnCác hoạt động kinh doanh quốc tế. Có thể, bao gồm xuất khẩu, chìa khóa trao tay các dự án, cấp phép, nhượng quyền thương mại,công ty liên doanh, và công ty con sở hữu hoàn toàn.Ứng dụng thương mại điện tửDựa trên đề nghị doanh nghiệp toàn cầu của bạn, đề nghị một quan hệ đối tác chiến lược trực tuyến với một công ty màcó một sự hiện diện trực tuyến vững mạnh. Thảo luận về cách thỏa thuận này có thể hưởng lợi các bên tham gia.Chuẩn cho bản tóm tắtTrong một tài liệu Word riêng biệt, chuẩn bị một báo cáo tóm tắt bao gồm các thành phần sau:1. bản tóm tắt các mục tiêu chiến lược cho các doanh nghiệp toàn cầu được đề xuất.2. một mô tả về tiềm năng kinh doanh toàn cầu nhập chế độ có thể được sử dụng.3. Tổng quan về các hoạt động tổ chức tập trung và phân cấp.4. đề nghị liên minh chiến lược có thể đóng góp vào sự thành công kinh doanh toàn cầu. Cung cấpbằng chứng để hỗ trợ cho các đề xuất này.Xem mẫu báo cáoPhân đoạn dự án sau đây là ví dụ và các mẫu vật liệu. Xin lưu ý:1. các mẫu đã được lựa chọn từ một số dự án đội tuyển sinh viên tại một trường học và không phải lànhằm mục đích đại diện cho một mức độ cụ thể chất lượng, và không đại diện cho một dự án hoàn thành.2. tính chính xác của nội dung, dữ liệu, và rõ ràng bằng văn bản không được bảo đảm; và3. các mẫu có thể không nhân đôi.Ưu tiên hàng đầu của công ty Buen Salud vitamin là để cải thiện sức khỏe của người tiêu dùng của nó. Những người tiêu dùng bao gồm các cư dân của cả thành thị và nông thôn khu vực châu Mỹ Latinh. Buen Salud là một nhỏ độc lập thuộc sở hữu của công ty, nó quyết định của Hội đồng quản trị một liên minh chiến lược cần thiết để tạo thuận lợi cho hoạt động. Công ty chọn McNeil chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng, của thế giới hàng đầu thế giới nhà sản xuất và tiếp thị của nonprescription đau-kẻ giết người, chẳng hạn như Tylenol. McNeil chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng dường như là một ứng cử viên cho liên doanh như họ là một công ty tự hào giúp đỡ và giáo dục những người khác. Họ đã thành lập một số chương trình để có lợi cho những người muốn bắt đầu trong thế giới dược phẩm (xem trang web của họ tại www.mcneilcampusrecruiting.com).Mặc dù thường sẵn sàng để tài trợ cho cá nhân chứ không phải là toàn bộ các công ty, vẫn còn là một số việc phải làm

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch kinh doanh toàn cầu dự án
6. Lựa chọn một cơ cấu Công ty Global
Learning Mục tiêu
1. Để đánh giá chế độ hội khác nhau để hoạt động kinh doanh toàn cầu
2. Để đề nghị liên minh chiến lược để đề xuất các hoạt động kinh doanh quốc tế
Mục đích
Là một tổ chức kinh doanh vào thị trường nước ngoài mới, quyết định này phải được thực hiện liên quan đến các yếu tố tổ chức khác nhau. Trong mô-đun này, mục tiêu của bạn là để phát triển một kế hoạch chiến lược liên quan đến mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức.
Tài
liên kết web:
 Cạnh CyberSite toàn cầu: http://globaledge.msu.edu/
 Kinh doanh Khoảng Atlas thế giới:
Nghiên cứu
Dựa trên đất nước (hoặc nước), bạn đang phân tích cho doanh nghiệp kinh doanh toàn cầu của bạn, thông tin nghiên cứu liên quan đến các lĩnh vực sau:
1. KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC
Phát triển các mục tiêu chiến lược mà truyền đạt mục tiêu chính liên quan đến:
A. sản phẩm (hoặc dịch vụ) cúng dường,
B. nhắm mục tiêu lợi ích thị trường và khách hàng,
C. mục tiêu tài chính (thị phần, lợi nhuận trên vốn đầu tư),
D. sự hài lòng của nhân viên, và
E. đóng góp xã hội.
(mục tiêu chiến lược được nêu thường một cách có thể đo lường một cách khách quan, chẳng hạn như "để cung cấp cho các hộ gia đình có nước sạch để uống tại một mức giá vừa phải.")
2. PHƯƠNG THỨC NHẬP
Phân tích chế độ nhập kinh doanh toàn cầu khác nhau mà một công ty có thể chọn khi lập kế hoạch hoạt động kinh doanh quốc tế. So sánh lợi ích, chi phí và rủi ro liên quan với việc sử dụng xuất khẩu, các dự án chìa khóa trao tay, ký kết hợp đồng quản lý, cấp phép, nhượng quyền thương mại, hợp đồng sản xuất, liên doanh, và các công ty con sở hữu hoàn toàn. (Nói chung, xuất khẩu có ít rủi ro hơn so với một số các phương thức nhập khác. Các sản phẩm hoặc dịch vụ, cũng như kinh tế,-xã hội
môi trường văn hóa, chính trị và pháp lý của đất nước, sẽ ảnh hưởng đến nhập một tổ chức
chế độ.)
3. CƠ CẤU TỔ CHỨC
Thảo luận về mức độ mà tổ chức sẽ sử dụng tập trung và phân cấp.
(Tổ chức tập trung có xu hướng cung cấp sản phẩm được tiêu chuẩn hóa, dịch vụ với các quyết định
ở cấp trên của tổ chức. Ngược lại, tổ chức phân cấp thường liên quan đến
sản phẩm hoặc dịch vụ mà cần phải được điều chỉnh để khác nhau, xã hội-văn hóa, kinh tế địa lý
ảnh hưởng chính trị và luật pháp.)
4. CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH
Xác định các công ty địa phương của quốc gia hoặc các công ty quốc tế hoạt động ở trong nước mà
có thể là một đối tác kinh doanh. Những liên minh chiến lược có thể được các nhà cung cấp, nhà phân phối, bán hàng
đại diện, hoặc tư vấn. (Ví dụ, một công ty nước đóng chai có thể đạt được một
thỏa thuận để vận chuyển và bán sản phẩm của mình thông qua hệ thống phân phối hiện có hoặc mềm
công ty đồ uống.)
Hoạt động bổ trợ
Chuẩn bị một bài thuyết trình trong lớp (và hình ảnh) so sánh các kiểu nhập thay thế cho việc thực hiện
kinh doanh quốc tế hoạt động. Đây có thể bao gồm xuất khẩu, các dự án chìa khóa trao tay, cấp phép, nhượng quyền thương mại,
liên doanh, và các công ty con sở hữu hoàn toàn.
Thương mại điện tử ứng dụng
Dựa trên doanh nghiệp toàn cầu đề xuất của bạn, đề nghị một đối tác chiến lược trực tuyến với một công ty
có một sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ. Thảo luận về cách thỏa thuận này có thể có lợi cho các bên liên quan.
Chuẩn bị Tóm tắt
Trong một tài liệu Word riêng biệt, chuẩn bị một báo cáo tóm tắt bao gồm các thành phần sau đây:
1. Một tóm tắt các mục tiêu chiến lược cho các doanh nghiệp toàn cầu được đề xuất.
2. Một mô tả các chế độ nhập kinh doanh toàn cầu tiềm năng có thể được sử dụng.
3. Tổng quan về các hoạt động tổ chức tập trung và phi tập trung.
4. Đề nghị liên minh chiến lược có thể đóng góp cho sự thành công kinh doanh toàn cầu. Cung cấp
bằng chứng để hỗ trợ các đề xuất này.
Xem Báo cáo mẫu
Các phân đoạn của dự án sau là VÍ DỤ và vật liệu SAMPLE. Xin lưu ý:
1. Những mẫu này đã được lựa chọn từ một số dự án nhóm sinh viên tại một trường học và không
có ý định để đại diện cho một mức độ cụ thể về chất lượng, và KHÔNG đại diện cho một dự án hoàn thành.
2. Độ chính xác của nội dung, dữ liệu, và rõ ràng bằng văn bản là không được bảo đảm; và
3. Những mẫu này có thể không được nhân đôi.
Ưu tiên hàng đầu của công ty vitamin Buen Salud là cải thiện sức khỏe của người tiêu dùng. Những người tiêu dùng bao gồm cư dân của cả hai khu vực thành thị và nông thôn của châu Mỹ La tinh. Như Buen Salud là một nhỏ, công ty độc lập nước, nó đã được quyết định bởi ban giám đốc rằng một liên minh chiến lược là cần thiết để tạo điều kiện hoạt động. Công ty đã chọn McNeil Consumer Healthcare, nhà sản xuất hàng đầu thế giới và tiếp thị của không cần toa đau kẻ giết người, chẳng hạn như thuốc Tylenol. McNeil Consumer Healthcare dường như là một ứng cử viên cho một công ty liên doanh như họ là một công ty tự hào về trợ giúp và giáo dục người khác. Họ đã thành lập một số chương trình có lợi cho những người muốn bắt đầu trong thế giới dược phẩm (xem trang web của họ tại www.mcneilcampusrecruiting.com).
Mặc dù thường sẵn sàng tài trợ cá nhân chứ không phải là toàn bộ các công ty, vẫn còn có một số việc phải làm