Just as with risk management, we ca

Just as with risk management, we can only manage stakeholders that we are aware of, so be creative and energetic in identifying stakeholders. Cast your net wide and consider all those stakeholders that won't make a peep unless you step on their toes. Regulators, end-users, your customer's customers, and internal support staff such as accounting or procurement. Too many project managers don't include these secondary stakeholders in their normal communication plans yet get indignant when they obstruct the project. In risk management, we identify threats and opportunities. Stakeholders can be project adversaries just as easily as advocates.

While you are trying to uncover the hidden stakeholders, don't forget about the obvious ones: your team, your sponsor, and the people who will be approving the funding.

Kết quả (Việt) 1:

Cũng giống như với quản lý rủi ro, chúng tôi chỉ có thể quản lý các bên liên quan mà chúng tôi đang nhận thức được, vì vậy hãy sáng tạo và tràn đầy năng lượng trong việc xác định các bên liên quan. Đúc của bạn lưới rộng và xem xét tất cả các bên liên quan sẽ không làm cho một peep trừ khi bạn bước vào ngón chân của họ. Điều chỉnh, người dùng cuối cùng, khách hàng của bạn khách hàng và nhân viên hỗ trợ nội bộ chẳng hạn như kế toán hoặc mua sắm. Quá nhiều quản lý dự án không bao gồm các bên liên quan thứ cấp trong kế hoạch truyền thông bình thường của họ chưa nhận được sức bất bình khi họ gây cản trở các dự án. Trong quản lý rủi ro, chúng tôi xác định các mối đe dọa và cơ hội. Các bên liên quan có thể là dự án đối thủ chỉ dễ dàng như những người ủng hộ.Trong khi bạn đang cố gắng để khám phá các bên liên quan ẩn, đừng quên về những người rõ ràng: đội bóng của bạn, tài trợ của bạn và những người sẽ phê duyệt các nguồn tài trợ.

Kết quả (Việt) 2:

Cũng như với quản lý rủi ro, chúng tôi chỉ có thể quản lý các bên liên quan mà chúng tôi được biết, vì vậy hãy sáng tạo và năng động trong việc xác định các bên liên quan. Đúc ròng của bạn rộng và xem xét tất cả các bên liên quan sẽ không làm cho một peep trừ khi bạn bước vào ngón chân của họ. Điều tiết, người dùng cuối cùng, khách hàng của khách hàng và nhân viên hỗ trợ nội bộ như kế toán, mua sắm. Quá nhiều nhà quản lý dự án không bao gồm các bên liên quan thứ trong kế hoạch truyền thông bình thường của họ chưa nhận được bất bình khi họ cản trở dự án. Trong quản lý rủi ro, chúng tôi xác định các mối đe dọa và cơ hội. Các bên liên quan có thể được kẻ thù dự án dễ dàng như những người ủng hộ.

Trong khi bạn đang cố gắng để phát hiện ra các bên liên quan ẩn, đừng quên về những cái rõ ràng: nhóm của bạn, người bảo trợ, và những người này sẽ được phê duyệt kinh phí.