The method leader Ma had a signific

The method leader Ma had a significant impact on employees in the company he has inspired and optimistic, and he serves as a great example for the leaders of the company blooming budding startup and established alike. All of us can learn from these four principles Ma:
Be a real leader. Silly string Lon Ma hand, encourages employees to grow bananas in office, and the support they give personal opinions. He is simple and reliable, and he possesses a strong sense. This is very important for the leaders because it promotes loyalty and build a solid foundation on which our company can grow. On the other hand, the staff gave personal opinions, they are not disagreements and problems at work. See through the eyes of our customers. Ma running an ecommerce business, but he says that his success is not "tech guy." Instead, you'll find products from the perspective of our customers ", and allows him to provide relatable, intuitive products Developing a mission Ma has a great job, he China wants to live the feeling of purpose and culture -. .. What he believed was lost under the rule of Mao Zedong. Ma has been accused of corruption and justice for its employees generous and they are benefiting from the success of Alibaba as well. Rent rousers. Ma enthusiastic entrepreneurs rent instead of seasoned entrepreneurs, because he likes. dedication and creative beauty on paper It is people which we all need in our company -. The natural leader, adaptable, and dedicated to a common goal As leaders, our goal can not lofty, but we must feed Nursing a vision for our company how to improve the lives of workers and communities better. This should be more than an introduction to the good sense of the company's website. We should combine the duties of our culture and implementing it at all levels to promote a better world. The days of a program of the CEO is gone, and no one proves that better than Ma. When we focus on diversity hire, guide staff, and we need to treat them

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà lãnh đạo phương pháp Ma đã có một tác động đáng kể trên các nhân viên trong công ty ông đã truyền cảm hứng và lạc quan, và ông phục vụ như một ví dụ tuyệt vời cho các nhà lãnh đạo của công ty nở khởi động vừa chớm nở và thành lập như nhau. Tất cả chúng ta có thể học hỏi từ những nguyên tắc bốn Ma:Là một nhà lãnh đạo thực sự. Ngớ ngẩn chuỗi Lon Ma tay, khuyến khích các nhân viên phát triển chuối trong văn phòng, và hỗ trợ họ cung cấp cho ý kiến cá nhân. Ông là đơn giản và đáng tin cậy, và ông sở hữu một cảm giác mạnh. Điều này là rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo bởi vì nó khuyến khích lòng trung thành và xây dựng một nền tảng vững chắc mà trên đó công ty chúng tôi có thể phát triển. Mặt khác, các nhân viên đã cho ý kiến cá nhân, chúng không phải bất đồng và các vấn đề tại nơi làm việc. Xem thông qua đôi mắt của khách hàng của chúng tôi. Ma chạy một doanh nghiệp thương mại điện tử, nhưng ông nói rằng sự thành công của ông không phải là "công nghệ guy." Thay vào đó, bạn sẽ tìm thấy các sản phẩm từ quan điểm của khách hàng của chúng tôi ", và cho phép anh ta để cung cấp sản phẩm relatable, trực quan phát triển một nhiệm vụ Ma có một công việc rất lớn, Trung Quốc ông muốn sống cảm giác về mục đích và văn hóa-... Cái mà ông tin bị mất dưới sự cai trị của Mao Trạch Đông. Ma đã bị cáo buộc tham nhũng và công lý cho nhân viên của mình hào phóng và họ hưởng lợi từ sự thành công của Alibaba. Cho thuê rousers. Ma nhiệt tình doanh nhân thuê nhà thay vì doanh nghiệp dày dạn, vì ông thích. sự cống hiến và vẻ đẹp sáng tạo trên giấy đó là người mà tất cả chúng ta cần trong công ty của chúng tôi-. Các nhà lãnh đạo tự nhiên, thích nghi, và dành riêng cho một mục tiêu chung là nhà lãnh đạo, mục tiêu của chúng tôi có thể không cao cả, nhưng chúng ta phải ăn điều dưỡng một tầm nhìn cho công ty chúng tôi làm thế nào để cải thiện cuộc sống của người lao động và cộng đồng tốt hơn. Điều này cần là nhiều hơn một giới thiệu về ý thức của trang web của công ty. Chúng ta nên kết hợp các nhiệm vụ của văn hóa của chúng tôi và thực hiện nó ở mọi cấp độ để thúc đẩy một thế giới tốt hơn. Những ngày của một chương trình của CEO đã biến mất, và không ai chứng minh rằng tốt hơn so với Ma. Khi chúng tôi tập trung vào sự đa dạng thuê, hướng dẫn nhân viên, và chúng ta cần phải đối xử với họ

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà lãnh đạo phương pháp Ma đã có một tác động đáng kể về nhân viên trong công ty mà ông đã truyền cảm hứng và lạc quan, và ông phục vụ như là một ví dụ tuyệt vời cho các nhà lãnh đạo của các công ty nở vừa chớm nở khởi động và thành lập như nhau. Tất cả chúng ta có thể học hỏi từ những bốn nguyên tắc Ma:
Hãy là một nhà lãnh đạo thực sự. Chuỗi Silly Lon Ma tay, khuyến khích nhân viên phát triển chuối trong văn phòng, và các hỗ trợ họ đưa ra ý kiến cá nhân. Ông là đơn giản và đáng tin cậy, và ông sở hữu một ý thức mạnh mẽ. Điều này là rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo vì nó thúc đẩy lòng trung thành và xây dựng một nền tảng vững chắc mà trên đó công ty chúng tôi có thể phát triển. Mặt khác, các nhân viên đã cho ý kiến cá nhân, họ không phải là những bất đồng và các vấn đề tại nơi làm việc. Xem qua con mắt của khách hàng của chúng tôi. Ma chạy một doanh nghiệp thương mại điện tử, nhưng ông nói rằng thành công của ông không phải là "gã công nghệ." Thay vào đó, bạn sẽ tìm thấy các sản phẩm từ quan điểm của khách hàng của chúng tôi ", và cho phép anh ta để cung cấp relatable, sản phẩm trực quan Phát triển một sứ mệnh Ma có một công việc rất lớn, ông Trung Quốc muốn sống cảm giác về mục đích và văn hóa -. .. Những gì ông tin đã bị mất dưới sự cai trị của Mao Trạch Đông. Ma đã bị cáo buộc tham nhũng và công lý cho nhân viên của mình rộng lượng và họ đang được hưởng lợi từ sự thành công của Alibaba là tốt. Thuê rousers. Ma doanh nhân nhiệt tình thuê thay vì các doanh nhân dày dạn, bởi vì anh ấy thích. cống hiến và vẻ đẹp sáng tạo trên giấy Đó là người mà tất cả chúng ta cần trong công ty của chúng tôi -. Các nhà lãnh đạo tự nhiên, thích nghi, và dành riêng cho một mục tiêu chung Là lãnh đạo, mục tiêu của chúng tôi có thể không cao, nhưng chúng ta phải nuôi dưỡng một tầm nhìn cho công ty của chúng tôi như thế nào để cải thiện cuộc sống của người lao động và cộng đồng tốt hơn. Điều này nên được nhiều hơn một giới thiệu về ý thức tốt về website của công ty. Chúng ta nên kết hợp các nhiệm vụ của văn hóa của chúng tôi và thực hiện nó ở tất cả các cấp để thúc đẩy một thế giới tốt hơn. Những ngày của một chương trình của Giám đốc điều hành đã biến mất, và không có ai chứng minh rằng tốt hơn so với Ma. Khi chúng ta tập trung vào thuê đa dạng, hướng dẫn nhân viên, và chúng ta cần phải đối xử với họ