The solution in Figure 13.23 is fai

The solution in Figure 13.23 is fairly intuitive. ShirtTails could produce up to 1200 units in
November, but it holds production to 600 because it is not sure whether these blouses will
be popular. After observing the pre-April demand, the company then produces more or
less, depending on the success of the blouses to that point. If pre-April demand is its minimum
value, 100, then there are already 500 of these “dogs” left in inventory, and the
company does not produce any more. But if pre-April demand is sufficiently large, the
company recognizes that it has a hot item and produces to capacity in April.
We continue this example by seeing how the shape of the demand distribution affects
the optimal production plan. The distribution we have been using assumes a most likely demand
in the middle, with less likely demand values on either side—the unimodal property.

Kết quả (Việt) 1:

Các giải pháp trong con số 13,23 là khá trực quan. ShirtTails có thể sản xuất lên đến 1200 đơn vị trongTháng mười một, nhưng nó giữ sản xuất đến 600 vì nó là không chắc chắn cho dù những áo cánh sẽđược phổ biến. Sau khi quan sát nhu cầu pre-ngày, công ty sau đó sản xuất nhiều hơn hoặcít hơn, tùy thuộc vào sự thành công của áo cánh đến thời điểm. Nếu ngày trước nhu cầu tối thiểu của nógiá trị, 100, sau đó đã 500 của những con chó này"" còn lại trong kho, và cáccông ty không sản xuất bất kỳ chi tiết. Nhưng nếu nhu cầu pre-ngày là đủ lớn, cáccông ty công nhận rằng nó có một mục nóng và tạo ra năng lực trong tháng tư.Chúng tôi tiếp tục ví dụ này bằng cách nhìn thấy như thế nào ảnh hưởng đến hình dạng của phân phối nhu cầukế hoạch sản xuất tối ưu. Sự phân bố chúng tôi đã sử dụng giả định một nhu cầu rất có thểở giữa, với ít có khả năng yêu cầu giá trị hai bên-bất động sản unimodal.

Kết quả (Việt) 2:

Các giải pháp trong hình 13.23 là khá trực quan. ShirtTails thể sản xuất lên đến 1200 đơn vị trong
tháng mười một, nhưng nó có sản xuất đến 600 bởi vì nó không phải là chắc chắn liệu những áo cánh sẽ
được phổ biến. Sau khi quan sát những nhu cầu trước tháng Tư, công ty sau đó sản xuất nhiều hơn hoặc
ít hơn, tùy thuộc vào sự thành công của áo cánh đến thời điểm đó. Nếu trước tháng tư là nhu cầu tối thiểu của nó
giá trị, 100, sau đó đã có 500 trong số những "con chó" còn lại trong hàng tồn kho, và các
công ty không sản xuất nữa. Nhưng nếu pre-April nhu cầu là đủ lớn, các
công ty nhận ra rằng nó có một mục nóng và sản xuất với khả năng trong tháng tư.
Chúng tôi tiếp tục ví dụ này bằng cách nhìn thấy hình dạng của phân phối nhu cầu ảnh hưởng đến
kế hoạch sản xuất tối ưu. Sự phân bố, chúng tôi đã được sử dụng giả định một nhu cầu rất có thể
ở giữa, với các giá trị nhu cầu ít có khả năng ở hai-bên hữu đơn thức.