Run to the fire, don’t hide from it

Run to the fire, don’t hide from it
Following years of constant changes in leadership and inconsistent strategies, one of my first priorities was to bring a sense of accountability back to the business and empower our employees. When it comes to fixing what’s not working and focusing on what is, I don’t want excuses. I want action.
I don’t hesitate to call our teams to inspect a situation I see. I’ll always ask why we won, why we lost and what we could have done differently.

Kết quả (Việt) 1:

Chạy vào lửa, không ẩn từ nóSau nhiều năm liên tục thay đổi trong lãnh đạo và chiến lược không phù hợp, một trong những ưu tiên đầu tiên của tôi là để mang lại một cảm giác trách nhiệm trở lại để kinh doanh và trao quyền cho nhân viên của chúng tôi. Khi nó đến để sửa chữa những gì không phải là làm việc và tập trung vào những gì, tôi không muốn bào chữa. Tôi muốn hành động.Tôi không ngần ngại gọi đội của chúng tôi để kiểm tra một tình huống mà tôi nhìn thấy. Tôi sẽ luôn luôn yêu cầu lý do tại sao chúng tôi giành được, tại sao chúng tôi mất và những gì chúng tôi có thể làm một cách khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Chạy vào lửa, không giấu khỏi nó
Sau nhiều năm liên tục thay đổi trong lãnh đạo và chiến lược phù hợp, một trong những ưu tiên hàng đầu của tôi là để mang lại một ý thức trách nhiệm lại cho các doanh nghiệp và trao quyền cho nhân viên của chúng tôi. Khi nói đến sửa chữa những gì không làm việc và tập trung vào những gì là, tôi không muốn bào chữa. Tôi muốn hành động.
Tôi không ngần ngại gọi cho đội của chúng tôi để kiểm tra tình hình tôi thấy. Tôi sẽ luôn luôn hỏi tại sao chúng tôi giành được, tại sao chúng ta đã mất và những gì chúng tôi có thể làm khác.