• Have a team concept. Managers sho

• Have a team concept. Managers should care about the organization's progress and the people who work with them and for them, and should show it.
• Work on your weak point. Take a good look at yourself and be sure you're completely honest when you do so. A person who is honest can pretty well sum up his strengths and weaknesses on the job.
• Learn how to delegate skillfully. Perhaps one of the biggest hurdles for a manager is learning how to let go of an old job. Being willing to delegate is not enough in itself. It must be done with thought and skill. Over-delegation can be as harmful as under-delegation.
• Be realistic about inadequate subordinates. A manager should not let incompetent people drag him down. Once you lose confidence in a person and your efforts to help him to improve have failed, you must have the courage to face up to a change.
• Concentrate on preparation. Good preparation breeds confidence. Combining preparation with enthusiasm is the way to successfully convey your ideas.
• Develop Confidence. Nobody is born with confidence. It has to be developed – the hard way. Confidence starts with successful accomplishment, and you can build on it day by day.
• Don't think in black and white. Make certain that you examine the other person's viewpoint fairly. Flexibility is an important requirement for successful management.
• Look to the future. Don't be satisfied with past successes. Each new job has its own standards for accomplishment.
• Know where your time goes. Take care to concentrate on your most important responsibilities and schedule your efforts accordingly.

Kết quả (Việt) 1:

• Have a team concept. Managers should care about the organization's progress and the people who work with them and for them, and should show it.• Work on your weak point. Take a good look at yourself and be sure you're completely honest when you do so. A person who is honest can pretty well sum up his strengths and weaknesses on the job.• Learn how to delegate skillfully. Perhaps one of the biggest hurdles for a manager is learning how to let go of an old job. Being willing to delegate is not enough in itself. It must be done with thought and skill. Over-delegation can be as harmful as under-delegation.• Be realistic about inadequate subordinates. A manager should not let incompetent people drag him down. Once you lose confidence in a person and your efforts to help him to improve have failed, you must have the courage to face up to a change.• Concentrate on preparation. Good preparation breeds confidence. Combining preparation with enthusiasm is the way to successfully convey your ideas.• Develop Confidence. Nobody is born with confidence. It has to be developed – the hard way. Confidence starts with successful accomplishment, and you can build on it day by day.• Don't think in black and white. Make certain that you examine the other person's viewpoint fairly. Flexibility is an important requirement for successful management.• Look to the future. Don't be satisfied with past successes. Each new job has its own standards for accomplishment.• Biết nơi mà thời gian của bạn đi. Hãy cẩn thận để tập trung vào trách nhiệm quan trọng nhất của bạn và sắp xếp những nỗ lực của bạn cho phù hợp.

Kết quả (Việt) 2:

• Có một khái niệm đội. Các nhà quản lý cần quan tâm đến sự tiến bộ của tổ chức và những người làm việc với họ và cho họ, và phải thể hiện nó.
• Làm việc ở điểm yếu của bạn. Hãy nhìn lại chính mình và chắc chắn rằng bạn đang hoàn toàn trung thực khi bạn làm như vậy. Một người trung thực khá tốt có thể tổng hợp những điểm mạnh và điểm yếu của mình trong công việc.
• Tìm hiểu làm thế nào để phân cách khéo léo. Có lẽ một trong những rào cản lớn nhất đối với một người quản lý là học cách cho đi của một công việc cũ. Là sẵn sàng để đại biểu là không đủ trong chính nó. Nó phải được thực hiện với suy nghĩ và kỹ năng. Over-đoàn thể có hại như dưới đoàn.
• Hãy thực tế về cấp dưới mức trung bình. Một nhà quản lý không nên để cho người không đủ năng lực kéo anh ta xuống. Một khi bạn mất niềm tin vào một người và những nỗ lực của bạn để giúp anh cải thiện đã thất bại, bạn phải có can đảm để đối diện với một sự thay đổi.
• Tập trung vào việc chuẩn bị. Tốt chuẩn bị giống tự tin. Kết hợp chuẩn bị với sự nhiệt tình là cách để truyền tải thành công ý tưởng của bạn.
• Xây dựng sự tin cậy. Không ai được sinh ra với sự tự tin. Nó đã được phát triển - một cách khó khăn. Sự tự tin bắt đầu với thành tích thành công, và bạn có thể xây dựng trên đó ngày này qua ngày khác.
• Đừng nghĩ rằng màu đen và trắng. Hãy chắc chắn rằng bạn kiểm tra quan điểm của người khác một cách công bằng. Tính linh hoạt là một yêu cầu quan trọng để quản lý thành công.
• Nhìn vào tương lai. Không hài lòng với thành công vừa qua. Mỗi công việc mới có tiêu chuẩn riêng cho thành tựu.
• Biết nơi mà thời gian của bạn đi. Chăm sóc để tập trung vào trách nhiệm quan trọng nhất của bạn và sắp xếp chương trình cho phù hợp.