The economic climate of the early 1

The economic climate of the early 1990s had a significant impact on the availability of hotel financing from credit companies, savings and loans, comercial banks insurance companies, and pension funds. Where the basis for lending in the 1980s had been real eastate value, in the 1990s it became cash flow. Reputable brand names and unblemished management credentials became necessary to make deals work. Some municipalites, trying to encourage econmic development, were forced to tax the industry to raise capital to support convetion center and hotel development. In the face of these problems, the financial plans of most firms were directed at solidifying their niche in the market. Where internal funds were limited, most financial plans reflected strategic alliances or joint ventures designed to gain market share.
During this tight period, hotel companies and developers found creative way of financing their hotels. Some of these included securitization, which is a process of issuing bonds to finance or refiance a loan; leasing land instead of buying it, and obtaining loans through the Small Business Administration, an independent federal agency committed to supporting small businesses. Those investors able to obtain hotel acquisition financing were finding the United States a buyer’s market as financial institutions sold off foreclosed hotels to reduce the number of hotels in their investment porfolios. The softening U.S lodging market saw an influx of foreign investment from Asia, Europe, Canada and the Middle East geared towards acquisition and repositing of hotels.

Kết quả (Việt) 1:

Khí hậu kinh tế đầu thập niên 1990 đã có một tác động đáng kể vào sự sẵn có của khách sạn tài chính từ công ty tín dụng, tiết kiệm và cho vay, comercial ngân hàng công ty bảo hiểm và các quỹ hưu trí. Trong trường hợp cơ sở cho vay trong những năm 1980 đã thực sự eastate giá trị, trong những năm 1990, nó đã trở thành một dòng tiền mặt. Có uy tín thương hiệu và không có vết xấu quản lý thông tin đăng nhập đã trở thành cần thiết để thực hiện thoả thuận làm việc. Một số municipalites, cố gắng để khuyến khích phát triển econmic, bị buộc phải thuế ngành công nghiệp để huy động vốn để hỗ trợ phát triển trung tâm và khách sạn convetion. Khi đối mặt với những vấn đề này, các kế hoạch tài chính của hầu hết các công ty đã được đạo diễn tại kiên cố hóa thích hợp của họ trên thị trường. Trong trường hợp tiền nội bộ bị hạn chế, hầu hết các kế hoạch tài chính phản ánh chiến lược liên minh hoặc liên doanh được thiết kế để đạt được thị phần. Trong giai đoạn này chặt chẽ, công ty khách sạn và nhà phát triển tìm thấy con đường sáng tạo tài chính của khách sạn. Một số trong những bao gồm chứng khoán, mà là một quá trình phát hành trái phiếu để tài chính hoặc refiance một khoản cho vay; cho thuê đất thay vì mua nó, và nhận được khoản vay thông qua các Small Business Administration, một cơ quan liên bang độc lập cam kết hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ. Những nhà đầu tư có thể có được khách sạn mua lại tài chính đã tìm kiếm Hoa Kỳ một người mua của thị trường như là tổ chức tài chính được bán ra foreclosed khách sạn để giảm số lượng các khách sạn ở porfolios đầu tư của họ. Thị trường làm mềm nộp Mỹ thấy một làn sóng đầu tư nước ngoài từ Asia, Châu Âu, Canada và Trung Đông hướng tới mua lại và repositing của khách sạn.

Kết quả (Việt) 2:

Tình hình kinh tế của những năm 1990 đã có một tác động đáng kể vào sự sẵn có của các nguồn tài chính của khách sạn từ các công ty tín dụng, tiết kiệm và cho vay, các công ty bảo hiểm ngân hàng comercial, quỹ hưu trí. Trường hợp cơ sở cho vay trong năm 1980 đã được giá trị eastate sản, trong những năm 1990 nó trở thành dòng chảy tiền mặt. Tên thương hiệu có uy tín và các thông tin quản lý không tì vết đã trở thành cần thiết để làm cho giao dịch công việc. Một số municipalites, cố gắng khuyến khích phát triển econmic, đã buộc phải đánh thuế ngành công nghiệp để huy động vốn để hỗ trợ trung tâm convetion và phát triển của khách sạn. Trong khi đối mặt với những vấn đề này, các kế hoạch tài chính của hầu hết các công ty đã hướng vào củng cố thích hợp của họ trên thị trường. Trường hợp quỹ nội bộ bị hạn chế, hầu hết các kế hoạch tài chính phản ánh chiến lược liên minh hoặc liên doanh được thiết kế để đạt được thị phần.
Trong thời gian chặt chẽ này, công ty khách sạn và các nhà phát triển tìm thấy con đường sáng tạo của tài chính khách sạn của họ. Một số trong số này bao gồm chứng khoán, mà là một quá trình phát hành trái phiếu để tài trợ hoặc refiance một khoản vay; cho thuê đất thay vì mua nó, và vay vốn thông qua các doanh nghiệp nhỏ, một cơ quan liên bang độc lập cam kết hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ. Những nhà đầu tư có thể có được nguồn tài chính mua lại khách sạn được tìm kiếm Mỹ thị trường của người mua là các tổ chức tài chính đã bán khách sạn bị tịch thu để giảm số lượng các khách sạn trong porfolios đầu tư của họ. Việc làm mềm thị trường nại Mỹ nhìn thấy một làn sóng đầu tư nước ngoài đến từ châu Á, châu Âu, Canada và Trung Đông hướng tới việc mua lại và repositing của khách sạn.