The retail market in Egypt is highl

The retail market in Egypt is highly stratified. A few small-scale, privately owned operations
competed for wealthy customers. These groups, comprised three to four branded outlets,
stocked imported foodstuffs and generally offered a wide range of services including home
delivery and customer loyalty cards. A second tier of less luxurious stores generally
competed on price and omitted service. State-owned retailers competed at the lower end
of the market.
Egyptian consumers had become increasingly aware of quality and variety. Affluent
Egyptian consumers expected cleanliness, product range, ease of service and a
responsive staff. Consumption of prepared foods increased dramatically in the 1990s due,
in part, to the growing numbers of working women who demanded ready-made meals and
easy-to-cook foods (Table V).
Out of a total population of 69 million, only six million people had bank accounts and less than
half a million carried out more than two banking transactions a year. The credit card market
grew quickly in the 1990s – from 200,000 cards in 1990 to 450,000 in 1999. However, it was still
much smaller than either Morocco or Lebanon. Meanwhile, there are no mortgages, private
pensions, consumer loans or life insurance policies in this Moslem country.

Kết quả (Việt) 1:

Thị trường bán lẻ ở Ai Cập cao phân tầng. Một vài hoạt động quy mô nhỏ, tư nhâncạnh tranh cho các khách hàng giàu có. Các nhóm này, bao gồm 3-4 thương hiệu cửa hàng,thả nhập khẩu thực phẩm và nói chung cung cấp một loạt các dịch vụ bao gồm nhàgiao hàng và khách hàng thẻ khách hàng thân thiết. Tầng thứ hai của sang trọng ít mua sắm nói chungcạnh tranh về giá cả và bỏ qua dịch vụ. Nhà bán lẻ thuộc sở hữu nhà nước đã tham dự vào cuối thấp hơncủa thị trường.Ai Cập người tiêu dùng đã trở nên ngày càng ý thức về chất lượng và đa dạng. Giàu cóAi Cập người tiêu dùng mong đợi sự sạch sẽ, sản phẩm, dễ dịch vụ và mộtnhân viên phục vụ đáp ứng. Tiêu thụ thành phẩm tăng đáng kể trong những năm 1990 do,một phần, để các con số ngày càng tăng của phụ nữ làm việc yêu cầu sẵn sàng làm bữa ăn vàdễ dàng nấu ăn các thực phẩm (bảng V).Ra khỏi tổng dân số 69 triệu, chỉ có sáu triệu người đã có tài khoản ngân hàng và ít hơnnửa triệu đô được thực hiện nhiều hơn hai ngân hàng giao dịch một năm. Trên thị trường thẻ tín dụngphát triển nhanh chóng trong thập niên 1990-từ 200.000 thẻ trong năm 1990 đến 450.000 năm 1999. Tuy nhiên, nó đã vẫn cònnhỏ hơn hoặc Ma-Rốc hoặc Li-băng. Trong khi đó, không có không có thế chấp, tư nhânlương hưu, cho vay tiêu dùng hay bảo hiểm trọn đời ở đất nước này Moslem.

Kết quả (Việt) 2:

Thị trường bán lẻ ở Ai Cập là cao tầng. Một vài quy mô nhỏ, hoạt động tư nhân
cạnh tranh cho khách hàng giàu có. Những nhóm này, gồm 3-4 cửa hàng có thương hiệu,
thả thực phẩm nhập khẩu và thường cung cấp một loạt các dịch vụ bao gồm cả nhà
hàng và thẻ khách hàng trung thành. Một tầng thứ hai của cửa hàng kém phần sang trọng thường
cạnh tranh về giá cả và dịch vụ bị bỏ qua. Các nhà bán lẻ nhà nước cạnh tranh vào cuối thấp
của thị trường.
Tiêu dùng Ai Cập đã trở nên ngày càng nhận thức về chất lượng và đa dạng. Giàu có
người tiêu dùng Ai Cập dự kiến sẽ sạch sẽ, sản phẩm, dịch vụ dễ dàng và một
đội ngũ nhân viên đáp ứng. Tiêu thụ thực phẩm chuẩn bị tăng lên đáng kể trong những năm 1990 do,
một phần, với những con số ngày càng tăng của phụ nữ làm việc người yêu cầu bữa ăn làm sẵn và
thực phẩm dễ bếp (bảng V).
Trong tổng dân số 69 triệu, chỉ có sáu triệu người có tài khoản ngân hàng và ít hơn
một nửa triệu thực hiện hơn hai giao dịch ngân hàng một năm. Thị trường thẻ tín dụng
đã tăng trưởng nhanh chóng trong những năm 1990 - từ 200.000 thẻ trong năm 1990 lên 450.000 vào năm 1999. Tuy nhiên, nó vẫn còn
nhỏ hơn nhiều so với hai Morocco hay Lebanon. Trong khi đó, không có tài sản thế chấp, riêng
tiền lương hưu, vay tiêu dùng, chính sách bảo hiểm nhân thọ trong nước Hồi giáo này.