for production will be grouped to r

for production will be grouped to reduce manu facturing lead-time.
5.2. Supply link evaluation metrỉcs
Due to the growing importance outsourcing, whereby firms outsource a major part of their products, evaluation of supply link performance is very important in managing the supply chain for peak efficiency and effectiveness. In this section, the importance of performance measures/metrics in a supply chain link (includes purchasing and supplier management activities) are rated in importance. Based on the literature, six key performance indicators (KPI) pertaining to the supplier link were included in the survey and ranked by participants. These measures include: supplier delivery performance, lead-time against industry norm, supplier pricing against market, efficiency of purchase order cycle time, efficiency of cashfiow method, and supply booking procedures. The main objective here is to identify the KPI in supply link performance evaluation. The KPI can be defined as the performance indicators that have significant impact on the overall performance of an organization in the areas of strategic, tactical and operational planning and control. The percentage importance ratings of the six measures are included in Table 3.

that have significant impact on the overall performance of an organization in the areas of strategic, tactical and operational planning and control. The percentage importance ratings of the six measures are included in Table 3. As can be seen in Table 3, supplier delivery performance emerged as the most important measure pertaining to the evaluation of supplier performance. It was the only highly important measure. One can see from the table that it is clearly set apart from the others by its percentage importance rating. The moderately important measures in descending order are supplier leadtime against industry norm, supplier pricing against market and efficiency of purchase order cycle time. The less important supplier measures were efficiency of cash fiow method and supplier booking in procedures. Most notable about the supplier metrics is that firms regard the supplier’s capability to reliably deliver goods in a timely fashion as more important than price. Price has increasing become an order qualifier rather than an order winner. Other aspects of supplier performance such as adherence to agreed upon

Kết quả (Việt) 1:

sản xuất sẽ được xếp vào nhóm để giảm manu facturing lead-time.5.2. cung cấp các liên kết đánh giá metrỉcsDo phần mềm tầm quan trọng ngày càng tăng, nhờ đó mà các công ty thuê ngoài một phần chính của sản phẩm của họ, đánh giá hiệu suất liên kết cung cấp là rất quan trọng trong việc quản lý chuỗi cung ứng cho hiệu quả cao nhất và hiệu quả. Trong phần này, tầm quan trọng của các biện pháp/số liệu hiệu suất trong một chuỗi cung cấp liên kết (bao gồm mua và nhà cung cấp các hoạt động quản lý) được đánh giá cao tầm quan trọng. Dựa trên các tài liệu, sáu chỉ số chủ chốt hiệu suất (KPI) liên quan đến các liên kết nhà cung cấp đã được bao gồm trong cuộc khảo sát và xếp hạng của những người tham gia. Những biện pháp này bao gồm: nhà cung cấp hiệu suất giao hàng, lead-time chống lại chỉ tiêu ngành công nghiệp, các nhà cung cấp giá cả đối với thị trường, hiệu quả của mua hàng thời gian chu kỳ, hiệu quả của phương pháp cashfiow, và cung cấp thủ tục đây. Mục tiêu chính ở đây là để xác định các KPI trong đánh giá hiệu suất cung cấp liên kết. KPI có thể được định nghĩa là các chỉ số hiệu suất có tác động đáng kể đến hiệu suất tổng thể của một tổ chức trong các lĩnh vực của chiến lược, chiến thuật và kế hoạch hoạt động và kiểm soát. Xếp hạng tầm quan trọng của tỷ lệ phần trăm các biện pháp sáu được bao gồm trong bảng 3.có tác động đáng kể đến hiệu suất tổng thể của một tổ chức trong các lĩnh vực của chiến lược, chiến thuật và kế hoạch hoạt động và kiểm soát. Xếp hạng tầm quan trọng của tỷ lệ phần trăm các biện pháp sáu được bao gồm trong bảng 3. Như có thể được nhìn thấy trong bảng 3, nhà cung cấp cung cấp hiệu suất nổi lên như là biện pháp quan trọng nhất liên quan đến việc thẩm định của nhà cung cấp hiệu suất. Đó là các biện pháp chỉ rất quan trọng. Ai có thể nhìn thấy từ bảng rõ ràng nằm ngoài những người khác bởi nó đánh giá tầm quan trọng của tỷ lệ phần trăm. Các biện pháp khá quan trọng trong thứ tự giảm dần là nhà cung cấp leadtime chống lại chỉ tiêu ngành công nghiệp, các nhà cung cấp giá cả đối với thị trường và hiệu quả của mua hàng thời gian chu kỳ. Các biện pháp nhà cung cấp kém quan trọng là hiệu quả của phương pháp fiow bằng tiền mặt và các nhà cung cấp đây các thủ tục. Đáng chú ý nhất về số liệu nhà cung cấp là công ty liên quan khả năng của nhà cung cấp đáng tin cậy cung cấp các hàng hóa một cách kịp thời như quan trọng hơn giá. Giá đã tăng trở thành một vòng loại hàng chứ không phải là một người chiến thắng đơn đặt hàng. Các khía cạnh khác của nhà cung cấp hiệu suất như tuân thủ các thỏa thuận

Kết quả (Việt) 2:

cho sản xuất sẽ được nhóm lại để giảm manu facturing dẫn thời gian.
5.2. Số liệu liên kết cung cấp đánh giá
Do sự gia công phần mềm tầm quan trọng ngày càng tăng, theo đó các công ty thuê ngoài một phần chính của sản phẩm của họ, đánh giá hiệu quả liên kết cung cấp là rất quan trọng trong việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả và hiệu quả cao nhất. Trong phần này, tầm quan trọng của các biện pháp thực hiện / số liệu trong một liên kết chuỗi cung ứng (bao gồm các hoạt động thu mua và quản lý nhà cung cấp) được đánh giá tầm quan trọng. Dựa trên các tài liệu, sáu chỉ số hiệu suất chính (KPI) liên quan đến các nhà cung cấp liên kết được bao gồm trong các cuộc khảo sát và xếp hạng của người tham gia. Những biện pháp này bao gồm: thực hiện giao hàng nhà cung cấp, dẫn thời gian so với mức công nghiệp, nhà cung cấp giá cả so với thị trường, hiệu quả của các đơn đặt hàng thời gian chu kỳ, hiệu quả của phương pháp cashfiow, và thủ tục cung cấp đặt phòng. Mục tiêu chính ở đây là xác định các KPI trong đánh giá thực hiện liên kết cung ứng. KPI có thể được định nghĩa là các chỉ số hiệu suất có tác động đáng kể đến hiệu suất tổng thể của một tổ chức trong các lĩnh vực lập kế hoạch và kiểm soát chiến lược, chiến thuật và hoạt động. Việc xếp hạng tỷ lệ quan trọng trong sáu biện pháp có trong Bảng 3. có tác động đáng kể đến hiệu suất tổng thể của một tổ chức trong các lĩnh vực lập kế hoạch và kiểm soát chiến lược, chiến thuật và hoạt động. Việc xếp hạng tỷ lệ quan trọng trong sáu biện pháp có trong Bảng 3. Như có thể thấy trong Bảng 3, thực hiện giao hàng nhà cung cấp nổi lên như một biện pháp quan trọng nhất liên quan đến việc đánh giá hiệu suất nhà cung cấp. Đó là thước đo duy nhất rất quan trọng. Người ta có thể nhìn thấy từ bảng mà nó rõ ràng được đặt cách nhau từ những người khác theo xếp hạng tỷ lệ quan trọng của nó. Các biện pháp khá quan trọng trong thứ tự giảm dần là nhà cung cấp leadtime chống tiêu ngành công nghiệp, nhà cung cấp giá cả so với thị trường và hiệu quả của các đơn đặt hàng thời gian chu kỳ. Các biện pháp cung cấp kém quan trọng là hiệu quả của phương pháp fiow tiền và đặt nhà cung cấp trong thủ tục. Đáng chú ý nhất về chỉ số nhà cung cấp là các doanh nghiệp coi khả năng của nhà cung cấp đáng tin cậy để cung cấp hàng hóa một cách kịp thời là quan trọng hơn giá cả. Giá đã tăng cao hơn trở thành một vòng trật tự hơn là một người chiến thắng thứ tự. Các khía cạnh khác của hoạt động cung cấp như tuân thủ các thoả thuận