Many of the dynamics created by dif

Many of the dynamics created by different action logics are illustrated by this story and its outcome. The CEO, whose own action logic was that of an Achiever, did not see how he could challenge Sharon to develop and move beyond creating such problems. Although ambivalent about her, he decided to retain her because she was delivering and because the organization had recently lost several capable, if unconventional, managers.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều người trong số các động thái được tạo ra bởi các hành động khác nhau logic được minh hoạ bởi câu chuyện này và kết quả của nó. Tổng Giám đốc của riêng mà hành động logic là một Achiever, đã không nhìn thấy như thế nào ông có thể thách thức Sharon để phát triển và di chuyển ngoài việc tạo ra các vấn đề như vậy. Mặc dù ambivalent về cô ấy, ông đã quyết định giữ lại cô ấy bởi vì cô cung cấp và vì tổ chức gần đây đã mất một số có khả năng, nếu không theo quy ước, nhà quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người trong số các động lực được tạo ra bởi logic hành động khác nhau được minh họa bằng câu chuyện này và kết quả của nó. Giám đốc điều hành, có hành động riêng Logic là một Achiever, không nhìn thấy làm thế nào ông có thể thách thức Sharon để phát triển và tiến xa hơn việc tạo ra vấn đề như vậy. Mặc dù mâu thuẫn về cô, anh quyết định giữ lại cô ấy vì cô đã được cung cấp và vì tổ chức gần đây đã bị mất một số khả năng, nếu không theo quy ước, các nhà quản lý.