colleagues from different countries

colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organisation, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behaviour which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. for example, while it may be acceptable for chinese office workers in Hong kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. it is common for south Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin Americans' need for personal space is much less than that of their British colleagues.

Kết quả (Việt) 1:

Các đồng nghiệp từ quốc gia khác nhau có thể chia sẻ kiến thức chuyên môn tương tự và kỹ năng trong một tổ chức quốc tế duy nhất, nhưng cách họ làm việc, kỹ năng xã hội, ngôn ngữ cơ thể và cách thức kinh doanh có khả năng hoàn toàn khác nhau. Họ có thể có các mô hình khác nhau của hành vi mà cần phải được hiểu và đánh giá cao để cho tất cả mọi người để làm việc cùng nhau thành công. Ví dụ, trong khi nó có thể được chấp nhận cho nhân viên văn phòng Trung Quốc ở Hong kong để sử dụng nút đóng cửa trên một Thang máy không có vấn đề bao nhiêu người cũng đang nhận được ở, làm một điều như vậy ở London sẽ làm cho người dân rất tức giận. người ta thường cho dân Nam Phi để yêu cầu các câu hỏi cá nhân của đối tác của họ ngay sau khi được giới thiệu, trong khi một đồng nghiệp Anh có thể nhận thấy điều này như là vô phép và không thích hợp. Người Mỹ Latinh cần thiết cho không gian cá nhân là ít hơn nhiều so với đồng nghiệp của Anh.

Kết quả (Việt) 2:

các đồng nghiệp đến từ các nước khác nhau có thể chia sẻ kiến ​​thức chuyên môn và kỹ năng tương tự như trong một tổ chức quốc tế duy nhất, nhưng cách họ làm việc, kỹ năng xã hội, ngôn ngữ cơ thể và cách làm kinh doanh có thể sẽ là hoàn toàn khác nhau. Họ có thể có các mẫu khác nhau của hành vi đó cần phải được hiểu và đánh giá cao để cho tất cả mọi người làm việc cùng nhau thành công. Ví dụ, trong khi nó có thể được chấp nhận cho nhân viên văn phòng Trung Quốc tại Hồng Kông để sử dụng các nút cửa đóng vào một thang máy không có vấn đề bao nhiêu người cũng đang nhận được trong, làm một điều như vậy ở London sẽ làm cho mọi người vô cùng tức giận. nó được phổ biến cho nam châu Phi để đặt câu hỏi cá nhân của các đối tác của họ ngay sau khi được giới thiệu, trong khi một đồng nghiệp người Anh có thể cảm nhận được này là bất lịch sự và không phù hợp. Cần người Mỹ Latin "cho không gian cá nhân là ít hơn nhiều so với các đồng nghiệp người Anh của họ.