McDonald’s also developed close tie

McDonald’s also developed close ties with wholesalers and food producers, managing its supply chain to reduce costs.
As it became larger, its buy¬ing power enabled it to realize economies of scale in purchasing and to pass on cost sav¬ings to customers in the form of low-priced meals, which drove forward demand. And then there was the ubiquity of McDonald’s; wherever people went, they could find one of their restaurants. This, coupled with the consistent experience and low prices, drove brand loyalty.
formula

Kết quả (Việt) 1:

McDonald's cũng phát triển các quan hệ gần gũi với bán buôn và nhà sản xuất thực phẩm, quản lý chuỗi cung cấp để giảm chi phí.Khi nó trở nên lớn hơn, sức mạnh buy¬ing của nó cho phép nó để nhận ra nền kinh tế của quy mô mua và vượt qua về chi phí sav¬ings cho khách hàng dưới hình thức rẻ Menus, đã lái xe phía trước nhu cầu. Và sau đó đã có sự phổ biến của McDonald's; bất cứ nơi nào những người đã đi, họ có thể tìm thấy một trong những nhà hàng nổi. Điều này, kết hợp với trải nghiệm nhất quán và giá thấp, lòng trung thành thương hiệu của lái xe. công thức

Kết quả (Việt) 2:

Cũng phát triển mối quan hệ thân McDonald với nhà bán buôn và các nhà sản xuất thực phẩm, quản lý chuỗi cung ứng của mình để giảm chi phí.
Khi nó trở nên lớn hơn, quyền lực buy¬ing của nó cho phép nó nhận ra nền kinh tế của quy mô trong việc mua và phải vượt qua trên sav¬ings chi phí cho khách hàng trong hình thức các bữa ăn có giá vé thấp, khiến nhu cầu về phía trước. Và sau đó là sự phổ biến của McDonald; bất cứ nơi nào người đến, họ có thể tìm thấy một trong những nhà hàng của mình. Điều này, cùng với những kinh nghiệm phù hợp và giá cả thấp, lái xe trung thành thương hiệu.
công thức