Cultural Orientation Cognitive Styl

Cultural Orientation Cognitive Styles: How Japanese Organize and Process Information The Japanese generally close all doors to outside influences, although they are open to ideas from within their group. They are subjective and experiential in their thinking, holding fast to traditional values. Strong loyalty to their groups makes the Japanese look to the particular and specific rather than the universal and abstract. While the Japanese pride themselves on anticipating others’ needs, they can also be very compartmentalized. Negotiating Strategies: What Japanese Accept as Evidence The Japanese may rely more on their feelings than on facts, because they tend to be more subjective than objective. Since they strive for consensus within their groups, individuals are prepared to change their position for the sake of group harmony. Foreigners sometimes interpret the Japanese dismissal of facts and decision-by-consensus process as evidence that the Japanese believe that they are superior to others. The opaqueness of their decision making and their tightly controlled communicative behavior exacerbates this situation with unknowing foreigners

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa định hướng nhận thức phong cách: Làm thế nào tổ chức Nhật bản và Nhật bản The quá trình thông tin thường đóng tất cả cửa để ảnh hưởng bên ngoài, mặc dù họ được mở cửa cho các ý tưởng từ bên trong nhóm của họ. Họ là chủ quan và dựa trên kinh nghiệm trong suy nghĩ của họ, Giữ nhanh chóng để giá trị truyền thống. Mạnh mẽ sự trung thành với nhóm của họ làm cho giao diện Nhật bản để cụ thể và cụ thể hơn là universal và tóm tắt. Trong khi quân Nhật tự hào về dự đoán nhu cầu của người khác, họ cũng có thể được rất compartmentalized. Chiến lược thương lượng: Những gì Nhật bản chấp nhận như là bằng chứng Nhật bản có thể dựa nhiều hơn vào cảm xúc của mình hơn trên các dữ kiện, vì họ có xu hướng chủ quan hơn so với mục tiêu. Kể từ khi họ phấn đấu cho sự đồng thuận trong nhóm của họ, cá nhân đang chuẩn bị để thay đổi vị trí của họ vì lợi ích của nhóm hài hòa. Người nước ngoài đôi khi giải thích việc sa thải Nhật bản của sự kiện và quá trình quyết định bởi sự đồng thuận như bằng chứng rằng người Nhật tin rằng họ đang vượt trội so với những người khác. Opaqueness của họ đưa ra quyết định và hành vi giao tiếp kiểm soát chặt chẽ của họ trầm trọng thêm tình trạng này với vô minh người nước ngoài

Kết quả (Việt) 2:

Định hướng văn hóa Styles nhận thức: Làm thế nào Nhật Bản Tổ chức và thông tin Process Người Nhật thường đóng tất cả các cửa ảnh hưởng bên ngoài, mặc dù họ đang mở ra cho những ý tưởng từ bên trong nhóm của họ. Họ là chủ quan và kinh nghiệm trong suy nghĩ của họ, phải bám chặt vào các giá trị truyền thống. Trung thành với nhóm của họ làm cho cái nhìn của Nhật Bản về cái cụ thể và cụ thể chứ không phải là phổ quát và trừu tượng. Trong khi người Nhật tự hào về dự đoán nhu cầu của người khác, họ cũng có thể rất compartmentalized. Chiến lược đàm phán: Những gì Nhật Bản Chấp nhận như là bằng chứng Người Nhật có thể dựa nhiều hơn vào cảm xúc của mình hơn trên thực tế, bởi vì họ có xu hướng chủ quan hơn là khách quan. Kể từ khi họ phấn đấu cho sự đồng thuận trong nhóm của họ, cá nhân đang chuẩn bị để thay đổi vị trí của mình vì lợi ích của nhóm hài hòa. Người nước ngoài đôi khi giải thích việc sa thải của Nhật Bản về các sự kiện và quyết định theo các quy trình đồng thuận như là bằng chứng rằng người Nhật tin rằng họ là vượt trội so với những người khác. Không rõ ràng của việc ra quyết định và hành vi giao tiếp kiểm soát chặt chẽ của họ làm trầm trọng thêm tình trạng này với người nước ngoài vô minh