Vietcombank has those below advanta

Vietcombank has those below advantages:
• Reputation: Vietcombank is one of the four biggest banks in Vietnam with a long history. So, Vietcombank has built a good image and reputation in its customers. Furthermore, customers always put more confidence in state bank in comparison with other non-state bank
• Location, facilities, equipment: The location of Vietcombank Operation Center at the downtown which creates a better access for customer to visit the bank without traveling difficulties. The bank includes 10 floors with a wide range of function rooms for banking. It also offers modern infrastructure such as computer, air conditions, photocopy machine… to employees. The branch continually keeps up to date with the technology development.
• Human resource: The generations of Vietcombank employees are experienced and enthusiasm. They will always be endeavoring to establish a sustained development with ambition to became a bank has a wide range, great admin ability, working scope that could influence the region and overseas in the near future. Among that, bankers in the Personal Banking Department are young, flexible, effective and friendly. They are owning more and more knowledge of finance and banking to do the business and decisive sharp-minded when evaluating the capacity of the borrowers to make the loan decision.
• Training program: Vietcombank has organized 104 training programs and 504 employees have been trained to improve the quality of staffs. A number of senior managers have also participated in some short term programs to boost their skills. Moreover, Vietcombank often organizes contests to attract ideas, innovations from workforce.
• Business: Vietcombank Operation Center has a large number of customers going make transaction every day. The bank has also completed all the target business in many fields such as raise capital, credit, international payment, retail banking… Recently, Vietcombank have met an increase in capital and a decrease in bad debts; its banking services are improved steadily and collecting debts, interest, safe ratio show positive results which ensures balance financial resources.

2.3. Disadvantages and Difficulties
The first difficulty comes from new foreign banks who want to join in Vietnam market, thus forcing Vietcombank to compete in price, services, quality with not only domestic banks but also foreign banks.
Secondly, the capacity of employees is not at the same pace with the development of technology of which the reason is that the individuals are lack of professional instructions and time spent on improving technology qualifications.
Lastly, many employees do not adapt fully to a new problem for the bank and meet the requirement for the change market

Kết quả (Việt) 1:

Ngân hàng Vietcombank có những người bên dưới những thuận lợi:• Uy tín: Vietcombank là một trong bốn ngân hàng lớn nhất tại Việt Nam với một lịch sử lâu dài. Vì vậy, Vietcombank đã xây dựng một hình ảnh tốt và uy tín trong các khách hàng của mình. Hơn nữa, khách hàng luôn đặt sự tự tin hơn trong ngân hàng nhà nước khi so sánh với ngân hàng không nhà nước• Vị trí, các tiện nghi, trang thiết bị: vị trí của Trung tâm hoạt động của ngân hàng Vietcombank tại Trung tâm thành phố tạo ra một tiếp cận tốt hơn cho khách hàng để truy cập vào ngân hàng mà không cần đi du lịch những khó khăn. Ngân hàng bao gồm 10 tầng với một loạt các phòng chức năng cho ngân hàng. Nó cũng cung cấp cơ sở hạ tầng hiện đại như máy tính, điều kiện máy, sao chụp máy... cho người lao động. Các chi nhánh liên tục giữ cho đến nay với sự phát triển công nghệ.• Nguồn nhân lực: các thế hệ của Vietcombank nhân viên có kinh nghiệm và nhiệt tình. Họ sẽ luôn là endeavoring để thiết lập một sự phát triển bền vững với tham vọng trở thành một ngân hàng có một phạm vi rộng, khả năng tuyệt vời: admin, phạm vi làm việc có thể ảnh hưởng đến khu vực và ở nước ngoài trong tương lai gần. Trong số đó, các ngân hàng cá nhân ngân hàng tỉnh là trẻ, linh hoạt, hiệu quả và thân thiện. Họ đang sở hữu nhiều hơn và nhiều kiến thức về tài chính và ngân hàng để làm kinh doanh và quyết định sharp-minded khi đánh giá năng lực của những người đi vay để quyết định cho vay.Chương trình đào tạo: ngân hàng Vietcombank đã tổ chức chương trình đào tạo 104 và 504 nhân viên đã được đào tạo để cải thiện chất lượng của đội ngũ nhân viên. Một số nhà quản lý cấp cao cũng đã tham gia trong một số chương trình ngắn hạn để thúc đẩy các kỹ năng của họ. Hơn nữa, ngân hàng Vietcombank thường xuyên tổ chức các cuộc thi để thu hút các ý tưởng, sáng kiến từ lực lượng lao động.• Kinh doanh: ngân hàng Vietcombank hoạt động Trung tâm đã có một số lượng lớn các khách hàng sẽ thực hiện giao dịch mỗi ngày. Ngân hàng cũng đã hoàn thành tất cả mục tiêu kinh doanh trong nhiều lĩnh vực như nâng cao vốn, tín dụng, thanh toán quốc tế, ngân hàng bán lẻ... Gần đây, Vietcombank đã đáp ứng sự gia tăng vốn và giảm nợ xấu; Dịch vụ ngân hàng của mình được cải thiện đều đặn và thu thập các khoản nợ, lãi suất, tỷ lệ an toàn Hiển thị kết quả tích cực mà đảm bảo cân đối nguồn lực tài chính.2.3. nhược điểm và khó khănKhó khăn đầu tiên đến từ ngân hàng nước ngoài mới những người muốn tham gia vào thị trường Việt Nam, do đó buộc các ngân hàng Vietcombank để cạnh tranh trong giá dịch vụ, chất lượng với không chỉ là các ngân hàng trong nước mà còn là ngân hàng nước ngoài. Thứ hai, năng lực của các nhân viên không phải là ở tốc độ cùng với sự phát triển của công nghệ mà lý do là rằng các cá nhân là sự thiếu chuyên nghiệp hướng dẫn và thời gian dành vào việc nâng cao trình độ công nghệ.Cuối cùng, nhiều nhân viên không thích ứng hoàn toàn với một vấn đề mới cho các ngân hàng và đáp ứng yêu cầu cho thị trường thay đổi

Kết quả (Việt) 2:

Vietcombank có những người dưới đây ưu điểm:
• Danh tiếng: Vietcombank là một trong bốn ngân hàng lớn nhất tại Việt Nam với một lịch sử lâu dài. Vì vậy, Vietcombank đã xây dựng một hình ảnh tốt và uy tín trong khách hàng của mình. Hơn nữa, khách hàng luôn đặt niềm tin nhiều hơn vào ngân hàng nhà nước so với ngoài quốc doanh khác của ngân hàng
• Địa ​​điểm, cơ sở vật chất, trang thiết bị: Các vị trí của Trung tâm điều hành Vietcombank tại trung tâm thành phố mà tạo ra một tiếp cận tốt hơn cho khách hàng đến thăm các ngân hàng mà không đi khó khăn. Các ngân hàng bao gồm 10 tầng với một loạt các phòng chức năng cho ngân hàng. Nó cũng cung cấp cơ sở hạ tầng hiện đại như máy tính, điều kiện không khí, máy photocopy ... cho nhân viên. Các chi nhánh liên tục giữ cho đến ngày với sự phát triển công nghệ.
• Nguồn nhân lực: Các thế hệ của nhân viên Vietcombank có kinh nghiệm và nhiệt tình. Họ sẽ luôn luôn được nỗ lực để thiết lập một sự phát triển bền vững với tham vọng trở thành một ngân hàng có một phạm vi rộng, khả năng quản trị rất lớn, phạm vi làm việc có thể ảnh hưởng khu vực và nước ngoài trong tương lai gần. Trong số đó, các ngân hàng tại Khoa Ngân hàng cá nhân là trẻ, linh hoạt, hiệu quả và thân thiện. Họ đang sở hữu kiến thức nhiều hơn và nhiều hơn nữa về tài chính và ngân hàng để làm kinh doanh và quyết định sắc nét đầu óc khi đánh giá năng lực của khách hàng vay để thực hiện các quyết định cho vay.
• Chương trình đào tạo: Vietcombank đã tổ chức 104 chương trình đào tạo và 504 nhân viên đã được đào tạo để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ. Một số nhà quản lý cấp cao cũng đã tham gia vào một số chương trình ngắn hạn để thúc đẩy các kỹ năng của họ. Hơn nữa, Vietcombank thường xuyên tổ chức các cuộc thi để thu hút các ý tưởng, sáng kiến từ lực lượng lao động.
• Kinh doanh: Trung tâm điều hành Vietcombank có một số lượng lớn các khách hàng sẽ thực hiện giao dịch mỗi ngày. Ngân hàng này cũng đã hoàn thành tất cả các mục tiêu kinh doanh trong nhiều lĩnh vực như vốn tăng, tín dụng, thanh toán quốc tế, ngân hàng bán lẻ ... Gần đây, Vietcombank đã gặp một tăng vốn và giảm nợ xấu; dịch vụ ngân hàng được cải thiện đều đặn và thu nợ, lãi suất, tỷ lệ cho thấy kết quả dương tính an toàn, đảm bảo nguồn lực tài chính cân bằng. 2.3. Nhược điểm và khó khăn Khó khăn đầu tiên đến từ các ngân hàng nước ngoài mới, những người muốn tham gia vào thị trường Việt Nam, do đó buộc Vietcombank để cạnh tranh về giá cả, dịch vụ, chất lượng với không chỉ các ngân hàng trong nước mà còn các ngân hàng nước ngoài. Thứ hai, năng lực của nhân viên không phải là ở các cùng một nhịp với sự phát triển của công nghệ trong đó lý do là các cá nhân là thiếu các hướng dẫn chuyên môn và thời gian dành cho nâng cao trình độ công nghệ. Cuối cùng, nhiều nhân viên không thích nghi hoàn toàn với một vấn đề mới đối với các ngân hàng và đáp ứng các yêu cầu cho sự thay đổi thị trường